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新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

主講老師: 張椿齡 張椿齡

主講師資:張椿齡

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》是一個(gè)專為新晉經(jīng)理設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過模擬實(shí)際工作場景、案例分析、角色扮演等互動(dòng)學(xué)習(xí)方式,幫助新經(jīng)理快速掌握管理技能,包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、決策制定、溝通協(xié)調(diào)、目標(biāo)設(shè)定與追蹤等。工作坊強(qiáng)調(diào)“學(xué)中做,做中學(xué)”,鼓勵(lì)新經(jīng)理在實(shí)踐中反思與成長,迅速適應(yīng)新角色,提升管理效能,為團(tuán)隊(duì)與企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-21 11:53

管理及領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)系列 

新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

主講教師:原微軟在線中國區(qū)市場部負(fù)責(zé)人、高級市場總監(jiān),摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理 - 張椿齡

課程對象1、企業(yè)中基層管理者(新入職、新升職、新調(diào)崗的管理者);2、由技術(shù)走向管理的企業(yè)員工;3、及其他需要在職業(yè)化和專業(yè)化方面快速提升的團(tuán)隊(duì)管理者;4、企業(yè)人力和培訓(xùn)發(fā)展專員及相關(guān)的管理人員

課程目的為新經(jīng)理提供一套完整的工具方法、快速提高新經(jīng)理適職率和專業(yè)度,降低組織用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

課程形式案例拆解、講師主講、視頻分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測評練習(xí)

設(shè)備硬件緊湊型教室為佳、音視頻、投影設(shè)備、話筒、遮光窗簾、茶歇、學(xué)員桌卡、其它文教具

學(xué)員要求高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、學(xué)員需集中時(shí)間與課堂注意力、活躍開放又認(rèn)真職業(yè)、尊重他人

講師簡歷:

微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān) - Microsoft On-line ChinaSenior Director of marketing / GM

摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理 - Motorola China、Country General Manager of Marketing 

摩托羅拉中國區(qū)大區(qū)總經(jīng)理 - Motorola ChinaRegional General Manager

三星電子企劃部部長 - Samsung Electronics China Ltd., Senior Director of Sales and Marketing Operation

索尼中國區(qū)大區(qū)銷售及市場高級經(jīng)理 - Sony China、Senior ManagerRegional Sales and Marketing

聯(lián)合利華銷售主管 - Unilever China, Sales Supervisor

悉尼大學(xué)商學(xué)院市場營銷碩士 - Master of Marketing、University of Sydney Australia

 

課程背景

經(jīng)濟(jì)下行、市場競爭加劇的挑戰(zhàn)之下,新任主管或經(jīng)理需要迅速成長為專業(yè)、合格的管理者. 但是,“近20年的調(diào)查顯示,多數(shù)情況下,那些失敗的新經(jīng)理人沒有在最初的100天內(nèi)完成上任轉(zhuǎn)型所需要的關(guān)鍵的行動(dòng)步驟,問題即源自他們進(jìn)入新崗位后的100天內(nèi)所犯下的典型錯(cuò)誤.” - 喬治.布拉特(美),Prime Genesis公司創(chuàng)始人和董事總經(jīng)理、杰出的新經(jīng)理轉(zhuǎn)型顧問,原聯(lián)合利華、寶潔、可口可樂等公司高管.  其結(jié)果就是,“新晉管理者的失敗率達(dá)到40%多,他們在上任的1年多時(shí)間內(nèi)即遭遇挫折、失敗或辭職而離開了.” - 凱文.凱利 (Kevin Kelly), 海德思哲(Heidrick & Struggles)國際咨詢公司CEO, 選自2000項(xiàng)搜索分析. 那么,

新入職的管理者:如何快速地適應(yīng)并融入團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)務(wù)管理?

新升職的管理者:如何從專業(yè)走向管理,成為合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?

新調(diào)崗的管理者:如何獲得新的團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同并快速地推進(jìn)業(yè)務(wù)?

需提升的管理者:如何回顧整理自身管理能力缺陷并有序提升?

針對以上問題,本課程特別引入福布斯專欄作家、哈佛大學(xué)和沃頓商學(xué)院的新經(jīng)理轉(zhuǎn)型專家喬治.布拉特、高通全球合伙人(Quantum Global Partners)總裁杰米 A.切克和耶魯大學(xué)博士、Unison公司     董事總經(jīng)理喬治 E.佩德拉薩所著的《新經(jīng)理天行動(dòng)方案》內(nèi)容體系,結(jié)合微軟、蘋果等外企和       華為、阿里等國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐案例,為企業(yè)學(xué)員帶來便于操作和執(zhí)行的工具、方法和流程,用        行動(dòng)學(xué)習(xí)和浸入討論的方式,通過以下六個(gè)切入點(diǎn),快速構(gòu)建新經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和管理能力:

課程特色

1、 高度結(jié)構(gòu)化、案例化、工具化課程:課程內(nèi)容設(shè)置高度結(jié)構(gòu)化,大量使用講師親歷案例、圖表和工具,用模塊化的方式呈現(xiàn)要點(diǎn)信息,以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)串連案例與方法,便于學(xué)員課堂理解課后實(shí)踐.

2、 框架式PPT內(nèi)容及學(xué)員手冊設(shè)計(jì)沿用微軟最新PPT設(shè)計(jì)理念,使用框架式PPT模式,講師版與學(xué)員版高度對應(yīng),利于學(xué)員課堂記錄、課中討論以及課后復(fù)習(xí)與轉(zhuǎn)訓(xùn).

3、 高節(jié)奏行動(dòng)學(xué)習(xí)與浸入式的討論:利用行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)和浸入式工具(深度可視化、敏        捷討論),啟發(fā)學(xué)員自我反思、橫向交流并整理思維導(dǎo)圖和制訂課后的行動(dòng)計(jì)劃.

課程收獲

1、 獲得并學(xué)會(huì)使用《新經(jīng)理PRAISE行為轉(zhuǎn)變模型》和步驟化的方法

2、 獲得一套完整的《新經(jīng)理100天行動(dòng)方案》工具表

3、 獲得四套管理方法論:AES價(jià)值溝通、SLII情景領(lǐng)導(dǎo)、MPS激勵(lì)模型、AGILE敏捷管理

4、 學(xué)會(huì)如何用2 - 3個(gè)月的時(shí)間,快速提升崗位適應(yīng)度、業(yè)務(wù)融入度和管理專業(yè)度,實(shí)現(xiàn)五維轉(zhuǎn)變

課程大綱

 


 
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新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 EI高情商領(lǐng)導(dǎo)力 總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 全腦思維創(chuàng)新與問題解決 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 中國式情境領(lǐng)導(dǎo)力在員工輔導(dǎo)與激勵(lì)中的應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
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新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 向上管理:構(gòu)建上下級雙贏關(guān)系 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與專業(yè)授權(quán) EI高情商領(lǐng)導(dǎo)力 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 多場景高效溝通
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