主講老師: | 張玉麟 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-08 12:44 |
工作總結與匯報技巧課程大綱
課程大綱
第一部分:概要
課程導入:領導如何做工作匯報?
一、四大原因
案例分析:總結匯報面面觀:不愿匯報、不善匯報的原因分析
二、兩大模式
第二部分:技巧
一、聚焦
1.凡事基于情境
案例分析:報告總結七明確
目標分析兩字決
林肯演講的秘密
2.讓標題來說話
工具分享:標題四要
二、選材
1.腦洞大開選材料
工具實戰(zhàn):七何法
2.少就是多
工具實戰(zhàn):刪繁就簡(刪除、合并、縮減)
三、建構
1.三點
1)亮點
案例分析:巧妙開場:一句話引起聽眾最大興趣
開場的預先框定
工具實戰(zhàn):說出來的精彩:匯報的SCQA模型
2)賣點
3)甜點
工具實戰(zhàn):七步收尾法
2.四有
工具實戰(zhàn):四有匯報
案例分享:二八法則
四、呈現(xiàn)
1.情理交融:用好左右腦
語言六維度
1)案例分享:故事力:決勝未來的六大能力
2)數(shù)據(jù)說話:大數(shù)據(jù)思維與決策
2.視覺傳達:用好PPT
案例分享:PPT精髓:POWERPOINT(讓論點更有力量)
工具實戰(zhàn):四有PPT
1)有序
案例分析:邏輯>設計:PPT的核心思維模式
邏輯視覺化的工具—金字塔原理:字不如表、表不如圖
工具實戰(zhàn):PPT基本結構
——如何設計一個高大上的封面?
——如何條理化PPT目錄?
——PPT內(nèi)頁排版技巧
——提升PPT格調(diào)的結尾
——圖表分類選擇表
2)有料
案例分析:細節(jié)雕刻的能力
工具實戰(zhàn):“字”有一套
秀圖秘籍(用圖落地)
3)有色
案例分析:色從何來?:讓你的PPT色起來
工具實戰(zhàn):用色要點
網(wǎng)站推薦
4)有動
案例分析:讓PPT鮮活起來
動畫效果和創(chuàng)意
第三部分:提升
一、匯報溝通技巧
1.匯報前的準備
1)工作匯報的時機選擇
案例分析:不宜匯報時機
最佳匯報時機
2)口頭呈現(xiàn)基本方略
案例分析:心態(tài)、開場、語句、表情、語調(diào)
2.4P風格在工作匯報中的運用
案例分析:領導風格類型及應對
工具實戰(zhàn):4P風格
二、總結復盤四步法
案例分析:行動學習中的復盤法
課程背景:
工作埋頭苦干,累得像老黃牛,領導卻不知道。
來得比別人早,出力比別人多,領導卻不滿意。
只知低頭干活,不知抬頭看路,該怎么辦呢?
三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠,還要善于恰到好處地展示。匯報工作不是炫耀業(yè)績,而是與領導“交心”的重要途徑??偨Y匯報的技能,不僅是員工的溝通力,更是職場的競爭力。
本課程旨在幫助學員系統(tǒng)化、結構化地掌握總結匯報的技巧和方法,讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明,提升個人和組織溝通效能。
課程收益:
1.掌握總結匯報的基本原則和方法。
2.掌握總結匯報四大技巧。
3.掌握匯報中的溝通技巧應對。
結構化思考:思路清晰,有效表達。
情景化互動:實戰(zhàn)互動,寓教于樂。
口訣化記憶:口訣提煉,語言生動。
系統(tǒng)化實施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實施。
工具化落地:工具運用,實效落地。
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