主講老師: | 鐘意 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程通過引導(dǎo)式培訓(xùn)的方式,通過講授與團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù),幫助高潛人才識別自己在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中的價值,通過對個人貢獻(xiàn)的梳理,重塑自我認(rèn)知與成就動機(jī)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-16 16:34 |
《激發(fā)內(nèi)核—高潛人才成就體系量化管理設(shè)計》
主講:鐘意老師
【課程背景】
如何激發(fā)高潛員工的成就動機(jī),幫助員工更大程度發(fā)揮價值?
如何尋找員工的閃光點與貢獻(xiàn)點, 充分調(diào)動員工的工作主動性?
企業(yè)資源中最大的變量是人力資源,企業(yè)的員工,用的好是人才,用不好是成本。企業(yè)中的科研人才,通常是兼具高學(xué)歷、高潛力、高薪的三高特質(zhì),充分激發(fā)這部分員工,將是企業(yè)人力資本獲取回報的重要舉措。
課程通過引導(dǎo)式培訓(xùn)的方式,通過講授與團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù),幫助高潛人才識別自己在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中的價值,通過對個人貢獻(xiàn)的梳理,重塑自我認(rèn)知與成就動機(jī)。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上團(tuán)隊激活之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
? 認(rèn)知企業(yè)目標(biāo)落地與業(yè)務(wù)鏈中的需求,形成企業(yè)需求清單;
? 學(xué)習(xí)三維角色模型與崗位價值評估維度,形成崗位價值評價單;
? 學(xué)習(xí)貢獻(xiàn)識別方法,挖掘員工貢獻(xiàn)事件與故事;
? 學(xué)習(xí)價值評估方法,形成員工貢獻(xiàn)記錄單;
? 學(xué)習(xí)激勵的理論,產(chǎn)出成果應(yīng)用策略。
【課程特色】
互動性強(qiáng),邏輯清晰;實戰(zhàn)聚焦,學(xué)之能用;案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對象】
企業(yè)科研人才
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、識別企業(yè)需求:組織需要什么?
1、組織戰(zhàn)略達(dá)成的事項需求
? 識別戰(zhàn)略愿景與現(xiàn)實的差距
? 目標(biāo)落地體系中的需求
? 業(yè)務(wù)流程中的需求
案例:某企業(yè)組織目標(biāo)達(dá)成;
工具:頭腦風(fēng)暴、差距識別
成果產(chǎn)出:組織事項需求清單
2、組織事項需求對崗位要求
? 管理的三種效率
? 崗位的三種貢獻(xiàn)
? 貢獻(xiàn)與組織需求的對應(yīng)
案例:某企業(yè)的發(fā)展歷程,蕭讓修城;
工具:貢獻(xiàn)與事項對照表
互動:問答
3、團(tuán)隊研討:組織需求清單
? 對組織事項需求進(jìn)行小組梳理
? 將崗位貢獻(xiàn)要求與組織需求匯總
? 成果匯總與澄清
工具:世界咖啡
輸出:<<組織需求總體清單>>
二、量化成就管理:識別崗位的價值與貢獻(xiàn)
1、企業(yè)如何評估崗位
? 職責(zé)、能力與貢獻(xiàn)的關(guān)系
? 崗位價值評估維度
? 形成本企業(yè)的崗位價值清單
案例:司機(jī)與研發(fā)人員誰更重要?
工具:團(tuán)隊共創(chuàng);
輸出:<<崗位價值清單>>
2、崗位價值挖掘
? 發(fā)現(xiàn)重要性:崗位價值的評價
? 貢獻(xiàn)挖掘:貢獻(xiàn)故事尋找
? 團(tuán)隊分享:身邊的貢獻(xiàn)案例
案例:貢獻(xiàn)案例
工具: SCQA、開發(fā)空間
互動:團(tuán)隊分享
3、量化成就管理
? 企業(yè)需求與崗位價值匹配
? 形成崗位價值清單
? 發(fā)展計劃:制定你的價值倍增計劃
案例:匹配清單
工具:漫游掛圖
輸出:<<個人崗位價值清單>>
三、成就量化應(yīng)用:成就管理的落地探討
1、激勵與需求理論
? 激勵因素調(diào)研
? 基礎(chǔ)激勵理論
? 研討:如何鼓勵崗位貢獻(xiàn)行為?
案例:創(chuàng)意激勵措施
工具:世界咖啡
互動:小組討論
2、小結(jié)
? 成果總結(jié)
? 整體內(nèi)容回顧
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