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如何組織30種、90種、120種“不重樣”的班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)寶典

主講老師: 時(shí)婷 時(shí)婷

主講師資:時(shí)婷

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《如何組織30種、90種、120種“不重樣”的班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)寶典》是一本關(guān)于提升班前會(huì)質(zhì)量與趣味性的實(shí)用指南。它詳細(xì)介紹了如何設(shè)計(jì)與實(shí)施多樣化、富有創(chuàng)意的班前會(huì)活動(dòng),包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲、角色扮演、情景模擬等多種形式,旨在激發(fā)員工的工作熱情與團(tuán)隊(duì)凝聚力。此書不僅提供了豐富的班前會(huì)活動(dòng)方案,還傳授了組織與實(shí)施技巧,幫助管理者輕松應(yīng)對(duì)日常班前會(huì)的策劃與執(zhí)行,提升團(tuán)隊(duì)整體效能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-05 14:01

  時(shí)婷老師【成果教練——不一樣的效果呈現(xiàn)】

【如何組織30種、90種、120種“不重樣”的班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)寶典】  

落地的定制培訓(xùn)課   1-2天/期)

                                                                 

很多管理有序的企業(yè),都有每天召開晨會(huì)的習(xí)慣。常言道:“一日之計(jì)在于晨, 按說應(yīng)該晨會(huì)是一種非常好的管理和溝通手段。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻視晨會(huì)為“雞肋”——食之無味,棄之可惜!

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?

現(xiàn)實(shí)的場景是:主持者滔滔不絕,聽眾昏昏欲睡……

本應(yīng)該斗志昂揚(yáng)的狀態(tài),結(jié)果變成了“工作布置會(huì)”、“批評(píng)會(huì)”、“個(gè)人宣講會(huì)”……

晨會(huì)一結(jié)束問問下面的員工,很多內(nèi)容都沒關(guān)注,更別說牢記、執(zhí)行了?。?!

如何將“死氣沉沉”變成“群情激昂”???

如何在“總結(jié)過去、把握今天、展望未來”的同時(shí),讓員工充分參與進(jìn)去,還能通過經(jīng)驗(yàn)萃取把團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉、分享、提升,相信是每個(gè)主持班前、班后會(huì)的管理者應(yīng)該經(jīng)常思考的問題?。?!

 

【課程思路與大綱】

第一章   我們?yōu)槭裁匆_晨會(huì)?   

 每日“新聞會(huì)客廳”:

 解決問題的“會(huì)診所”

 傳授專業(yè)知識(shí)的“早餐廳”

 工作動(dòng)力“加油站”:

 調(diào)整心緒的“娛樂場”

 提升自我的“小舞臺(tái)”:

 企業(yè)文化“大講堂”:

第二章   會(huì)診六種問題晨會(huì)

 “臨場發(fā)揮”式的早會(huì):

 “河?xùn)|獅吼”式的早會(huì):

 “巡回演出”式的早會(huì):

 “和尚念經(jīng)”式的早會(huì):

 “不見不散”式的早會(huì):

 “一地雞毛”式的早會(huì):

  【錯(cuò)誤行為甄別】——(六類問題晨會(huì)視頻分享)

第三章   如何讓晨會(huì)事半功倍

 早會(huì)效果——現(xiàn)場發(fā)揮 VS 會(huì)前準(zhǔn)備?? 如何準(zhǔn)備事半功倍??

 早會(huì)影響力——語音、語氣、語調(diào)、動(dòng)作何時(shí)節(jié)奏一致?何時(shí)節(jié)奏相反?

 早會(huì)效果——內(nèi)容落地的邊際效應(yīng)?

 早會(huì)信息——從何而來、如何常變常新?

 早會(huì)內(nèi)容——如何直擊人心、說到心坎?

 早會(huì)氛圍——如何根據(jù)不同內(nèi)容去營造?

 早會(huì)記錄——為執(zhí)行助力,哪些關(guān)鍵內(nèi)容一個(gè)都不能少?

第四章 如何開一個(gè)卓有成效的晨會(huì)

 【可復(fù)制行為演練】——表情、互動(dòng)、手勢、走動(dòng)、站姿

 【傾聽力訓(xùn)練】——吸引員工傾聽的3大法寶

 【親和力五行修煉法】——讓員工接納、欣賞的關(guān)鍵行為

 【氣場與影響力修煉】——如何營造士氣高昂的氛圍

 【團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取】——成果輸出與實(shí)戰(zhàn)路演

 【教練技術(shù)】——教你30天不重樣的晨會(huì)  

 【教練技術(shù)】——教你60天不重樣的晨會(huì)

 【教練技術(shù)】——教你90天不重樣的晨會(huì)  

 【教練技術(shù)】——教你120天不重樣的晨會(huì)      

 【落地說服力】——晨會(huì)特有的口才與溝通技巧  

 【教練技術(shù)-成果演練】——10分鐘有效晨會(huì) 實(shí)戰(zhàn)路演+成果輸出  


 
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如何組織30種、90種、120種“不重樣”的班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)寶典 組織進(jìn)化與機(jī)制建設(shè) 班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力 班組長能力提升 班組長之生產(chǎn)降本增效 班組長個(gè)人現(xiàn)場管理能力提升 組織裂變推動(dòng)企業(yè)長期有效增長 向華為學(xué)習(xí)長期有效增長—激發(fā)組織活力
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如何組織30種、90種、120種“不重樣”的班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)寶典 與壓力快樂同行--團(tuán)隊(duì)職業(yè)倦怠與有效突破行為訓(xùn)練 請(qǐng)給我結(jié)果:“干到位”執(zhí)行習(xí)慣訓(xùn)練,助你成為行動(dòng)派 客戶思維時(shí)代“營銷新謀略”——左手服務(wù),右手銷售 客戶關(guān)系管理(CRM)—客戶滿意度CS認(rèn)知與超越客戶期望 可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力—溝通式管理:如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理干部 跨越--高投入度團(tuán)隊(duì)重塑,用工匠精神打造“感恩”之心 基于客戶思維的“服務(wù)力締造”與“高情商溝通”敏捷訓(xùn)練營
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