主講老師: | 閆靜 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《人力資源必備財務(wù)思維》是一本專為人力資源管理者設(shè)計的財務(wù)知識指南。本書旨在幫助HR掌握必要的財務(wù)思維,從而更好地理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,提升人力資源管理效能。內(nèi)容涵蓋預(yù)算制定、成本控制、ROI分析、薪酬福利管理及風(fēng)險管理等關(guān)鍵領(lǐng)域,通過案例分析與實(shí)踐技巧,引導(dǎo)HR管理者運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)做出更加科學(xué)、合理的決策。本書強(qiáng)調(diào),財務(wù)思維是提升HR工作價值、推動企業(yè)發(fā)展的重要工具。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-24 09:40 |
《人力資源必備財務(wù)思維》內(nèi)容大綱
u 公司的財務(wù)目標(biāo)是如何確定的?
u 利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎?
u 工資在利潤表中的什么位置?工資是不是管理費(fèi)用?
u 利潤中心與成本中心是如何確定的?
u 業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤?什么是人為利潤中心?
u 是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)偅咳绾伪苊獗薮蚩炫#?/span>
u 資金成本是否應(yīng)該被考核?如何考核?
u 什么是經(jīng)濟(jì)增加值?和回報率有什么不同?
u 考核事業(yè)部總經(jīng)理,總資產(chǎn)回報率還是凈資產(chǎn)回報率?
u ······
這門課程采用微小說的案例,運(yùn)用案例分析,幫助公司的人力資源管理者樹立經(jīng)營意識,掌握財務(wù)知識,運(yùn)用財務(wù)模型對績效考核主體進(jìn)行目標(biāo)分解,從而有效地改善公司業(yè)績,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,提高公司的競爭能力。
培訓(xùn)時間:1天
培訓(xùn)對象
n 人力資源總監(jiān)
n 人力資源管理人員
n 公司總經(jīng)理
n 事業(yè)部總經(jīng)理
培訓(xùn)收益
n 轉(zhuǎn)變:管理者到經(jīng)營者
n 與老板(領(lǐng)導(dǎo))同頻思維
n 理解公司的財務(wù)目標(biāo)如何確定
n 確定績效考核的主體
n 運(yùn)用財務(wù)模型分解指標(biāo)
一、 財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
· 平衡計分卡與財務(wù)目標(biāo)
· 財務(wù)會計報告與管理會計報告
· 財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)
二、 經(jīng)營者思維與財務(wù)目標(biāo)
· 拉姆·查蘭的儀表盤
2 什么是股東最關(guān)心的指標(biāo)?
2 讓股東滿意的回報率是多少?
· 不同發(fā)展階段的財務(wù)指標(biāo)
2 初創(chuàng)階段
2 發(fā)展階段
2 成熟階段
· 財務(wù)層面目標(biāo)的兩個主題
2 生產(chǎn)率提升
2 收入增長
三、 利潤表中的人力成本
· 利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式
案例:推導(dǎo)利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式
· 對人力資本進(jìn)行分類的財務(wù)邏輯
2 成本和費(fèi)用
2 成本的構(gòu)成
2 直接人工與間接人工
· 案例:把利潤表中的項目進(jìn)行分類
四、 責(zé)任中心的確定
· 什么是責(zé)任中心?
2 收入中心
2 利潤中心
2 成本中心
2 費(fèi)用中心
· 案例:確定藍(lán)海公司的責(zé)任中心
財務(wù)解惑:
2 什么是人為利潤中心?
2 成本中心是否可以按照利潤考核
五、 回報率的二元屬性—指標(biāo)分解
· 杜邦金字塔模型
2 財務(wù)分析中的分治策略
2 公司靠什么賺錢
2 三種模型的分析
2 巴菲特如何應(yīng)用杜邦金字塔
· 對利潤率的分解
2 息稅前利潤與營業(yè)利潤
2 營業(yè)利潤與可控利潤
2 經(jīng)營活動與非經(jīng)營活動
財務(wù)解惑:
2 是否考核總部的分?jǐn)偅?/span>
2 如何避免鞭打快牛?
· 財務(wù)指標(biāo)的分解邏輯
2 利潤維度與周轉(zhuǎn)維度
2 利潤中心,收入中心,成本中心
六、 利潤與現(xiàn)金流的非對稱性
· 利潤為什么不等于現(xiàn)金流
2 利潤與現(xiàn)金流差異分析
2 利潤與現(xiàn)金流的考核要點(diǎn)
· 營運(yùn)資本模式與現(xiàn)金流
2 什么是營運(yùn)資本
2 現(xiàn)金周期的計算
· 對周轉(zhuǎn)率的分解
2 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
2 存貨周轉(zhuǎn)率
七、 資金成本對指標(biāo)的影響
· 對資金成本的兩種不同處理方法
2 息稅前利潤
2 經(jīng)濟(jì)增加值
· 剩下的才是公司的:減法的邏輯
2 經(jīng)濟(jì)增加值EVA:有何不同
2 EVA如何避免代理人風(fēng)險
2 經(jīng)濟(jì)利潤:給會計利潤打補(bǔ)丁
2 資金成本WACC
財務(wù)解惑:
2 回報率考核與經(jīng)濟(jì)增加值考核有何不同?
· 凈資產(chǎn)回報率和總資產(chǎn)回報率
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