主講老師: | 敖建強(qiáng) | ![]() |
課時(shí)安排: | 2-3天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡(jiǎn)介: | 提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項(xiàng)目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí),提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握 授課形式:項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng) | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-03-27 10:26 |
承包商/分包商-建筑施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程目標(biāo):
提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項(xiàng)目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí),提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握
授課形式:項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng)
面向?qū)ο螅?/span>施工建設(shè)企業(yè)、專業(yè)分包
培訓(xùn)時(shí)間:2-3天(可根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整)
授課講師:敖建強(qiáng)老師
課程收益:
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架,理解項(xiàng)目管理各核心要素,建立項(xiàng)目管理思維
2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
4. 提升分包角色的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知,提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法,并結(jié)合工程承包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例,將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力
課程大綱
一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程
1. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理:項(xiàng)目成功與制約條件
3. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程
4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
5. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式
6. 工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容
7. 施工總包與專業(yè)分包的項(xiàng)目管理差異
8. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與角色認(rèn)知
n 案例分享與討論:
1、如何做好一個(gè)合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理
二、項(xiàng)目投標(biāo)與項(xiàng)目的組織策劃
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理
2. 解讀招標(biāo)文件的需求、約束與項(xiàng)目范圍理
3. 項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與合同管理
4. 項(xiàng)目踏勘與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)與整體策劃
a) 制定項(xiàng)目的工程目標(biāo)管理
b) 項(xiàng)目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
c) 技術(shù)策劃:施工組織設(shè)計(jì)
d) 商務(wù)策劃:二次經(jīng)營(yíng)、降本創(chuàng)效策劃
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目章程
7. 如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
n 實(shí)踐演練與互動(dòng)
工程項(xiàng)目WBS分解案例及互動(dòng)演練
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(結(jié)合Project軟件)
n 有效的項(xiàng)目計(jì)劃制訂
1. 如何使計(jì)劃更有效-項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知
2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具和方法
3. 項(xiàng)目里程碑與甘特圖
4. PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 項(xiàng)目計(jì)劃的資源配置與組織
6. 確定工作的實(shí)施次序:項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的流水施工組織
7. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃工期
8. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目的資源保障
9. 確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
n 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過程管理
1. 項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA機(jī)制
2. 建立項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機(jī)制
3. 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的反饋與分析
4. 工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行與動(dòng)態(tài)控制
5. 項(xiàng)目偏差影響分析與進(jìn)展預(yù)測(cè)
6. 項(xiàng)目的糾偏計(jì)劃與實(shí)施跟蹤
案例:某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控
四、施工項(xiàng)目的成本管理
1、項(xiàng)目成本管理—提升價(jià)值創(chuàng)造利潤(rùn)
a) 建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
b) 工程項(xiàng)目成本管控的常見問題
c) 施工企業(yè)成本管理體系建立
d) 主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn):項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理
2、施工企業(yè)的項(xiàng)目成本組成
a) 項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
b) 施工成本組成:工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
3、成本測(cè)算:施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)
4、成本策劃:施工成本估算與目標(biāo)成本確定
5、成本計(jì)劃:編制和分解項(xiàng)目成本計(jì)劃
6、成本控制:施工項(xiàng)目的成本控制
a) 項(xiàng)目成本偏差的主要原因分析
b) 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與成本跟蹤分析
c) 運(yùn)用掙值法分析項(xiàng)目的成本績(jī)效
7、效益實(shí)現(xiàn):施工項(xiàng)目的工程款結(jié)算
8、二次經(jīng)營(yíng):項(xiàng)目的變更簽證與索賠管理
【案例研討】
1、項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
2、某施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)策劃
3、忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例:從沙特輕軌項(xiàng)目巨虧看工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
3. 風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與方法
5. 如何識(shí)別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè):風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與原因分析
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評(píng)估:
8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行
n 實(shí)戰(zhàn)演練
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)實(shí)踐練習(xí)
六、項(xiàng)目干系人的溝通協(xié)調(diào)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的職責(zé)與角色
2. 工程建設(shè)項(xiàng)目干系人的識(shí)別與分析方法
a) 什么是項(xiàng)目干系人,干系人的角色與分類
b) 關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
c) 制定項(xiàng)目干系人溝通管理策略(業(yè)主/總分包/監(jiān)理)
d) 工程項(xiàng)目干系人的溝通協(xié)調(diào)與管理
e) 干系人的沖突管理
3. 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
a) 從群體到團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的概念與特點(diǎn)
b) 工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式
c) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型
d) 不同模式下項(xiàng)目經(jīng)理的管理模式分析
e) 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力與領(lǐng)導(dǎo)力
f) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與績(jī)效管理
n 案例與演練:
1、某施工項(xiàng)目的干系人識(shí)別及溝通管理
2、如何有效地解決工程項(xiàng)目沖突-某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問題的溝通與協(xié)調(diào)處理
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)