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新形勢下管理者的財務管理思維

主講老師: 閔岳 閔岳

主講師資:閔岳

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在新形勢下,管理者的財務管理思維需不斷進化。他們應超越傳統(tǒng)記賬與報表分析,著眼于企業(yè)全局與長遠發(fā)展,運用數(shù)據(jù)分析與預測工具,精準把握市場動態(tài)與風險。管理者需培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光,將財務管理融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,提升資金使用效率。同時,注重風險管理,建立預警機制,確保企業(yè)財務穩(wěn)健。此外,還需倡導誠信文化,強化內(nèi)部控制,保障財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性??傊滦蝿菹鹿芾碚咝枰詣?chuàng)新的財務管理思維,引領企業(yè)穩(wěn)健前行。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-24 13:14

新形勢下管理者的財務管理思維 

課程背景:

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是提高股東的投資回報率。隨著市場化改革不斷深入,企業(yè)需防范投資風險、控制風險,實行精細化管理,對企業(yè)的經(jīng)營成本實行有效控制,以此保證經(jīng)營效益。因此,面對這些情況企業(yè)必須有效改善財務管理水平,將前瞻性思維融入企業(yè)財務日常管理工作中

如果缺乏財務管理思維,凈利率方面面臨成本增加,利潤減少; 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面面臨,存貨庫存,固定資產(chǎn),應收賬款的控制周轉(zhuǎn)慢;負債方面面臨負債增加。以上都需要企業(yè)經(jīng)營者屬或者財管管理者去認識,去操作,來提升企業(yè)效益和股東回報。 除此外,也需要作好應收賬款壞賬風險,存貨跌價風險,資金流安全風險管理等工作,保證企業(yè)生存安全或者減少損失。

課程收益:

讓學員快速了解財務在企業(yè)管理和運營中的重要性,了解報表數(shù)字背后的故事,掌握成本控制的工具和技巧,掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風險,利用財務管理那邊控制手段提升企業(yè)的價值,打好財務這張牌。

 

課程大綱

模塊一、管理者的財務管理

管理者為什么要具備財務思維

什么是財務財思維

優(yōu)秀的財務思維從何而來

區(qū)別財務思維和會計思維

財務思維的終極目標

不懂財務注定失?。簳嬚Z言是企業(yè)通用言

現(xiàn)代財務管理的七要素

現(xiàn)代財務管理內(nèi)容與發(fā)展方向及脈絡

第一層次:財務會計系統(tǒng)(大樓基礎)

基本做賬,報帳,出報告

第二層次:財務管理:(一頭一尾管理)

全面預算管理(一頭的管理;預則立,不予則廢)

籌資管理、投資管理:(財務核心管理,理財思維)

營運資本管理:(錢不是萬能的沒有錢是萬萬不能的)

稅務風險控制:(合理納稅,識別稅務風險是財務的重要工作)

企業(yè)財務控制:(經(jīng)營管理是企業(yè)的引擎,財務控制是企業(yè)平衡器和剎車)

財務數(shù)據(jù)分析管理:(三分的技術;七分的管理;十二分的數(shù)據(jù))

業(yè)績評價管理:(一尾的管理,好的員工都是考核出來的)

讀懂財務報表駕馭企業(yè)運行 

如何真實感知本企業(yè)的財務狀況、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。

好多人在問,到底應該如何來看企業(yè)的財務報表,應該從哪幾個方面來著手,才不至于將重要的財務信息遺漏掉。 做為企業(yè)的一個管理人員,我們應該從哪幾個方面來了解企業(yè)呢?至少從三個方面: 

一是要清楚我目前有多少錢和欠人家多少錢,二是要清楚我這一段時間是賺了是賠了,如果是賺了,賺多少,如果是賠了,賠多少,三是要清楚這一段時間從我手頭上經(jīng)手了多少實實在在的票子,收了多少票子,支出去了多少票子。

第一張表是資產(chǎn)負債表,這是為了讓我們弄清楚第一個問題

第二張表是利潤表或損益表,這是為了讓我們搞清楚第二個問題

第三張是現(xiàn)金流量表,這是為了讓我們搞清楚第三個問題。

模塊二:降本增效企業(yè)發(fā)展之道--有效成本控制管理

為什么要進行成本控制

企業(yè)成功與失敗的秘訣在哪里

為什么要進行成本控制

如何通過財務分析的方式降低成本

認清成本,才能管控成本

1、認清成本管理的實質(zhì)

2、六種吃掉企業(yè)利潤的黑洞

顛覆傳統(tǒng)視角的現(xiàn)代成本管理

1、 現(xiàn)代成本管理觀念

2、 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

3、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點

4、 認清現(xiàn)代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理5大區(qū)別

企業(yè)有效成本控制把控技巧

分級歸口成本控制機構(gòu)

公司成本控制體系

有效成本降低方法手段運用(案例介紹)

傳統(tǒng)成本管理四大方法

現(xiàn)代成本管理五大方法

模塊三:企業(yè)全面預算管理與控制

預算的控制基礎

預算能給企業(yè)帶來些什么?

什么是好的預算?

什么是好的控制?

預算編制的流程

編制預算的七個步驟

預算的跟蹤和差異分析

預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?

預算執(zhí)行中的費用控制

預算執(zhí)行中常見行為剖析

模塊四:企業(yè)全面預算管理與控制

企業(yè)風險管理概述

企業(yè)風險管理的程序

國資委全面風險管理指引框架

如何建立有效的內(nèi)部控制

7個常見的內(nèi)部控制弱點識別


 
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