物料管理與庫(kù)存控制

物料管理與庫(kù)存控制

           ---產(chǎn)品經(jīng)理能力提升課程

主講導(dǎo)師： 周士量    

著名生產(chǎn)管理專家  企業(yè)內(nèi)包模式首創(chuàng)人   企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師

一、學(xué)習(xí)對(duì)象：

l 企業(yè)老板、董事會(huì)、董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

二、課程時(shí)間：

l 一天或二天均可

三、課程大綱：

第一講：倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)單講

 1、倉(cāng)庫(kù)“黑洞”---大倉(cāng)庫(kù)

 2、造成企業(yè)庫(kù)存的八大理由

 3、倉(cāng)儲(chǔ)存在的主要問(wèn)題

 4、所謂倉(cāng)庫(kù)

 5、倉(cāng)庫(kù)管理

 6、倉(cāng)庫(kù)的功能與發(fā)展

 7、倉(cāng)庫(kù)管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

1、庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)與過(guò)小的缺陷

2、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存原則“五三、五防”

3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要素分析

4、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃原則

5、倉(cāng)庫(kù)布置要考慮“七個(gè)易”

6、倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃

7、倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局

8、倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)收發(fā)布局形式

9、倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)作業(yè)布局形式

10、物品的堆放

11、常見的幾種物料堆放方法

12、貨位編號(hào)

第三講：倉(cāng)管員角色認(rèn)知

1、倉(cāng)管員在工作中常見的問(wèn)題

2、倉(cāng)管員的工作要求

3、倉(cāng)管員的六條主要職責(zé)

4、倉(cāng)管員應(yīng)具備的技能和素質(zhì)

5、倉(cāng)管員的“五不發(fā)” 和"日事日畢、日清日高"原則

第四講：倉(cāng)儲(chǔ)高效運(yùn)作與創(chuàng)新

1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程

2、倉(cāng)儲(chǔ)高效運(yùn)作把握的原則

3、物料入庫(kù)運(yùn)作管理

4、物料出庫(kù)運(yùn)作管理

5、物料運(yùn)作流程執(zhí)行的四個(gè)要素與流程優(yōu)化

第五講：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

1、倉(cāng)庫(kù)可視化與5S管理改善

2、倉(cāng)庫(kù)可視化與目視管理

3、倉(cāng)庫(kù)可視化與看板管理

第六講：庫(kù)存管理與控制

1、什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)

2、ABC物料分析法與物料編碼

3、物料清單（BOM）

4、物料需求計(jì)劃（MRP）

5、呆料、廢料、舊料

6、盤點(diǎn)管理

第七講：物料與供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理的概述

2、供、產(chǎn)、銷物流體系

3、供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念

4、物料管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與變革

第八講：物料管理模式設(shè)計(jì)

1、倉(cāng)庫(kù)超市

2、安全庫(kù)存

3、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）

4、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）

5、自動(dòng)化、立體倉(cāng)庫(kù)

6、零庫(kù)存管理與JIT

7、庫(kù)存管理合理化革新趨勢(shì)