主講老師: | 周生豪 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《整村授信——銀行場景化營銷》專為深耕農(nóng)村金融市場的銀行從業(yè)者打造,助力破解農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展難題。本書系統(tǒng)闡釋整村授信的運(yùn)作模式,從前期村落調(diào)研、信用體系搭建,到額度評定與發(fā)放,提供全流程指導(dǎo)。在場景化營銷板塊,緊密結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活場景,介紹金融服務(wù)融入春耕備耕、農(nóng)產(chǎn)品銷售的策略,通過舉辦金融夜校、豐收節(jié)主題活動(dòng)等,增強(qiáng)村民對金融產(chǎn)品的認(rèn)知。書中穿插大量鄉(xiāng)村金融服務(wù)實(shí)例,無論是扎根基層的客戶經(jīng)理,還是謀劃農(nóng)村市場布局的管理層,都能從中獲得啟發(fā),搶占農(nóng)村金融市場,推動(dòng)普惠金融落地。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-01 09:33 |
整村授信-銀行場景化營銷
銀行開展整村授信的四大原因:
1. 政府政策導(dǎo)向
服務(wù)三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當(dāng)前我國金融發(fā)展的一個(gè)重要走向
2. 農(nóng)商行發(fā)展需要
通過整村授信可以有效擴(kuò)面增量,增加新客戶來源,擴(kuò)充業(yè)務(wù)服務(wù)對象和利潤來源渠道
3. 農(nóng)商行優(yōu)勢利用
農(nóng)商行服務(wù)本地多年,熟悉客戶和市場,擁有天然的人緣、地緣優(yōu)勢
4. 搶占客戶心智
各大行逐漸開始重視農(nóng)村金融市場,農(nóng)商行通過整村授信可以搶占客戶心智,培養(yǎng)客戶對本行金融服務(wù)的使用習(xí)慣和依賴性
銀行開展整村授信的課程收益:
一、補(bǔ)位信貸產(chǎn)品
對于缺少信用卡產(chǎn)品、小微貸產(chǎn)品的銀行,整村授信是有效的補(bǔ)位產(chǎn)品
二、創(chuàng)造攬儲(chǔ)商機(jī)
1. 攬儲(chǔ)場景創(chuàng)造
整村授信過程是創(chuàng)建多個(gè)聚集客戶、挖掘客戶需求場景的過程;整村掃蕩式營銷帶來攬儲(chǔ)暴增。
2. 營銷機(jī)遇創(chuàng)造
整村授信場景下的客戶細(xì)分可以為銀行其他金融產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)造大量交叉營銷的機(jī)遇。
三、精耕細(xì)分客戶
1. 優(yōu)質(zhì)客戶挖掘
整村授信掃蕩式的客戶信息收集可以為銀行聚攏和發(fā)掘農(nóng)村優(yōu)質(zhì)客戶。
2. 優(yōu)化客戶渠道
整村授信過程中建立的渠道、村兩委關(guān)系等都是強(qiáng)大的營銷助力。
四、左手授信、右手?jǐn)垉?chǔ)
通過整村授信,打通農(nóng)村金融服務(wù)渠道,實(shí)現(xiàn)“左手授信,右手?jǐn)垉?chǔ)”
前期準(zhǔn)備(提前1周)
? 目標(biāo)村經(jīng)濟(jì)情況分析
? 物料準(zhǔn)備(宣傳、授課、禮品)
? 確定團(tuán)隊(duì)人員及專項(xiàng)激勵(lì)政策
? 對接目標(biāo)村村兩委;建立關(guān)系,獲取支持
? 目標(biāo)村的存量客戶整理和潛在客戶增量分析
? 啟動(dòng)目標(biāo)村的前期宣傳(宣傳車、拉橫幅、張貼海報(bào)等)
調(diào)研溝通(1~2天)
調(diào)研走訪:
? 行領(lǐng)導(dǎo)溝通
? 授信目標(biāo)村的實(shí)地走訪
? 授信目標(biāo)村村兩委的拜訪
? 授信目標(biāo)村集會(huì)宣傳場地的走訪
? 銀行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通
調(diào)研報(bào)告:
? 目標(biāo)村的營銷宣傳建議
? 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)營銷能力提升建議
? 整村授信過程中的營銷活動(dòng)組織建議
? 整村授信過程中的交叉營銷產(chǎn)品
啟動(dòng)-授牌(集訓(xùn)開始前)
對象:目標(biāo)村兩委
詳情:邀約村委參與啟動(dòng)大會(huì)—>行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場授牌—>現(xiàn)場簽約儀式—>進(jìn)村首日揭牌儀式
目的:攜手村兩委共同發(fā)力,振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì),推廣普惠金融為進(jìn)村首日的揭牌儀式做準(zhǔn)備,打響項(xiàng)目第一炮
培訓(xùn)強(qiáng)化(2天)
為什么要做整村授信
1. 存款是血液、貸款是生命、不良是疾病
2. 農(nóng)商銀行的的新常態(tài)下的營銷轉(zhuǎn)型
3. 外部形式復(fù)雜嚴(yán)峻,急需轉(zhuǎn)型
4. 內(nèi)部困境繼續(xù)突破,要求轉(zhuǎn)型
一、什么是整村授信
1.整村授信的發(fā)展歷程
2.整村授信的本質(zhì):零售業(yè)務(wù)批發(fā)做,區(qū)域化市場“精耕細(xì)作”
3.整村授信的作用和意義:擴(kuò)面增量&搶占客戶心智
4.整村授信與網(wǎng)格化管理的關(guān)系:互為助力,互相驗(yàn)證
5.整村授信與“踏千訪萬”和“整村拆遷授信”的區(qū)別
