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課程分類

施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)
提升對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想的認(rèn)知、項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握
2023-03-28 15:15
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理
企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施往往與項(xiàng)目的成功達(dá)成密不可分，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)的變數(shù)，令項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只考慮了任務(wù)的時(shí)間和基本條件，而并沒(méi)有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不確定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，而資源的約束在實(shí)施過(guò)程中往往帶來(lái)很多問(wèn)題，造成計(jì)劃操作性差，導(dǎo)致項(xiàng)目的整體延期。
2023-03-27 14:45
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

工程總承包及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

工程總承包及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取
2023-03-27 14:37
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：3天/每天6小時(shí)

面議

工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:32
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天/每天6小時(shí)

面議

工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
2023-03-27 14:29
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)
在工程總承包項(xiàng)目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、資源組織與合約方式、項(xiàng)目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)想、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策等進(jìn)行全面的策劃，通過(guò)強(qiáng)化商務(wù)與設(shè)計(jì)、施工、分包分供的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及企業(yè)商務(wù)、造價(jià)預(yù)算等人員的素質(zhì)能力，通過(guò)充分學(xué)習(xí)和運(yùn)用商務(wù)策劃的方法，提高企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃創(chuàng)效能力。
2023-03-27 14:26
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制最佳實(shí)踐培訓(xùn)

工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制最佳實(shí)踐培訓(xùn)
工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的是每一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目能否按照設(shè)計(jì)指標(biāo)、約定的質(zhì)量、造價(jià)、工期建成并投入使用是項(xiàng)目?jī)r(jià)值成功實(shí)現(xiàn)的核心。
2023-03-27 14:22
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天

面議

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
1.項(xiàng)目的基本概念 2.國(guó)際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求 3.工程項(xiàng)目的類型與管理特點(diǎn) 4.項(xiàng)目三角形：項(xiàng)目成功與制約條件 5.項(xiàng)目的生命周期 6.項(xiàng)目的管理過(guò)程
2023-03-27 14:19
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

工程項(xiàng)目全過(guò)程最佳管理實(shí)踐培訓(xùn)
先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:17
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察與需求分析、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:13
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:09
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

工程項(xiàng)目管理策劃與管理
項(xiàng)目策劃作為項(xiàng)目管理及統(tǒng)籌方法的應(yīng)用，將指導(dǎo)項(xiàng)目部門更加科學(xué)、高效地開展對(duì)項(xiàng)目的組織與統(tǒng)籌管理，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目的技術(shù)與實(shí)施重大難點(diǎn)、項(xiàng)目中的物資采購(gòu)、資源協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度安排、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、商務(wù)造價(jià)成本管理方面進(jìn)行全過(guò)程、各管理要素的合理規(guī)劃和計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作安排、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目整體利益和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:01
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控與簽證索賠管理
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
2023-03-27 11:09
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

工程監(jiān)理-項(xiàng)目管理及綜合能力提升培訓(xùn)
2023-03-27 11:06
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用
課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合Project軟件的使用，講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
2023-03-27 10:58
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程復(fù)雜，內(nèi)外的干系人眾多，保進(jìn)度、保品質(zhì)、增利潤(rùn)、降成本的目標(biāo)約束對(duì)項(xiàng)目管理方提出了嚴(yán)格的要求，要求管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量、投資、過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，無(wú)論是項(xiàng)目的建設(shè)單位的工程部、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、招采、財(cái)務(wù)部門都要圍繞著整體的項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作，通過(guò)有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的有效管理，實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
2023-03-27 10:45
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過(guò)程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。
2023-03-27 10:40
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

從技術(shù)走向管理-技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型到管理者
目前，越來(lái)越多的企業(yè)中技術(shù)骨干進(jìn)入管理層，而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人也面臨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)人員的更加多元化，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理人才的缺乏，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力要求等方面正在向國(guó)際的職業(yè)經(jīng)理人水準(zhǔn)邁進(jìn)。提升技術(shù)人員向管理者角色轉(zhuǎn)變，提升意識(shí)和思維認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色有效到轉(zhuǎn)換，對(duì)于快速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。
2023-03-27 10:30
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

承包商/分包商-建筑施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng)
2023-03-27 10:26
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

莫仕項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案
一、采用電子及汽車、自動(dòng)化項(xiàng)目案例為背景，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)項(xiàng)目全局規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)方法與工具、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和溝通、制定有效項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行推動(dòng)、項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。二、通過(guò)培訓(xùn)講解和小組互動(dòng)，幫助人員掌握項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用方法，并引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)，梳理自身的項(xiàng)目管理方法和流程，改善企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理、計(jì)劃和控制。
2023-03-27 10:23
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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