| 主講老師： | 文晰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 向一流企業(yè)學(xué)習(xí)績(jī)效管理，旨在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一流企業(yè)通常采用科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。它們注重績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤，強(qiáng)化員工激勵(lì)與反饋機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)一流企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。向一流企業(yè)看齊，是推動(dòng)績(jī)效管理升級(jí)、打造卓越企業(yè)的有效途徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-11 14:23 |
向一流企業(yè)學(xué)績(jī)效管理
課程背景：
理想的組織中，企業(yè)管理=績(jī)效管理。專業(yè)系統(tǒng)、公平公正的績(jī)效管理體系能夠幫助企業(yè)營(yíng)造高度協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)與合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提升組織綜合實(shí)力，成就卓越。
當(dāng)下很多企業(yè)都普遍存在績(jī)效管理的問(wèn)題，績(jī)效管理重結(jié)果輕過(guò)程、重指標(biāo)輕成長(zhǎng)，管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知與操作等都需要質(zhì)的改變。《向一流企業(yè)學(xué)績(jī)效管理》旨在讓管理者從華為、阿里這樣的一流企業(yè)的成功績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分，全面提升績(jī)效管理理論與實(shí)踐水平、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種績(jī)效管理手段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)任務(wù)。
課程收益：
? 熟悉績(jī)效管理的全流程，幫助管理者提高績(jī)效管理水平；
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)一流企業(yè)的績(jī)效管理，開(kāi)拓視野，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效；
? 勇于擔(dān)責(zé)、關(guān)注過(guò)程，高質(zhì)高效地保障績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
課程方式：
案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練
課程時(shí)間：1天
課程對(duì)象：
各級(jí)管理者
課程大綱：
模塊一：為什么要重視績(jī)效管理
活動(dòng)：戰(zhàn)略落地
n 績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義
n 企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系
n 組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系
n 績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題與困惑
研討：績(jī)效管理痛點(diǎn)梳理
n 績(jī)效管理概念
n 從績(jī)效考核到績(jī)效管理
n 管理者的績(jī)效觀念
n 績(jī)效管理的四大領(lǐng)域
模塊二：績(jī)效管理體系
活動(dòng)：縱橫四海
n 績(jī)效目標(biāo)體系
à KPI目標(biāo)體系
à OKR目標(biāo)體系
à KPI與OKR的差異
共創(chuàng)：KPI與OKR實(shí)操
n 績(jī)效考核制度
n 績(jī)效管理程序
n 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系
案例：華為績(jī)效管理體系、阿里的績(jī)效文化
模塊三：管理者如何做好績(jī)效管理
n 績(jī)效文化引領(lǐng)：擔(dān)責(zé)+激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者在績(jī)效管理中的角色定位與責(zé)任認(rèn)知
視頻解析：《堅(jiān)毅必勝》、《激勵(lì)人心》
工具：賞識(shí)的力量
n 績(jī)效過(guò)程管控：細(xì)節(jié)+創(chuàng)新
體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
活動(dòng)復(fù)盤(pán)：績(jī)效過(guò)程管理分析
n 績(jī)效管理溝通：催化+說(shuō)服
視頻解析：《高難度談話》
工具：高情商溝通技巧
視頻解析：《有效說(shuō)服》
工具：說(shuō)服
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升
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