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新基建工程項目管理
  • 新基建工程項目管理
  • 《新基建工程項目管理》是一本專注于新基建領(lǐng)域工程項目管理的專業(yè)書籍。本書詳細(xì)闡述了新基建工程項目的特點、管理流程及關(guān)鍵要素，包括項目規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理和成本控制等。通過實際案例分析，展示了如何在新基建項目中高效運用項目管理工具和技術(shù)，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本書適合新基建項目管理人員、工程師及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們在新基建工程項目管理中的專業(yè)技能和實踐能力。
  • 2024-10-22 11:07  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 《項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練》是一本結(jié)合理論與實踐的項目管理指南。本書系統(tǒng)介紹了項目管理的核心概念、流程和方法，并通過豐富的實戰(zhàn)案例和模擬訓(xùn)練，幫助讀者掌握項目管理精髓。書中不僅詳細(xì)解析了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還提供了實用的工具和技巧，讓讀者在實踐中深化理解，提升項目管理能力。本書適合項目經(jīng)理、團隊成員及項目管理愛好者閱讀，助力他們在項目管理領(lǐng)域取得卓越成就。
  • 2024-10-22 11:05  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
 面議
項目管理工具與實訓(xùn)
  • 項目管理工具與實訓(xùn)
  • 《項目管理工具與實訓(xùn)》是一本實戰(zhàn)導(dǎo)向的項目管理指南。本書系統(tǒng)介紹了項目管理中常用的工具和技術(shù)，如甘特圖、PERT圖、敏捷管理方法等，并通過實際案例和模擬實訓(xùn)，幫助讀者掌握這些工具的應(yīng)用技巧。書中不僅詳細(xì)解析了每種工具的原理和優(yōu)勢，還提供了豐富的實踐練習(xí)，讓讀者在操作中深化理解，提升項目管理能力。本書適合項目經(jīng)理、團隊成員及項目管理愛好者閱讀，助力他們高效推進(jìn)項目，實現(xiàn)項目目標(biāo)。
  • 2024-10-22 11:03  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
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企業(yè)經(jīng)營與項目管理
  • 企業(yè)經(jīng)營與項目管理
  • 《企業(yè)經(jīng)營與項目管理》深度探討了企業(yè)經(jīng)營與項目管理之間的緊密聯(lián)系。本書從企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度出發(fā)，詳細(xì)闡述了項目管理在企業(yè)運營中的重要性，包括如何制定項目計劃、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度和評估成果。通過實際案例分析，本書展示了項目管理如何助力企業(yè)提升運營效率、降低成本、增強市場競爭力。本書適合企業(yè)經(jīng)營者和項目經(jīng)理閱讀，旨在幫助他們更好地運用項目管理工具，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
  • 2024-10-22 10:49  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天
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決策層的項目管理
  • 決策層的項目管理
  • 《決策層的項目管理》是一本專為高層管理者設(shè)計的項目管理指南。本書從決策層的視角出發(fā)，深入探討了項目管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險控制和績效評估等方面的重要性。通過案例分析和實用工具，幫助決策者掌握項目管理的核心原則和方法，提升項目成功率。本書強調(diào)項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，指導(dǎo)決策者如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出明智的決策，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-22 10:43  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1-2天/6小時一天
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華為的項目管理精華
  • 華為的項目管理精華
  • 《華為的項目管理精華》深入總結(jié)了華為在項目管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和核心理念。該書涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)管理和風(fēng)險控制。華為通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的流程控制、先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用以及卓越的人才培養(yǎng)，確保項目高效推進(jìn)和高質(zhì)量完成。本書通過實戰(zhàn)案例，展示了華為項目管理的精髓，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。
  • 2024-10-22 10:39  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2-3天/6小時一天
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工程總承包項目設(shè)計管理
  • 工程總承包項目設(shè)計管理
