鐘意

鐘意老師

                             ——薪酬績效與組織人才管理專家

?  曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域   人力資源總監(jiān)

?  曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強(qiáng))根源食廚  人力總監(jiān)

?  曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

?  曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司  總經(jīng)理

?  16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、咨詢超過15個項(xiàng)目，累計培訓(xùn)500余場，學(xué)員25000人以上，課程評分98分

?  服務(wù)同大股份(300321)，環(huán)球軟件(871907)，金城醫(yī)藥(300233) 等知名企業(yè)做薪酬、績效、組織設(shè)計與人才咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，營收增長同比增長30%+

?  西安歐亞學(xué)院(民辦本科)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師   薪酬體系搭建 特聘講師

?  青島理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)課程  基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè) 特聘講師

?  RTC（霍蘭德創(chuàng)立國際標(biāo)準(zhǔn)人才優(yōu)勢測評）重要經(jīng)理人測評  認(rèn)證講師

【個人簡介】

鐘老師擁有16+年企業(yè)管理與戰(zhàn)略人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過1000萬，累計培訓(xùn)場次超過500場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近25000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、經(jīng)營績效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司，建立5項(xiàng)內(nèi)部管理制度、9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，“績效達(dá)成五步法”能力培訓(xùn)20+次，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員規(guī)模4倍，企業(yè)收入10倍增長。

鐘老師在青島理漁數(shù)字科技有限公司總經(jīng)理期間，實(shí)現(xiàn)任期營收增長超過10倍,人員規(guī)模增長4倍。整個增長項(xiàng)目包括三個階段,第一階段為績效導(dǎo)入階段,在此期間進(jìn)行了公司整體目標(biāo)分解,并落地形成全員<<目標(biāo)責(zé)任書>>,建立了全員目標(biāo)責(zé)任意識;第二個階段為管理支持階段,在此期間進(jìn)行了制度梳理與流程建設(shè),進(jìn)行了內(nèi)部業(yè)績激勵設(shè)計,完成5項(xiàng)內(nèi)部管理制度發(fā)布,9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程梳理;第三個階段為人員賦能階段,在此期間建立員工能力增長模型,并年度執(zhí)行業(yè)務(wù)與能力各類培訓(xùn)20余次,實(shí)現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%.

2、企業(yè)戰(zhàn)略績效達(dá)成項(xiàng)目——泰凱英輪胎，建設(shè)企業(yè)績效管理體系，系統(tǒng)化升級績效、激勵、晉升制度,100余名員工績效管理輔導(dǎo)，40余名經(jīng)理人能力測評，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)，10%經(jīng)營增長。

鐘老師任職泰凱英輪胎戰(zhàn)略績效達(dá)成咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目為期15個月,采用9+6模式即項(xiàng)目執(zhí)行9個月加追蹤輔導(dǎo)6個月,期間幫助甲方進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)解碼、全面績效管理體系建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理追蹤、人才盤點(diǎn)與能力提升,建立三位一體的內(nèi)部績效、激勵、晉升管理體系,完成內(nèi)部100余名員工績效管理輔導(dǎo)、對公司40余名管理人員進(jìn)行能力測評,并制定能力培養(yǎng)建議。最終，幫助泰凱英達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計劃,并連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。

3、薪酬績效體系建設(shè)項(xiàng)目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，建設(shè)薪酬、績效、職級管理制度，輔導(dǎo)50+人績效管理能力提升，合格率100%，離職率降低3%，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計劃,并成功上市。

鐘老師擔(dān)任環(huán)球軟件咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，期間成功交付薪酬績效管理項(xiàng)目項(xiàng)目，用時50人天，完成環(huán)球軟件薪酬、績效體系建設(shè)與制度發(fā)布，項(xiàng)目輔導(dǎo)期間,幫助約50人進(jìn)行了績效指導(dǎo)。,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)離職率降低3%。 企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計劃,并成功上市。

4、企業(yè)內(nèi)部激勵體系建設(shè)——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)簽訂目標(biāo)責(zé)任書100余份，梳理12條業(yè)務(wù)流程，勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%，實(shí)現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 通過輔導(dǎo)年度經(jīng)營計劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計劃, 實(shí)現(xiàn)收入同比增長30%。

5、組織設(shè)計與人才發(fā)展項(xiàng)目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)，15家子公司49名高管能力盤點(diǎn)，51名后備主管進(jìn)行能力評估，選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 9個月項(xiàng)目，幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點(diǎn)報告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評估,出具評估結(jié)果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

6、集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項(xiàng)目，主導(dǎo)人力資源管理制度包數(shù)字化升級，梳理出28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，完成116類分權(quán)清單，并落地數(shù)字化審批，審批效率提高21.4%

