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商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營與精準營銷

主講老師: 周生豪 周生豪

主講師資:周生豪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營,將物理區(qū)域或客戶群體劃分成多個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格配置專屬營銷服務團隊,借助數(shù)字化技術,對網(wǎng)格內(nèi)客戶實施精準營銷。通過大數(shù)據(jù)分析,銀行能捕捉客戶消費、理財偏好,生成精準畫像。比如在某社區(qū)網(wǎng)格,依據(jù)居民年齡結構和金融需求,針對性推薦儲蓄、養(yǎng)老或信貸產(chǎn)品。同時,各網(wǎng)格團隊與當?shù)厣虘?、社區(qū)緊密合作,開展聯(lián)合營銷活動,像在社區(qū)舉辦金融知識講座,同步推廣適配產(chǎn)品,實現(xiàn)金融服務與客戶需求的無縫對接,提升客戶滿意度與銀行經(jīng)營效益 。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-03-31 09:33

商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營與精準營銷

課程背景:

銀行網(wǎng)點面臨著流量減少和客戶轉化提升難的現(xiàn)狀

網(wǎng)點經(jīng)營很多年,周邊很多資源并沒有深挖做透

客戶營銷的難度大大提升,營銷活動效果不佳

場景+客群+產(chǎn)品+高頻接觸的營銷活動如何策劃、如何實施?

中國的經(jīng)濟金融改革將步入深水區(qū),市場化作為金融領域的一項根本性變革,對銀行業(yè)既有的盈利模式、經(jīng)營結構等全方位的考驗將不可逆轉。爆發(fā)式增長的“互聯(lián)網(wǎng)金融”加速了對終端客戶的滲透,銀行陷入了空前的脫媒化危機中。在銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點受到利率市場化及脫媒?jīng)_擊、地位漸趨下降的多重挑戰(zhàn)下,銀行主動尋求經(jīng)營重心轉移,將網(wǎng)點的社區(qū)化經(jīng)營轉型作為銀行和客戶轉型的突破口,同時以此作為低成本擴張機會,通過抓住線下的客戶入口,占領核心零售區(qū)域。社區(qū)化轉型戰(zhàn)略將成為銀行業(yè)應對市場化資金價格和更開放的金融體系的主要出路之一,圍繞社區(qū)、農(nóng)區(qū)、商區(qū)和廠區(qū)的一場對于“最后一公里”客戶的爭奪戰(zhàn)役即將打響。

    營銷是結網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過程,不是撈魚!

   圍繞網(wǎng)點周邊資源和客群實施外拓營銷和精準營銷,不僅僅需要調動員工主動性,更需要扎實的客群經(jīng)營和客群營銷策略,因此網(wǎng)點轉型要重點在社區(qū)化經(jīng)營上下功夫,做深做透“周邊3-5公里”,要重點在客群經(jīng)營上下功夫,做深做透“主力客群”,要在重點產(chǎn)品上下功夫,做好主打產(chǎn)品/組合。

課程時間:1-2天;6小時/天

課程對象:商業(yè)銀行中高層管理者、支行長、客戶經(jīng)理

 

課程大綱

一、網(wǎng)格化營銷轉型:新思維、新模式、新打法

1、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)

市場競爭發(fā)生深刻變化 

線下主題活動-客群需求-提升業(yè)績

線上創(chuàng)新產(chǎn)品-客群需求-提高利潤

大數(shù)據(jù)分析-客戶畫像-營銷人性

客戶行為發(fā)生深刻變化

客戶金融行為變遷

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

盈利方式發(fā)生深刻變化 

銀行利率市場化

產(chǎn)品競爭白熱化

經(jīng)營管理發(fā)生深刻變化 

問題思考:

1、如果你是普通客戶,請問我會去什么樣的銀行辦理業(yè)務?

2、如果你是貴賓客戶,請問我會去什么樣的銀行辦理業(yè)務?

案例:平安銀行“銀行的反展,不是上天就是入地”

新常態(tài)下的農(nóng)村金融機構

流量客戶逐步減少;存量金礦未被開發(fā)

增量市場拓展粗放;信貸業(yè)務發(fā)展缺設計

存款業(yè)務發(fā)展缺體系;渠道業(yè)務發(fā)展缺整合

經(jīng)營理念跟不上市場經(jīng)營方法跟不上對手

案例:某農(nóng)商行從量變到質變的飛躍

2、商業(yè)銀行營銷工作中面臨的問題

營銷拓展:蜻蜓點水、缺乏主動

客群經(jīng)營:有客戶無客群、支行經(jīng)營能力弱

營銷活動:求場面、多雷同、效果差

營銷是結網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過程,不是撈魚!

 問題思考:營銷是培養(yǎng)客戶的忠誠度還是滿意度?

3、商業(yè)銀行面臨的迫切轉型需求

第一模式:原生態(tài),渠道為王,坐客上門

第二模式:從被動到主動,外拓營銷模式

第三模式:從單兵到團隊,聯(lián)動營銷模式

第四模式:從單體到批量,網(wǎng)格化營銷模式

案例分析:從乞丐二維碼、老年客戶第三方支付市場開發(fā)你看到了什么?

二、網(wǎng)格化精準營銷策略

1、網(wǎng)格化精準營銷定義

關鍵人:誘之以利,動之以情。

客群:批量營銷,批量維護

專業(yè)市場客群

農(nóng)業(yè)專業(yè)戶群體

專業(yè)認識群體

優(yōu)質小區(qū)住戶群體

拆遷戶群體

老板娘群體老齡客戶群體

驛站:網(wǎng)格站點,以點帶面

小結:更加細分就叫精準——細分后的滿足就叫精準——滿足后的滿意就叫精準——持續(xù)的滿意就叫精準——滿意后產(chǎn)生忠誠就叫精準

2、網(wǎng)格化精準營銷關鍵點

劃定區(qū)域、專人負責

制定計劃、實地走訪

逐個排查、登記在冊

借力打力、深入群眾

宣傳營銷、同時進行

數(shù)據(jù)統(tǒng)計、定期分析

三、圍繞主力客群的精準營銷策略

1、老年客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

2、種養(yǎng)殖客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

3、外出務工客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

4、商貿(mào)客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

5、代發(fā)客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

四、網(wǎng)格化精準營銷實施路徑

1、網(wǎng)格化精準營銷模型

網(wǎng)格化營銷業(yè)務邏輯

定格、定員、定崗、定責

客群分析、資源整合、營銷活動

網(wǎng)格化營銷批量管理與開發(fā)

網(wǎng)格化營銷精準個體管理與開發(fā)

2、網(wǎng)格化精準營銷五步法

繪制網(wǎng)格地圖

資源盤點信息收集

網(wǎng)格開發(fā)階段定位

網(wǎng)格特定客群分析

網(wǎng)格營銷活動策劃

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用,未經(jīng)書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]


 
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