二、整村授信的價(jià)值
1、營銷理念轉(zhuǎn)變
(1) 被動(dòng)變主動(dòng)、粗放變精細(xì)
(2) 無序變可控、刻板變專業(yè)
2、整村授信的收益
(1) 批量獲客、精準(zhǔn)營銷
(2) 左手授信、右手?jǐn)垉?chǔ)
(3) 補(bǔ)位信貸產(chǎn)品
(4) 精耕細(xì)分客戶
3、整村授信在農(nóng)村的營銷場景分類
4、整村授信推進(jìn)四大策略
三、整村授信遵循的五大原則
1.規(guī)劃性原則
2.謹(jǐn)慎性原則
3.批量開發(fā)原則
4.客戶中心原則
5.交叉營銷原則
四、整村授信的四大關(guān)鍵點(diǎn)
1.第三方評議人的選擇及背靠背評審
2.各階段具有里程碑意義的營銷活動(dòng)
3.搶占客戶心智,培養(yǎng)客戶對本行金融服務(wù)的使用習(xí)慣和依賴性
4.持續(xù)的客戶用信教育和跟蹤管理
五、整村授信實(shí)施技巧
1.整村授信常見活動(dòng)形式
(1) 信用工程建設(shè)
(2) 地毯式宣傳
(3) 微信群營銷
(4) 金融知識(shí)講座
(5) 營銷座談會(huì)
2.整村授信的推進(jìn)模式
(1) 建檔一個(gè)村、錄入一個(gè)村
(2) 評定一個(gè)村、授信一個(gè)村
(3) 公示一個(gè)村、發(fā)卡一個(gè)村
(4) 放貸一個(gè)村、服務(wù)一個(gè)村
3. 整村授信的推進(jìn)八大流程
4. 整村授信的214系統(tǒng)
兩個(gè)翅膀:整存授信工程、客戶管理工程
一個(gè)引擎:流程銀行
四個(gè)輪子:整村授信系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
六、整村授信實(shí)施全流程分解
1.整村授信全流程的“六個(gè)階段”
(1) 準(zhǔn)備鋪墊階段
(2) 政府對接階段
(3) 信息梳理階段
(4) 授信實(shí)施階段
(5) 授信公示階段
(6) 用貸管理階段
2. “六個(gè)階段”的關(guān)鍵步驟及關(guān)鍵對象
現(xiàn)場演練:整村授信規(guī)劃
七、整村授信的營銷“三選擇,三策略”
1.目標(biāo)客戶選擇
(1) 目標(biāo)村選擇的“六大維度”
(2) 授信客戶的“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”:三無三有
(3) “準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”外的客戶應(yīng)對
2.營銷產(chǎn)品選擇
(1) 整村授信主營產(chǎn)品(信貸產(chǎn)品)的選擇
(2) 其他可在整村授信過程中營銷的產(chǎn)品/服務(wù)選擇
(3) “準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”外客戶的營銷產(chǎn)品選擇
3.定價(jià)策略選擇
(1) 整村授信中主營信貸產(chǎn)品的定價(jià)
(2) 設(shè)計(jì)可以增加客戶黏度的定價(jià)策略
4.渠道關(guān)系策略
(1) 整村授信中的關(guān)鍵渠道關(guān)系
(2) 關(guān)鍵渠道關(guān)系的建立和推動(dòng)
5.活動(dòng)組織策略
(1) 整村授信各階段匹配的促銷活動(dòng)
(2) 整村授信各階段促銷活動(dòng)的不同目的
(3) 活用“5W1H”提升促銷活動(dòng)效果
6.客戶管理策略
(1) 客戶信息采集后的檔案制作、管理和表單工具使用
(2) 目標(biāo)授信客戶的分級標(biāo)準(zhǔn)制定
(3) 讓客戶向渠道轉(zhuǎn)化的管理技巧
八、整村授信的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.最大的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)
(1) 最大的風(fēng)險(xiǎn):信息不對稱
(2) 風(fēng)控依據(jù):村人治村、村民自治
2.常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
(1) 交叉驗(yàn)證法
(2) 實(shí)地調(diào)查法
(3) 集體評議法
3.信息采集管理及預(yù)授信額度評估標(biāo)準(zhǔn)
(1) 信息采集表的設(shè)計(jì)和使用
(2) 授信額度測算依據(jù)
九、整村授信的授信后營銷及管理
(一)持續(xù)“用信”宣傳教育——3D立體攻勢
(二)授信后日常營銷的策略制定
(三)客戶的貸后管理
(四)客戶經(jīng)理的客戶管理機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)(3~5天)
方式:老師巡組、示范操作,難點(diǎn)攻克、每日總結(jié)
內(nèi)容:
? 進(jìn)村首日揭牌儀式&啟動(dòng)儀式
? 不同類型客戶的溝通策略
? 村民信息采集方法和工具使用
? 交叉營銷的產(chǎn)品組合選擇和話術(shù)運(yùn)用
? 宣傳和營銷活動(dòng)執(zhí)行
? 農(nóng)戶用信引導(dǎo)和營銷方法
? 優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)掘和篩選
總結(jié):
? 最后一天下午或晚上召開總結(jié)大會(huì)
? 對項(xiàng)目進(jìn)度做階段性總結(jié)
? 對優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
? 老師和行領(lǐng)導(dǎo)對后續(xù)工作做激勵(lì)講話
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