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零售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之道——網(wǎng)點(diǎn)營銷提升模塊化探討

主講老師: 尹書昌 尹書昌

主講師資:尹書昌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: “零售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之道——網(wǎng)點(diǎn)營銷提升模塊化探討”,專注解決零售網(wǎng)點(diǎn)營銷效能不足的問題,從模塊化視角重塑營銷體系。將網(wǎng)點(diǎn)營銷拆解為客戶洞察、產(chǎn)品推介、渠道運(yùn)營等多個(gè)模塊,每個(gè)模塊配備針對(duì)性提升策略。在客戶洞察模塊,借助大數(shù)據(jù)工具描繪精準(zhǔn)畫像,挖掘潛在需求;產(chǎn)品推介模塊,開展?fàn)I銷話術(shù)與演示技巧培訓(xùn),增強(qiáng)說服力;渠道運(yùn)營模塊,整合線上線下資源,拓寬營銷覆蓋面。通過對(duì)各模塊的優(yōu)化與協(xié)同,打破營銷瓶頸,提升網(wǎng)點(diǎn)營銷成功率,助力零售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的持續(xù)增長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-28 10:27

零售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之道——網(wǎng)點(diǎn)營銷提升模塊化探討

一、村鎮(zhèn)銀行

1、沒有現(xiàn)成的復(fù)制對(duì)象。

2、慢不是探路的主要問題,各網(wǎng)點(diǎn)重復(fù)的探索一條路才是問題。

3、以“殺熟”為主要營銷策略現(xiàn)狀,亟需改變。

4、以存貸為主的銷售格局,更應(yīng)該有全局、全模塊,并且以客戶發(fā)展為中心的營銷意識(shí)。

二、導(dǎo)航地圖(網(wǎng)點(diǎn)營銷設(shè)計(jì)的九個(gè)考量)

1、重點(diǎn)指標(biāo)的階段性選擇(發(fā)展方向)

2、支撐重點(diǎn)指標(biāo)的核心產(chǎn)品(產(chǎn)品創(chuàng)新)

3、網(wǎng)點(diǎn)核心客戶類別區(qū)分與定位(一點(diǎn)一策)

4、網(wǎng)點(diǎn)核心客戶類別的群體細(xì)分(客戶分群)

5、不同客群的銷售活動(dòng)設(shè)計(jì)(一群一策)

6、銷售活動(dòng)設(shè)計(jì)中的重要合作伙伴選擇(合作營銷)

7、活動(dòng)實(shí)施中的重要執(zhí)行舉措(管理舉措)

8、銷售產(chǎn)出的設(shè)計(jì)與評(píng)估(銷售預(yù)算)

9、銷售活動(dòng)的成本預(yù)算(投入產(chǎn)出)

三、相關(guān)知識(shí)

1、營銷是個(gè)概率事件

2、以產(chǎn)品為中心的銷售系統(tǒng)

3、以客戶發(fā)展為中心的銷售循環(huán)

4、產(chǎn)能提升的三種策略

5、現(xiàn)階段到店客戶的三個(gè)表象

6、用戶思維就是以用戶為中心

四、銷售場景

1、廳堂營銷(流量經(jīng)營)

2、存量經(jīng)營(活客營銷)

3、客戶發(fā)展(獲客營銷)

五、活客營銷

1、客群現(xiàn)狀

2、存量挖潛模型

3、存量細(xì)分

4、睡眠客戶營銷策略

5、基石客戶營銷策略

案例:臨界客戶活動(dòng)

6、脆弱客戶營銷策略

7、核心客戶營銷策略

8、特色客群經(jīng)營

9、活客的三個(gè)思考方向

1)產(chǎn)品價(jià)值

想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化

就需要做好產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)化

2)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

單產(chǎn)品營銷——多產(chǎn)品捆綁

低頻——高頻

非現(xiàn)場——現(xiàn)場

3)提升體驗(yàn)的三個(gè)方向

建立關(guān)系的三劑良方:收益,專有,興趣

打造營銷場景,讓營銷行為精準(zhǔn)

兩個(gè)技術(shù)——促銷

兩個(gè)技術(shù)——主題活動(dòng)營銷

六、獲客營銷

1、獲客的三種策略:服務(wù)獲客,產(chǎn)品吸客,外拓宣傳

2、服務(wù)獲客

服務(wù)獲客的定位思考

服務(wù)獲客的策略設(shè)計(jì)

3、產(chǎn)品吸客

客戶消費(fèi)的八個(gè)心里階段

產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)

4、借陣地營銷原理

5、外拓的三個(gè)專屬

6、外拓目標(biāo)客戶梳理

7、外拓常見分類

8、集群客戶營銷的四個(gè)確保

9、組織客戶營銷的四個(gè)連貫

10、網(wǎng)格商戶營銷的四個(gè)步驟

11、外拓規(guī)劃


 
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