推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力

主講老師: 劉立戶 劉立戶

主講師資:劉立戶

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量保障的關(guān)鍵。他們通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。班組長(zhǎng)具備敏銳的質(zhì)量意識(shí),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題,防止不良品流入下一道工序。他們強(qiáng)化員工質(zhì)量培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管控水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時(shí),班組長(zhǎng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn),為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)和客戶信任。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 10:52

劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——優(yōu)秀班組長(zhǎng)質(zhì)量系列

立體化推進(jìn)和提升

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力

精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?/span>

課程目標(biāo)與重點(diǎn)

本課程的目標(biāo),是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)等基層管理者熟悉和掌握:

1、 更新精益質(zhì)量管理理念,高效開展車間質(zhì)量管理工作

2、 質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序

3、 是人就會(huì)犯錯(cuò)誤——認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的本質(zhì)

4、 盡最大努力不讓人去控制質(zhì)量

5、 質(zhì)量管理的核心是不犯同樣的質(zhì)量錯(cuò)誤

6、 質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的

7、 所有的質(zhì)量控制在基層員工的手中

8、 ……

課程提綱 

《立體化推進(jìn)和提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力》課程提綱

時(shí)間

課程題目

主要內(nèi)容

課時(shí)

第一天

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理之質(zhì)量意識(shí)管理

1. 以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì)

a) 模塊化班前會(huì)及其創(chuàng)新

b) 魚刺圖與應(yīng)用

c) 排列圖與應(yīng)用

d) 質(zhì)量培訓(xùn)教材編制

e) 質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施方式

f) TOP10質(zhì)量問題與對(duì)策

g) 質(zhì)量問題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)

2. 質(zhì)量曝光臺(tái)

a) 集中展示的質(zhì)量曝光臺(tái)

b) 質(zhì)量發(fā)生地展示的質(zhì)量曝光臺(tái)

c) 質(zhì)量意識(shí)管理及其應(yīng)用

6個(gè)課時(shí)

創(chuàng)新應(yīng)用質(zhì)量分析工具

1、 連續(xù)四周的質(zhì)量指標(biāo)移動(dòng)分析

a) 排列圖的深化應(yīng)用

b) 對(duì)策表與應(yīng)用

c) 連續(xù)四周的質(zhì)量移動(dòng)分析

2、 應(yīng)用控制圖分析和改進(jìn)質(zhì)量

a) 學(xué)會(huì)應(yīng)用控制圖

b) 控制圖的波動(dòng)分析應(yīng)用

c) 甲乙丙三班波動(dòng)分析

d) 不同操作工的波動(dòng)分析

e) 白班夜班波動(dòng)分析

f) ……

第二天

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1. 應(yīng)用可視化質(zhì)量管理工具

a) 工藝質(zhì)量類看板

b) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明管理

c) 顏色管理應(yīng)用

d) 樣品照片與B類曝光臺(tái)

e) 標(biāo)準(zhǔn)化管理

f) 小工具小發(fā)明管控質(zhì)量

2. 質(zhì)量事故分析與管理

a) 28理論與質(zhì)量管理

b) 操作者可控缺陷

c) 管理者可控缺陷

6個(gè)課時(shí)

QC工具與應(yīng)用

1. 熟練掌握排列圖及其應(yīng)用

2. 看懂看清直方圖

3. 有效應(yīng)用對(duì)策表

4. 控制圖與應(yīng)用

5. 6W3H1C與對(duì)策表

6. PDCA與戴明環(huán)

QCC改善系統(tǒng)建設(shè)

1. QC報(bào)告和PDCA

2. 熟悉改善系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)和章程

3. 用心管理你的QC小組

4. 學(xué)會(huì)編制QC成果報(bào)告

5. 改善成果發(fā)布與管理

質(zhì)量成本管控應(yīng)用

1、 理解質(zhì)量成本及4大內(nèi)容

2、 質(zhì)量成本特征曲線與應(yīng)用

3、 學(xué)會(huì)編制PONC

4、 在班組應(yīng)用質(zhì)量成本監(jiān)控

5、 應(yīng)用質(zhì)量成本做好激勵(lì)與考核管理

 

關(guān)于培訓(xùn)課程 

1. 立體化推進(jìn)和提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力》培訓(xùn)時(shí)間為兩天,每天6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí);

2. 培訓(xùn)方式:全方位互動(dòng)培訓(xùn),課堂演練與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì);

3. 每班培訓(xùn)人數(shù):基于培訓(xùn)效果的要求,每班的培訓(xùn)人數(shù)一般不多于50人;

4. 公司內(nèi)部培訓(xùn)前可根據(jù)需要在對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并采集案例,培訓(xùn)效果最佳;

5. 培訓(xùn)地點(diǎn):可在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),也可采取封閉式培訓(xùn);

建議受訓(xùn)人員

1、 企業(yè)中高層管理人員

2、 企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員,特別是生產(chǎn)基層管理者

3、 企業(yè)中的其他員工

資深精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?/span>



 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力 班組長(zhǎng)能力提升 班組長(zhǎng)之生產(chǎn)降本增效 班組長(zhǎng)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升 組織裂變推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng) 向華為學(xué)習(xí)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)—激發(fā)組織活力 理念創(chuàng)新與組織改善 組織行為學(xué)課程研習(xí)會(huì)
劉立戶老師介紹>劉立戶老師其它課程
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力 班組長(zhǎng)能力提升 創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組長(zhǎng)之生產(chǎn)降本增效 班組長(zhǎng)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25