  • 《工程總承包項目設(shè)計管理》是指導(dǎo)工程項目總承包商高效管理設(shè)計過程的實用手冊。本書涵蓋從項目可行性研究到施工驗收的全過程，強調(diào)設(shè)計在工程項目中的核心作用，介紹如何科學(xué)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制設(shè)計環(huán)節(jié)。通過實例解析，讀者將掌握設(shè)計方案審核、招標(biāo)管理、資源調(diào)配及現(xiàn)場管理等關(guān)鍵技能，確保設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化成本，提升項目整體效益，實現(xiàn)工程項目的順利推進(jìn)和成功交付。
  • 2024-10-22 10:27  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1天/6小時
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工程項目投標(biāo)與商務(wù)談判
  • 工程項目投標(biāo)與商務(wù)談判
  • 《工程項目投標(biāo)與商務(wù)談判》是一本指導(dǎo)工程項目團隊成功參與投標(biāo)及進(jìn)行高效商務(wù)談判的實用手冊。本書詳細(xì)介紹了工程項目投標(biāo)流程、標(biāo)書編制技巧、成本估算方法以及商務(wù)談判策略，幫助項目團隊在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過案例分析與實戰(zhàn)技巧分享，讀者將學(xué)會如何精準(zhǔn)把握客戶需求，制定有競爭力的投標(biāo)方案，并在商務(wù)談判中爭取最有利的合同條款，確保項目成功中標(biāo)并順利實施。
  • 2024-10-22 10:22  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
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工程項目經(jīng)理賦能
  • 工程項目經(jīng)理賦能
  • 《工程項目經(jīng)理賦能》是一本專為工程項目經(jīng)理打造的能力提升指南。本書通過深度解析項目管理精髓，結(jié)合最新行業(yè)趨勢，為項目經(jīng)理提供全方位的能力提升路徑。從領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管理到技術(shù)創(chuàng)新，全方位賦能項目經(jīng)理，助力其在復(fù)雜多變的工程項目環(huán)境中游刃有余。通過實戰(zhàn)案例分析、管理工具介紹，幫助項目經(jīng)理提升決策效率，確保項目按時按質(zhì)完成，實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。
  • 2024-10-22 10:20  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
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工程項目管理特訓(xùn)營
  • 工程項目管理特訓(xùn)營
  • 《工程項目管理特訓(xùn)營》是一個專為工程項目管理人員設(shè)計的實戰(zhàn)培訓(xùn)項目。通過系統(tǒng)化的課程安排，結(jié)合真實項目案例，深入講解項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的全過程管理技巧。特訓(xùn)營強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，通過模擬項目操作、小組討論、專家指導(dǎo)等多種形式，提升學(xué)員的項目策劃、團隊協(xié)作、風(fēng)險應(yīng)對及領(lǐng)導(dǎo)力，助力學(xué)員成為卓越的工程項目管理人才，推動項目高效成功實施。
  • 2024-10-22 10:18  
  • 主講老師：金井露 課時安排：10-15天
 面議
工程項目風(fēng)險管理
  • 工程項目風(fēng)險管理
  • 《工程項目風(fēng)險管理》是指導(dǎo)工程項目管理者有效識別、評估、應(yīng)對及監(jiān)控項目風(fēng)險的實用指南。工程項目面臨技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等多重風(fēng)險，本書通過深入剖析各類風(fēng)險特性，提供了一系列風(fēng)險管理工具和方法，如風(fēng)險矩陣、敏感性分析、蒙特卡洛模擬等，幫助項目團隊制定科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項目順利推進(jìn)，降低損失，提升項目成功率。
  • 2024-10-22 10:14  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1天/6小時
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產(chǎn)業(yè)投資基金與PPP項目解析
  • 產(chǎn)業(yè)投資基金與PPP項目解析
  • 產(chǎn)業(yè)投資基金與PPP項目解析：產(chǎn)業(yè)投資基金，作為重要融資工具，通過股權(quán)投資參與企業(yè)經(jīng)營管理，追求長期穩(wěn)定收益。PPP（政府與社會資本合作）項目，則通過政府與社會資本共同投資、運營，實現(xiàn)資源共享與風(fēng)險分擔(dān)。兩者結(jié)合，產(chǎn)業(yè)投資基金為PPP項目提供充裕、靈活的資金支持，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，同時參與項目管理，提升運營效率。這種合作模式在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與公共服務(wù)領(lǐng)域展現(xiàn)巨大潛力，推動經(jīng)濟與社會發(fā)展。
  • 2024-10-18 17:42  
  • 主講老師：仝國棟 課時安排：1天/6小時
 面議
新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營
  • 新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營
  • 新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營是一個專注于提升新藥研發(fā)項目管理能力的專業(yè)培訓(xùn)項目。通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)、案例分析和實戰(zhàn)演練，學(xué)員將掌握新藥研發(fā)項目管理的核心知識，包括項目啟動、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾評估等全過程管理技能。訓(xùn)練營旨在幫助學(xué)員提高項目管理效率，降低研發(fā)成本，加速新藥上市進(jìn)程。同時，強化團隊協(xié)作與溝通技巧，培養(yǎng)具備國際視野和創(chuàng)新精神的新藥研發(fā)項目管理人才。
