主講老師: | 閆靜 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》是一本專為高層管理者設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理指南。本書從總經(jīng)理的視角出發(fā),系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理的核心概念、原則和實(shí)踐,包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、成本控制、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理及現(xiàn)金流管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。旨在幫助總經(jīng)理們建立全面的財(cái)務(wù)管理思維,提升財(cái)務(wù)決策能力,優(yōu)化資源配置,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本書強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)管理是總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)價(jià)值的重要工具。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-24 09:51 |
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱
u 作為企業(yè)總經(jīng)理,你應(yīng)該看重什么指標(biāo)?
u 企業(yè)有哪三張報(bào)表?三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么?
u 如何考核下級經(jīng)營單元?凈利潤是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎?
u 如何確定責(zé)任中心?什么是人為利潤中心?
u 如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)?分解的邏輯是什么?
u 指標(biāo)分解的過程中,如何避免鞭打快牛?
u 是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本?
u 企業(yè)會面對哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何避免?
u 什么是經(jīng)濟(jì)增加值?為什么用經(jīng)濟(jì)增加值考核?
u ······
這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式,知名公司的財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析,幫助公司的總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何幫助落實(shí)戰(zhàn)略,學(xué)會運(yùn)用報(bào)表來判斷公司的經(jīng)營狀況,從而有效地改善公司業(yè)績,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競爭能力。
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天(1天內(nèi)容會有所刪減)
培訓(xùn)對象
n 公司總經(jīng)理
n 事業(yè)部總經(jīng)理
n 高級管理人員
n 中后臺管理人員
n 儲備干部
培訓(xùn)收益
n 掌握財(cái)務(wù)這門商業(yè)語言
n 學(xué)會運(yùn)用經(jīng)營者思維來思考問題
n 對三張報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與決策
n 分辨不同的責(zé)任中心并且確定
n 分解財(cái)務(wù)指標(biāo)至下級經(jīng)營單元
一、 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
· 財(cái)務(wù)管理的意義
· 財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系
2 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略落地
2 戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系
二、 財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定
· 拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤
2 什么是股東最關(guān)心的指標(biāo)?
2 讓股東滿意的回報(bào)率是多少?
2 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)確定
· 財(cái)務(wù)層面的兩個(gè)目標(biāo)體系
2 收入增長
2 生產(chǎn)率提升
三、 三張財(cái)務(wù)報(bào)表及其關(guān)系
· 利潤表的基本格式與分析
2 毛利率與費(fèi)用率
2 營業(yè)利潤與可控利潤
2 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)報(bào)表
· 資產(chǎn)負(fù)債表的基本原理
2 資金使用與資金來源
2 資產(chǎn)負(fù)債表上看到的風(fēng)險(xiǎn)
· 現(xiàn)金流量表與營運(yùn)資本
2 業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)金流的影響-營運(yùn)資本
2 為什么賬上有利潤,現(xiàn)金流不好?
· 三張報(bào)表的關(guān)系
四、 如何對下屬經(jīng)營單元的考核
· 什么是責(zé)任中心?
2 什么是人為利潤中心?
2 成本中心是否可以按照利潤考核
案例:如何確定責(zé)任中心
· 杜邦金字塔模型
2 財(cái)務(wù)分析中的分治策略
2 公司靠什么賺錢
2 三種模型的分析
2 巴菲特如何應(yīng)用杜邦金字塔
· 對利潤率的分解
2 息稅前利潤與營業(yè)利潤
2 營業(yè)利潤與可控利潤
2 經(jīng)營活動(dòng)與非經(jīng)營活動(dòng)
財(cái)務(wù)解惑:
2 是否考核總部的分?jǐn)偅?/span>
2 如何避免鞭打快牛?
· 財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解邏輯
2 利潤維度與周轉(zhuǎn)維度
2 利潤中心,收入中心,成本中心
五、 利潤與現(xiàn)金流的非對稱性
· 利潤為什么不等于現(xiàn)金流
2 利潤與現(xiàn)金流差異分析
2 利潤與現(xiàn)金流的考核要點(diǎn)
· 營運(yùn)資本模式與現(xiàn)金流
2 什么是營運(yùn)資本
2 現(xiàn)金周期的計(jì)算
· 對周轉(zhuǎn)率的分解
2 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
2 存貨周轉(zhuǎn)率
· 案例:確定公司的績效主體考核指標(biāo)
六、 資金成本對指標(biāo)的影響
· 對資金成本的兩種不同處理方法
2 息稅前利潤
2 經(jīng)濟(jì)增加值
· 剩下的才是公司的:減法的邏輯
2 經(jīng)濟(jì)增加值EVA:有何不同
2 EVA如何避免代理人風(fēng)險(xiǎn)
2 經(jīng)濟(jì)利潤:給會計(jì)利潤打補(bǔ)丁
2 資金成本WACC
財(cái)務(wù)解惑:
2 回報(bào)率考核與經(jīng)濟(jì)增加值考核有何不同?
· 凈資產(chǎn)回報(bào)率和總資產(chǎn)回報(bào)率
2 總資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的考核
京公網(wǎng)安備 11011502001314號