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商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營與精準(zhǔn)營銷

主講老師: 周生豪 周生豪

主講師資:周生豪

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營與精準(zhǔn)營銷》立足銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點,為商業(yè)銀行從業(yè)者提供極具實操性的指導(dǎo)。書中率先介紹網(wǎng)格化經(jīng)營理念,將銀行服務(wù)區(qū)域細(xì)化成網(wǎng)格,推動資源的合理配置。借助大數(shù)據(jù)分析、客戶畫像構(gòu)建等技術(shù),精準(zhǔn)洞察客戶需求,開展針對性營銷。通過講解商圈、社區(qū)等不同場景的實戰(zhàn)案例,詳細(xì)介紹交叉營銷、場景營銷等策略的落地方法。無論是尋求業(yè)務(wù)突破的一線營銷人員,還是探索轉(zhuǎn)型路徑的銀行管理者,都能在本書引導(dǎo)下,優(yōu)化經(jīng)營模式,在激烈的市場競爭中,實現(xiàn)業(yè)績增長與客戶滿意度的雙提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-04-01 09:29

商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營與精準(zhǔn)營銷

課程背景:

銀行網(wǎng)點面臨著流量減少和客戶轉(zhuǎn)化提升難的現(xiàn)狀

網(wǎng)點經(jīng)營很多年,周邊很多資源并沒有深挖做透

客戶營銷的難度大大提升,營銷活動效果不佳

場景+客群+產(chǎn)品+高頻接觸的營銷活動如何策劃、如何實施?

中國的經(jīng)濟金融改革將步入深水區(qū),市場化作為金融領(lǐng)域的一項根本性變革,對銀行業(yè)既有的盈利模式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)等全方位的考驗將不可逆轉(zhuǎn)。爆發(fā)式增長的“互聯(lián)網(wǎng)金融”加速了對終端客戶的滲透,銀行陷入了空前的脫媒化危機中。在銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點受到利率市場化及脫媒?jīng)_擊、地位漸趨下降的多重挑戰(zhàn)下,銀行主動尋求經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移,將網(wǎng)點的社區(qū)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型作為銀行和客戶轉(zhuǎn)型的突破口,同時以此作為低成本擴張機會,通過抓住線下的客戶入口,占領(lǐng)核心零售區(qū)域。社區(qū)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將成為銀行業(yè)應(yīng)對市場化資金價格和更開放的金融體系的主要出路之一,圍繞社區(qū)、農(nóng)區(qū)、商區(qū)和廠區(qū)的一場對于“最后一公里”客戶的爭奪戰(zhàn)役即將打響。

    營銷是結(jié)網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過程,不是撈魚!

   圍繞網(wǎng)點周邊資源和客群實施外拓營銷和精準(zhǔn)營銷,不僅僅需要調(diào)動員工主動性,更需要扎實的客群經(jīng)營和客群營銷策略,因此網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要重點在社區(qū)化經(jīng)營上下功夫,做深做透“周邊3-5公里”,要重點在客群經(jīng)營上下功夫,做深做透“主力客群”,要在重點產(chǎn)品上下功夫,做好主打產(chǎn)品/組合。

課程對象:商業(yè)銀行中高層管理者、支行長、客戶經(jīng)理

 

課程大綱

一、網(wǎng)格化營銷轉(zhuǎn)型:新思維、新模式、新打法

1、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)

市場競爭發(fā)生深刻變化 

線下主題活動-客群需求-提升業(yè)績

線上創(chuàng)新產(chǎn)品-客群需求-提高利潤

大數(shù)據(jù)分析-客戶畫像-營銷人性

客戶行為發(fā)生深刻變化

客戶金融行為變遷

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

盈利方式發(fā)生深刻變化 

銀行利率市場化

產(chǎn)品競爭白熱化

經(jīng)營管理發(fā)生深刻變化 

問題思考:

1、如果你是普通客戶,請問我會去什么樣的銀行辦理業(yè)務(wù)?

2、如果你是貴賓客戶,請問我會去什么樣的銀行辦理業(yè)務(wù)?

案例:平安銀行“銀行的反展,不是上天就是入地”

新常態(tài)下的農(nóng)村金融機構(gòu)

流量客戶逐步減少;存量金礦未被開發(fā)

增量市場拓展粗放信貸業(yè)務(wù)發(fā)展缺設(shè)計

存款業(yè)務(wù)發(fā)展缺體系;渠道業(yè)務(wù)發(fā)展缺整合

經(jīng)營理念跟不上市場經(jīng)營方法跟不上對手

案例:某農(nóng)商行從量變到質(zhì)變的飛躍

2、商業(yè)銀行營銷工作中面臨的問題

營銷拓展:蜻蜓點水、缺乏主動

客群經(jīng)營:有客戶無客群、支行經(jīng)營能力弱

營銷活動:求場面、多雷同、效果差

營銷是結(jié)網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過程,不是撈魚!

 問題思考:營銷是培養(yǎng)客戶的忠誠度還是滿意度?

3、商業(yè)銀行面臨的迫切轉(zhuǎn)型需求

第一模式:原生態(tài),渠道為王,坐客上門

第二模式:從被動到主動,外拓營銷模式

第三模式:從單兵到團隊,聯(lián)動營銷模式

第四模式:從單體到批量,網(wǎng)格化營銷模式

案例分析:從乞丐二維碼、老年客戶第三方支付市場開發(fā)你看到了什么?

二、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷策略

1、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷定義

關(guān)鍵人:誘之以利,動之以情。

客群:批量營銷,批量維護

專業(yè)市場客群

農(nóng)業(yè)專業(yè)戶群體

專業(yè)認(rèn)識群體

優(yōu)質(zhì)小區(qū)住戶群體

拆遷戶群體

老板娘群體老齡客戶群體

驛站:網(wǎng)格站點,以點帶面

小結(jié):更加細(xì)分就叫精準(zhǔn)——細(xì)分后的滿足就叫精準(zhǔn)——滿足后的滿意就叫精準(zhǔn)——持續(xù)的滿意就叫精準(zhǔn)——滿意后產(chǎn)生忠誠就叫精準(zhǔn)

2、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷關(guān)鍵點

劃定區(qū)域、專人負(fù)責(zé)

制定計劃、實地走訪

逐個排查、登記在冊

借力打力、深入群眾

宣傳營銷、同時進(jìn)行

數(shù)據(jù)統(tǒng)計、定期分析

三、圍繞主力客群的精準(zhǔn)營銷策略

1、老年客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

2、種養(yǎng)殖客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

3、外出務(wù)工客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

4、商貿(mào)客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

5、代發(fā)客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

四、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷實施路徑

1、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷模型

網(wǎng)格化營銷業(yè)務(wù)邏輯

定格、定員、定崗、定責(zé)

客群分析、資源整合、營銷活動

網(wǎng)格化營銷批量管理與開發(fā)

網(wǎng)格化營銷精準(zhǔn)個體管理與開發(fā)

2、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷五步法

繪制網(wǎng)格地圖

資源盤點信息收集

網(wǎng)格開發(fā)階段定位

網(wǎng)格特定客群分析

網(wǎng)格營銷活動策劃


 
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