新形勢(shì)下公私聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷實(shí)務(wù)

課題：《新形勢(shì)下公私聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷實(shí)務(wù)》

第一篇：銀行發(fā)展新趨勢(shì)

1、 二八法則新解-高價(jià)值客戶的深耕策略

2、 利用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式發(fā)展的業(yè)務(wù)策略

3、 公私連動(dòng)營(yíng)銷提升獲利的管理框架

第二篇：公私連動(dòng)營(yíng)銷拓展模式

1、 公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展模式的差異

2、 個(gè)人消費(fèi)心理的決策模式

3、 電影欣賞(1)-個(gè)人信貸客戶營(yíng)銷模式案例解析

4、 電影欣賞(2)-從客戶生命周期看產(chǎn)品需求

5、 搭配顧客生命周期的大零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式

6、 企業(yè)消費(fèi)心理的決策模式

7、 電影欣賞(3)-企業(yè)客戶營(yíng)銷模式案例解析

8、 公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷相互拓展矩陣的發(fā)展策略

第三篇：從企業(yè)戶以公帶公聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

1、 公司客戶營(yíng)銷以需求導(dǎo)向取代傳統(tǒng)產(chǎn)品導(dǎo)向

2、 深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的征信技巧與商機(jī)掌握

3、 透過(guò)訪談摸透企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量

4、 以公帶公業(yè)務(wù)模式(1)-從企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程看產(chǎn)品商機(jī)

第三篇：從企業(yè)戶以公帶公聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

1、 以公帶公業(yè)務(wù)模式(2)-伴隨交易流程衍生產(chǎn)品商機(jī)

2、 顧問(wèn)式營(yíng)銷如何成功影響客戶之需求

第四篇：從企業(yè)戶以公帶私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式

1、 公司業(yè)務(wù)是所有業(yè)務(wù)的火車頭

2、 從公司業(yè)務(wù)出發(fā)的營(yíng)銷拓展矩陣

3、 以公帶私業(yè)務(wù)模式-供應(yīng)鏈金融企業(yè)個(gè)人客戶整合營(yíng)銷

第五篇：從個(gè)人戶帶動(dòng)公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式

1、 個(gè)人客戶接觸營(yíng)銷成功模式

2、 從零售業(yè)務(wù)出發(fā)的營(yíng)銷拓展矩陣

3、 第一步-客戶分群經(jīng)營(yíng)分析

4、 第二步-溝通技巧創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值

5、 第三步-轉(zhuǎn)化異議為成交意愿

6、 如何舉辦一場(chǎng)成功的沙龍活動(dòng)

第六篇：高績(jī)效營(yíng)銷自我管理

1、 MBO目標(biāo)管理的實(shí)踐模式

2、 精細(xì)化營(yíng)銷過(guò)程管理

3、 正面思考的價(jià)值