鐘老師負(fù)責(zé)云南水務(wù)華東區(qū)域人力資源管理工作,在任期間配合集團(tuán)完成業(yè)務(wù)板塊的新建、并購、重組工作 ,主導(dǎo)完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級,梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項(xiàng),完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,明確了集團(tuán)公司與子公司各類事項(xiàng)權(quán)責(zé),實(shí)現(xiàn)對下屬42家子公司的分層分類權(quán)責(zé)管控。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、績效達(dá)成能力提升培訓(xùn)——3個專題、9場工作坊、輔導(dǎo)12家企業(yè)完成績效落地方案，使受訓(xùn)企業(yè)業(yè)績同比增長超30%，員工離職率降低5%。

鐘老師在2016-2017年擔(dān)任某區(qū)域國有企業(yè)經(jīng)營能力提升培訓(xùn)講師，成功完成了20余家國有企業(yè)200多名員工的“績效能力提升項(xiàng)目”，開發(fā)出3門專題課程，交付9場工作坊，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例50余個，并輔導(dǎo)12家企業(yè)完成薪酬激勵制度設(shè)計。

2、人才全生命周期管理專題培訓(xùn)——超20場培訓(xùn)、累計學(xué)員1000人、學(xué)員滿意度98%

鐘老師為國資委及人社部門進(jìn)行專題講座,在某市18個縣市區(qū)、3家大型國企進(jìn)行專題培訓(xùn)21場,累計覆蓋學(xué)員1000人，學(xué)員滿意度超過98%。

3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)——超50場培訓(xùn)、累計學(xué)員2000人、學(xué)員滿意度98.8%

鐘老師為青島傳承、亞太中慧、濱城建設(shè)、創(chuàng)美物業(yè)、海王醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、環(huán)球軟件等單位提供非人管理培訓(xùn),內(nèi)容包括角色認(rèn)知、人員招聘、人才培養(yǎng)及激勵等，覆蓋人員超過2000人，課程滿意度達(dá)到98.8%。

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達(dá)成為核心，績效達(dá)成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個模塊，進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實(shí)現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【授課風(fēng)格】

互動性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：引用大量案例與真實(shí)問題來闡釋復(fù)雜的管理知識。培訓(xùn)現(xiàn)場堅持學(xué)員互動產(chǎn)出實(shí)效，通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；

針對性強(qiáng)：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題展開研討,授課風(fēng)格穩(wěn)重，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)管理知識，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達(dá)成類

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績效達(dá)成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計劃工作坊》

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤與提升策略》

《企業(yè)績效責(zé)任體系落地—1書1表助力業(yè)績達(dá)成》

《銷售團(tuán)隊業(yè)績達(dá)成—目標(biāo)追蹤與管理》

薪酬激勵類

《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《業(yè)務(wù)團(tuán)隊獎勵體系設(shè)計—三大激勵要點(diǎn)管理》

《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企薪酬改革》

《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化》

《高潛人才成就體系量化管理設(shè)計》

組織文化與人才管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計》

《企業(yè)文化的六大修煉-戰(zhàn)略達(dá)成的文化密碼》

《人才全生命周期管理:建設(shè)支持戰(zhàn)略的人才管理模式》

《降本提質(zhì)-基于經(jīng)營管理的高質(zhì)量靈活(非全)人才體系建設(shè)》

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類：海化集團(tuán)、金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工 、華仁藥業(yè)

公共服務(wù)類：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)?、正坤檢測、暉澤水務(wù)、濰坊公交公司

金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、濰坊市再擔(dān)保集團(tuán)、郵政儲蓄、

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運(yùn)動、全福元集團(tuán)、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利發(fā)展、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、山東大學(xué)、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、濰坊科技局、臨朐市人社局、共青團(tuán)團(tuán)委、濰坊科技學(xué)院、濰坊經(jīng)貿(mào)學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬聲通訊、共達(dá)電聲、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運(yùn)、環(huán)球軟件、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動、濰坊軟件園、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園

【學(xué)員評價】

鐘老師“業(yè)務(wù)團(tuán)隊獎勵體系設(shè)計—三大激勵要點(diǎn)管理”課講的非常棒，講臺風(fēng)采一流，內(nèi)容娓娓道來，各模塊設(shè)計很精彩，學(xué)員們都很受教、很喜歡，太棒啦！          

-----萬聲通訊事業(yè)有限公司    培訓(xùn)總監(jiān)  王女士

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo),實(shí)用性強(qiáng)。

-----山東龍普太陽能股份有限公司  董事長  王樹

鐘老師的“團(tuán)隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認(rèn)識,幫助我們團(tuán)隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機(jī)械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營匯報時，總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