| 主講老師： | 閆和平 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 在數(shù)字化浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展，深刻影響著農(nóng)商行。一方面，它為農(nóng)商行帶來機(jī)遇，借助線上平臺(tái)，農(nóng)商行能拓寬服務(wù)渠道，像推出線上信貸產(chǎn)品，簡化貸款流程，提高服務(wù)效率，降低運(yùn)營成本；利用大數(shù)據(jù)分析客戶行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷與風(fēng)險(xiǎn)管控。另一方面，也帶來挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融公司憑借先進(jìn)技術(shù)和便捷服務(wù)，爭奪農(nóng)商行的客戶資源，尤其在小額信貸、支付結(jié)算領(lǐng)域。農(nóng)商行需積極擁抱變革，強(qiáng)化金融科技應(yīng)用，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提升服務(wù)質(zhì)量，以在競爭中脫穎而出 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-24 10:32 |
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)金融近幾年來勢洶洶，看似不可阻擋，以至于銀行從不在意到現(xiàn)在不知道如何應(yīng)對，很多農(nóng)商行還沒有警覺，以為只要在自己的一畝三分地經(jīng)營好客戶就可以了，2015年來看，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)延伸到了農(nóng)商行的市場。
到底什么是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行又到底有哪些影響？本課程以前瞻的角度進(jìn)行了分析，希望可以幫助農(nóng)商行及時(shí)掌握應(yīng)對方法。
課程學(xué)員：銀行支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
授課形式：
講授、案例、分組討論
課程時(shí)間：1天 6小時(shí)/天
課程大綱：
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀
1、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利
2、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維=手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維=網(wǎng)絡(luò)營銷
5、互聯(lián)網(wǎng)思維是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的事，與銀行無關(guān)
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)
1、互聯(lián)就是一個(gè)工具
案例分享：互聯(lián)是一個(gè)任何行業(yè)都可以利用的工具
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融
案例分享：金融是什么？
3、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)金融如此發(fā)達(dá)的歐美為何世界第一大銀行仍是社
區(qū)銀行（富國）
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行的不利影響
1、互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行客戶體驗(yàn)的挑戰(zhàn)
案例分享：銀行服務(wù)不斷提升為何客戶投訴反而增加？
2、互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行客戶營銷模式的挑戰(zhàn)
案例分享：余額寶7200億規(guī)模的由來
3、互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行客戶收益的挑戰(zhàn)
案例分享：“寶寶”類產(chǎn)品收益分析
4、互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行員工管理的挑戰(zhàn)
案例分享：新生代員工管理的新難度
第四部分 互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行營銷的有利影響
1、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行平臺(tái)營銷思維
案例分享：招行、建行的平臺(tái)營銷案例
2、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行產(chǎn)品營銷思維
案例分享：交行、平頂山銀行的產(chǎn)品營銷思維
3、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行跨界營銷思維
案例分享：中行的跨界營銷思維
4、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行體驗(yàn)營銷思維
案例分享：預(yù)期管理改變的客戶體驗(yàn)
5、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行粉絲營銷思維
案例分享：廣發(fā)銀行的粉絲營銷
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