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華為的戰(zhàn)略組織管理與艱苦奮斗的企業(yè)文化

主講老師: 祁生勝 祁生勝

主講師資:祁生勝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 華為以其卓越的戰(zhàn)略組織管理和艱苦奮斗的企業(yè)文化著稱(chēng)。在戰(zhàn)略管理上,華為堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),靈活調(diào)整市場(chǎng)策略,確保企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織層面,華為推行扁平化管理,鼓勵(lì)跨部門(mén)協(xié)作,提升決策效率。其企業(yè)文化則深深植根于艱苦奮斗的精神,倡導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于挑戰(zhàn),共同面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。這一文化不僅激發(fā)了員工的潛能,也為華為在全球市場(chǎng)的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 09:42

《華為的戰(zhàn)略組織管理與艱苦奮斗的企業(yè)文化》

課程背景

隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,個(gè)人使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)三者之間是一種相互依存的關(guān)系。使命述說(shuō)企業(yè)的任務(wù)或目的,

愿景使目的更具體、更明確,但目的很抽象,而愿景是長(zhǎng)期性的。因此企業(yè)需要核心價(jià)值觀(guān)來(lái)引導(dǎo)日常決策的方向,以確保使命完成和愿景實(shí)現(xiàn)。

使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)構(gòu)成企業(yè)的基本理念,是企業(yè)的追求和信仰。通過(guò)對(duì)這三者的歸納和提煉,使之明確化,可以引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工,

形成推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力,提高企業(yè)智商,保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展

課程大綱

課程主題

華為的戰(zhàn)略組織管理與艱苦奮斗的企業(yè)文化

培訓(xùn)目標(biāo)及收益

l  了解華為公司愿景、使命以及戰(zhàn)略規(guī)劃;

l  了解華為公司組織變革與管理改進(jìn);

l  了解華為公司的企業(yè)文化;

l  了解促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的提升的方法論 

序號(hào)

節(jié)

  點(diǎn)

教學(xué)方法

1

愿景、使命、戰(zhàn)略

1)、什么是愿景?

愿景:豐富人們之間的溝通與生活

案例分析

 華為技術(shù)的愿景是什么?

2)、什么是使命?

聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

提問(wèn)與研討

華為技術(shù)的使命是什么?

3)、什么是戰(zhàn)略?


講解

華為技術(shù)的戰(zhàn)略是什么?

1、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在唯一理由,客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力

講解

2、質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低,優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力

講解

3、持續(xù)管理變革

講解

4、與友商共同發(fā)展,既是對(duì)手也是合作伙伴

講解

華為技術(shù)的戰(zhàn)略

1、為什么要以客戶(hù)為中心?

講解

2、為什么要以客戶(hù)需求為原動(dòng)力

講解

華為技術(shù)的戰(zhàn)略

(基于戰(zhàn)略的客戶(hù)價(jià)值主張)

質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低,優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求是華為成功的“四大法寶”

講解、提問(wèn)

華為技術(shù)的戰(zhàn)略

(基于戰(zhàn)略的管理變革)

1、為什么要持續(xù)管理變革

講解、提問(wèn)

2、持續(xù)管理變革的基本原則

講解

3、持續(xù)進(jìn)行管理變革

講解

華為技術(shù)的戰(zhàn)略

(國(guó)際化市場(chǎng)拓展)

1、加強(qiáng)對(duì)外合作與友商共同發(fā)展,創(chuàng)造良好的生存空間

講解

2、海外市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義,不打價(jià)格戰(zhàn)

講解

2

華為基于戰(zhàn)略的組織變革與管理創(chuàng)新

1.1)   華為技術(shù)的端到端流程


講授 

1.2)基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)筑客戶(hù)關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性以及可制造性

講授 

2.1)   基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的組織建設(shè):公司治理結(jié)構(gòu)

華為技術(shù)董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及其支持性委員會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

 講授與研討

2.2)  基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的組織建設(shè):組織結(jié)構(gòu)


研討 

3)   全球化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

從組織機(jī)構(gòu)、流程制度、IT平臺(tái)和人力資源等四個(gè)方面構(gòu)建一套統(tǒng)一的、符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)的全球化財(cái)經(jīng)管理平臺(tái)

講授 

4)   質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝管理


講授 

5.1)華為技術(shù)信息化建設(shè)


講授 

5.2)華為技術(shù)信息化系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的全面支撐


講授 

6.1)基于公司的KPI與PBC設(shè)計(jì)思路

公司指標(biāo)-戰(zhàn)略澄清-指標(biāo)體系-指標(biāo)分解-個(gè)人PBC

講授 

6.2)綜合平衡積分卡


講授 

3

華為艱苦奮斗的企業(yè)文化

1)   華為技術(shù)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)

聚焦客戶(hù)、誠(chéng)實(shí)守信、股從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、自我批判

講授 

2.1)   聚焦客戶(hù)

1、客戶(hù)化服務(wù)意識(shí)

講授 

2、從全流程的角度考慮問(wèn)題

講授 

3、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意,人人有責(zé)

講授 

2.2) 誠(chéng)實(shí)守信

 華為干部的行為高壓線(xiàn)

 講授與研討

2.3) 服從組織

“利益共同體”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊\(yùn)共同體”

講授 

2.4) 團(tuán)隊(duì)合作

勝則舉杯相慶,敗則拼死相救

講授 

2.5) 責(zé)任敬業(yè)

1、奮斗+貢獻(xiàn)

講授 

2、三力驅(qū)動(dòng)員工成長(zhǎng)

講授 

3、職業(yè)通道發(fā)展

講授 

2.6) 自我批判

時(shí)時(shí)自我批判,超越自我

 講授與研討


思考與問(wèn)答


 
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