企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

課程背景：

在全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)核心管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升以及價(jià)值創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。

因此，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在培養(yǎng)學(xué)生具備全面的戰(zhàn)略思維和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要制定和實(shí)施有效的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相互依存、相互影響的。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則提供了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資金支持和管理手段。兩者之間的緊密配合和協(xié)同作用，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅涉及資金的籌集、投資和分配還涉及到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置提升經(jīng)營(yíng)效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)于具備全面戰(zhàn)略思維和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的人才需求迫切。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練，幫助學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心知識(shí)和技能，提升他們?cè)趶?fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中解決問題的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

課程收益：

● 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而制定的具體規(guī)劃

● 掌握戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化之間的關(guān)系，從更高維度上建構(gòu)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知；

● 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

● 借助三大戰(zhàn)略分析方法推導(dǎo)公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑

● 掌握如何規(guī)范企業(yè)主自身的財(cái)務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財(cái)務(wù)目標(biāo)

● 掌握如何糾正企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，將各種偷漏稅等財(cái)稅的“雷”排掉

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)高層管理人員

課程方式：知識(shí)講授+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+游戲互動(dòng)

課程大綱

導(dǎo)入：國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)整體戰(zhàn)略

案例討論：國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變動(dòng)中華為和中興的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

問題導(dǎo)入：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略是目標(biāo)？戰(zhàn)略是愿景？戰(zhàn)略是計(jì)劃？

第一講：現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略

一、公司的使命與目標(biāo)

1. 公司的使命

案例：公司使命對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

2. 公司的目標(biāo)

案例；某汽車集團(tuán)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 公司戰(zhàn)略的層次

關(guān)注點(diǎn)：公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

1. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、范式創(chuàng)新

案例：企業(yè)創(chuàng)新案例分析

2. 探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面

1）新穎程度——漸進(jìn)性還是突破性

2）生命周期

案例：索尼公司創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略

3. 創(chuàng)新管理的主要過程：搜索-選擇-實(shí)施-獲取

案例：共享單車行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折中起到引領(lǐng)作用的創(chuàng)新

第二講：企業(yè)外部環(huán)境分析

一、企業(yè)外部環(huán)境分析

1. 政治和法律因素分析

2. 經(jīng)濟(jì)因素分析

3. 社會(huì)和文化因素分析

4. 技術(shù)因素

案例：W公司戰(zhàn)略決策中的PEST分析

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1. 產(chǎn)品生命周期分析

案例：云南白藥為什么要進(jìn)入牙膏市場(chǎng)

2. 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

1）潛在進(jìn)入者的威脅（3種主要進(jìn)入障礙的設(shè)置）

2）替代品的替代威脅（直接替代vs.間接替代）

3）供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)的能力

4）購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)的能力

5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

案例：中國(guó)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)五種竟?fàn)幜Ψ治?/span>

3. 成功關(guān)鍵因素分析

1）常見的成功關(guān)鍵因素

2）不同產(chǎn)業(yè)中的成功關(guān)鍵因素

3）產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素

三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

1. 對(duì)手分析

2. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

案例：國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略群組分析

案例：國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)戰(zhàn)略群組分析

3. 戰(zhàn)略選擇：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略

案例：斷臂求生，萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生機(jī)與困局

第三講：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

一、資源與能力分析

1. 企業(yè)資源分析

2. 企業(yè)能力分析

3. 企業(yè)的核心能力

4. 產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架

二、價(jià)值鏈分析

1. 價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)

2. 價(jià)值鏈確定

三、業(yè)務(wù)組合分析

工具：波士·頓矩陣

第四講 如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略

一、發(fā)展戰(zhàn)略

——發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

1. 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

2. 并購(gòu)戰(zhàn)略

3. 內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

二、穩(wěn)定戰(zhàn)略

1. 無增戰(zhàn)略

2. 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

3. 暫停戰(zhàn)略

三、收縮戰(zhàn)略

1. 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

2. 放棄戰(zhàn)略

3. 歸核化戰(zhàn)略（修改）

4. 解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略

第五講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)總體戰(zhàn)略

引子：基于企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

一、融資戰(zhàn)略的選擇

1. 基于融資方式的戰(zhàn)略選擇

2. 基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇

3. 基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇

案例分析：不同階段公司的融資策略

二、投資戰(zhàn)略

1. 直接投資戰(zhàn)略選擇

1）提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略

2）提高技術(shù)進(jìn)步的的投資戰(zhàn)略

3）提高資源配置的投資戰(zhàn)略

4）盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略

案例討論：投資的方向決定公司的未來

2. 間接投資戰(zhàn)略的選擇

3. 投資期限戰(zhàn)略選擇

三、分配戰(zhàn)略

1. 公司總體戰(zhàn)略如何影響利潤(rùn)分配

2. 上市公司為什么喜歡分配股票股利

3. 如何分配利潤(rùn)

課程回顧與總結(jié)