  • 2024-10-18 17:08  
  • 主講老師：牛犇 課時安排：2天/6小時一天
 面議
面向領(lǐng)導(dǎo)決策人員的項目管理
  • 面向領(lǐng)導(dǎo)決策人員的項目管理
  • 面向領(lǐng)導(dǎo)決策人員的項目管理，旨在提供高效、精準(zhǔn)的決策支持體系。通過整合項目資源、優(yōu)化流程、監(jiān)控風(fēng)險與進(jìn)度，確保項目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對接。領(lǐng)導(dǎo)決策人員可借助先進(jìn)的管理工具與數(shù)據(jù)分析，快速洞察項目全貌，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵節(jié)點，做出科學(xué)決策。此模式強調(diào)跨部門協(xié)作與溝通，提升團隊執(zhí)行力，確保項目按時按質(zhì)完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。同時，注重持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，不斷優(yōu)化項目管理流程，適應(yīng)市場變化，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行。
  • 2024-10-18 08:56  
  • 主講老師：左美云 課時安排：1天/6小時
 面議
項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用工作坊
  • 項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用工作坊
  • 項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用工作坊，專為提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量而設(shè)計。通過真實項目案例解析、工具技巧演示及實戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員深入理解項目管理的精髓。工作坊強調(diào)理論與實踐結(jié)合，教授如何制定項目計劃、監(jiān)控進(jìn)度、管理風(fēng)險與資源，確保項目按時按質(zhì)完成。參與者將掌握高效項目管理方法，提升團隊協(xié)作與決策能力，助力個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)項目成功。
  • 2024-10-11 15:43  
  • 主講老師：王天一 課時安排：1天/6小時
 面議
項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊
  • 項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊
  • 項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊，專注于通過深度剖析項目全過程，提升團隊項目管理與執(zhí)行能力。該工作坊采用實戰(zhàn)模擬、案例分析、小組討論等多元化教學(xué)方法，引導(dǎo)參與者回顧項目成敗得失，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化項目流程與策略。通過高強度互動與實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握高效復(fù)盤技巧，提升團隊協(xié)作與問題解決能力，為未來項目成功奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-11 15:37  
  • 主講老師：王天一 課時安排：1天/6小時
 面議
TPM　全面運營管理
  • TPM　全面運營管理
  • TPM（Total Productive Maintenance）全面運營管理，是以設(shè)備為核心，全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系。它強調(diào)預(yù)防維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)和全員參與，旨在提升設(shè)備綜合效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，增強企業(yè)競爭力。TPM不僅關(guān)注設(shè)備維護(hù)，還涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等多個方面，形成全面的運營管理體系。通過實施TPM，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的高效運作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-10 13:32  
  • 主講老師：王國超 課時安排：2天/6小時一天
 面議
風(fēng)險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn)
  • 風(fēng)險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 13:32  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
 面議
《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》
  • 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 13:32  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》
  • 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強團隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。
  • 2024-08-27 13:32  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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