用工風險全面防控--堵住漏點的4大關(guān)鍵

《用工風險全面防控--堵住漏點的4大關(guān)鍵》

主講：鐘意老師

【課程背景】

你的企業(yè)存在以下問題嗎?

用工管理不規(guī)范，勞動糾紛頻出；

勞資雙方關(guān)系緊張，員工認同感低；

制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。

勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。

1.如何進行勞動關(guān)系的規(guī)范管理？

2.如何從預防角度進行勞動關(guān)系手續(xù)操作，防控風險？

3.不同類型用人方式如何防控風險？

以上三個問題的解決是企業(yè)勞動管理從無序到有序的關(guān)鍵變化。

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決勞動管理中的風險防控問題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上規(guī)避風險之路。

【課程收益】

?  幫助管理者識別多種用人方式及企業(yè)對應(yīng)的責任與義務(wù)；

?  幫助管理者建立全面防控勞動風險的意識；

?  幫助管理者掌握勞動關(guān)系管理流程中的風險防控要點；

?  幫助管理者掌握勞務(wù)、派遣及外包關(guān)系管理中的風險防控要點。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】

企業(yè)人力資源體系成員

【課程時間】

1-2 天(6小時/天)

【課程大綱】

一、著眼本質(zhì):處理企業(yè)與勞動者的依據(jù)是什么?

1、企業(yè)與勞動者的4種模式

?  勞動關(guān)系的權(quán)責

?  勞務(wù)關(guān)系的權(quán)責

?  派遣關(guān)系的權(quán)責

?  外包關(guān)系的權(quán)責

案例:勞動仲裁案例

工具:合同模板

互動:關(guān)系判斷練習

2、企業(yè)常見的勞動糾紛有哪些？

?  與錢相關(guān)的糾紛

?  與關(guān)系相關(guān)的糾紛

?  與變動相關(guān)的糾紛

?  與意外相關(guān)的糾紛

案例:入職第一天

工具: 勞動糾紛事件大全

互動:小組討論

3、企業(yè)勞動關(guān)系全流程

?  從招聘到入職管理

?  從試用到調(diào)崗管理

?  離職管理

案例:缺失的背調(diào)

工具: 勞動關(guān)系全流程風險模型

互動:小組討論

二、招用環(huán)節(jié)如何進行風險規(guī)避?

1、招聘面試錄用風險

?  公示招聘崗位要求

?  招聘崗位合法化

?  背景調(diào)查不可少

案例:完美的財務(wù)總監(jiān)

工具: 招聘公告模板

互動: 提問

2、新入職手續(xù)風險

?  個人證件驗證

?  入職申請表必不可少

?  入職辦理清單

案例:膽小的技術(shù)總工

工具: 入職手續(xù)清單

互動: 案例判斷

3、勞動合同風險

?  合同條款約定

?  社保福利規(guī)定

?  薪酬確認

案例:員工堅持不繳納社保怎么辦？

工具: 勞動合同模板

互動: 小組討論

三、使用環(huán)節(jié)如何進行風險規(guī)避?

1、試用期風險管理

?  明確試用期規(guī)定

?  試用期評價管理

?  轉(zhuǎn)正考核

案例:較真兒的員工

工具: 試用期管理工具模板

互動: 研討

2、人力成本角度風險管理

?  防止員工培訓成本打水漂?

?  如何合理發(fā)放員工加班費?

?  如何做好帶薪假期管理？

案例:失敗的仲裁

工具: 制度模板

互動: 小組討論

3、人事制度風險管理

?  如何淘汰不勝任的員工?

?  如何做好考勤管理？

?  管理制度的法律認可程序

案例:不講道理的員工

工具: 制度下達流程

互動: 問答

四、異動環(huán)節(jié)如何進行風險規(guī)避?

1、崗位調(diào)整對應(yīng)管理

?  崗位調(diào)整后的對應(yīng)管理

?  如何變更勞動合同

?  勞動合同的續(xù)簽

?  如何進行變動溝通

案例:漏發(fā)工資的技術(shù)總監(jiān)

工具: 勞動關(guān)系管理臺賬

互動: 研討

2、員工離職管理

?  勞動合同到期不續(xù)簽如何處理

?  員工主動離職的處理

?  員工辭退管理

?  如何進行離職面談？

?  保密協(xié)議與競業(yè)禁止管理

案例:不告而別的員工

工具: 離職面談清單

互動: 研討

3、沖突管理

?  如何進行裁員談判?

?  勞動仲裁與勞動訴訟

?  勞動糾紛應(yīng)訴要點

案例:不稱職的主管

工具: 協(xié)商一致解除協(xié)議模板

互動: 研討

五、多元用工模式如何進行風險規(guī)避?

1、勞務(wù)關(guān)系的風險管理

?  界定勞資雙方的權(quán)責

?  如何簽訂勞務(wù)合同

?  做好勞動者風險管理

案例:受傷的工作人員

工具: 勞務(wù)合同模板

互動: 研討

2、勞務(wù)派遣與外包關(guān)系的風險管理

?  派遣風險管理的關(guān)鍵點

?  外包關(guān)系風險管理的關(guān)鍵點

?  做好第三方公司資質(zhì)考察

案例:跑路的人力資源公司

工具: 合作合同模板

互動: 研討

3、組合式用工關(guān)系的風險管理

?  組合用工關(guān)系產(chǎn)生的員工心理差異

?  組合用工關(guān)系的適配場景

?  如何最大化降低風險？

案例:創(chuàng)業(yè)公司的人力成本賬單

工具: 用工模式?jīng)Q策流程

互動: 小組討論