主講老師: | 金井露 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《工程總承包項目設計管理》是指導工程項目總承包商高效管理設計過程的實用手冊。本書涵蓋從項目可行性研究到施工驗收的全過程,強調(diào)設計在工程項目中的核心作用,介紹如何科學規(guī)劃、組織、指導、監(jiān)督和控制設計環(huán)節(jié)。通過實例解析,讀者將掌握設計方案審核、招標管理、資源調(diào)配及現(xiàn)場管理等關(guān)鍵技能,確保設計質(zhì)量,優(yōu)化成本,提升項目整體效益,實現(xiàn)工程項目的順利推進和成功交付。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-22 10:27 |
金井露老師《工程總承包項目設計管理》1天課綱
1. 培訓對象:工程企業(yè)中高層管理者和項目經(jīng)理
2. 培訓時間:1天,學員課后立馬可以用在工程總包項目管理,提升工程管理效能
3. 培訓目的:快速掌握《工程總包項目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法,訓戰(zhàn)結(jié)合、學以致用。
4. 老師背景:39年市政工程企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗,寓教于樂,學以致用,立竿見影。
5. 課程大綱(客戶確定師資后通過機構(gòu)協(xié)調(diào),與金老師進一步確定客戶需求重點):
第一模塊 工程總包的五種主要模式 -圖解應用案例之一:設計-采購-施工總承包模式 -圖解應用案例之二:交鑰匙總承包模式 -圖解應用案例之三:設計-建造總承包模式 -圖解應用案例之四:設計-采購總承包模式 -圖解應用案例之五:采購-施工總承包模式
第二模塊 工程總包啟動問題與解決 -圖解工程總包啟動案例:合同的交底與確認 -圖解工程總包啟動案例:怎樣制定“工程分包合同”? -圖解工程總包啟動案例:怎樣制定內(nèi)部的“項目章程”? -圖解工程總包啟動案例:怎樣選擇項目經(jīng)理與核心團隊? -圖解工程總包啟動案例:怎樣組織召開“工程總包項目啟動會議”?
第三模塊 工程總包計劃問題與解決 -圖解工程總包計劃案例:怎樣制定“工程總包整體計劃”? -圖解工程總包計劃案例:怎樣制定“工程總包范圍計劃”? -圖解工程總包計劃案例:怎樣制定“工程總包進度計劃”? -圖解工程總包計劃案例:怎樣制定“工程總包成本預算”?
第五模塊 工程總包實施問題與解決 -圖解工程總包實施案例:怎樣做好“工程總包整體實施與管控”? -圖解工程總包實施案例:怎樣做好“工程總包范圍實施與管控”? -圖解工程總包實施案例:怎樣做好“工程總包進度實施與管控”? -圖解工程總包實施案例:怎樣做好“工程總包成本使用與管控”?
第六模塊 工程總包實施問題與解決 -圖解工程總包驗收案例:怎樣做好“工程總包整體驗收”? -圖解工程總包驗收案例:怎樣做好“工程總包范圍驗收”? -圖解工程總包驗收案例:怎樣做好“工程總包進度驗收”? -圖解工程總包驗收案例:怎樣做好“工程總包成本驗收”?
第七模塊 課程總結(jié)與答疑 |
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