主講老師: | 周士量 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 精益現(xiàn)場管理旨在通過消除浪費、優(yōu)化流程來提升現(xiàn)場運營效率。 它聚焦于工作現(xiàn)場的各個要素,如人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等。例如,通過5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))使現(xiàn)場整潔有序,提高工作效率。持續(xù)改善則是精益現(xiàn)場管理的核心思想,鼓勵員工不斷發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。無論是優(yōu)化布局減少物料搬運距離,還是改進(jìn)操作方法提高生產(chǎn)速度,都體現(xiàn)了持續(xù)提升價值的理念,有助于企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-17 10:39 |
精益現(xiàn)場管理與持續(xù)改善
主講導(dǎo)師:周士量 (著名生產(chǎn)管理專家)
一、課程目標(biāo):
1、生產(chǎn)部計劃與車間實際生產(chǎn)計劃達(dá)到相對的統(tǒng)一性;
2、通過學(xué)習(xí)可以知道部門與部門之間、車間與車間之間、班組與班組之間、員工與員工之間如何進(jìn)行溝通;
3、通過學(xué)習(xí)可以知道各個部門職責(zé)、各個車間職責(zé)的制定;
4、通過學(xué)習(xí)可以知道部門經(jīng)理職責(zé)、車間主任職責(zé)以及每天八小時做什么;
5、通過學(xué)習(xí)可以知道如何做計劃、如何進(jìn)行管理控制、如何進(jìn)行事后補(bǔ)救;
6、通過學(xué)習(xí)可以知道如何控制產(chǎn)品質(zhì)量、如何去降低成本、如何去確保交貨期、如何去進(jìn)行5S管理;
7、穩(wěn)定員工,提高員工積極性是企業(yè)管理的主要工作,通過學(xué)習(xí)可以管好員工;
8、通過學(xué)習(xí)可以了解生產(chǎn)管理五大職能:計劃、組織、溝通、控制、決策等在工作中的實際應(yīng)用;
9、通過學(xué)習(xí)可以了解企業(yè)組織的形成及構(gòu)成,實行“垂直指揮與橫向聯(lián)系”結(jié)合;
10、實現(xiàn)卓越的現(xiàn)場管理最根本的五大目標(biāo):提高品質(zhì)(Q)、降低成本(C)、確保交貨期(D)、確保人身安全(S)、提高員工士氣(M)
二、課程對象:
各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗員、優(yōu)秀員工
三、課程課時:
二天(12H)
四、課程內(nèi)容:
第一講:分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與存在問題
1、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”
2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象
第二:何謂一流現(xiàn)場
1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)
2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識(優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機(jī)制的)
第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命
1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色
2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場
3、生產(chǎn)管理人員的使命
4、管理藝術(shù)
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知
6、生產(chǎn)管理者具備的能力
第四講:現(xiàn)場之作業(yè)管理
一、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題
1、物料脫節(jié)
2、計劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
二、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理
1、品種多
2、數(shù)量少
3、交期短
三、縮短交貨期從流程再造開始
1、推進(jìn)式生產(chǎn)流程再造
2、拉動式生產(chǎn)流程再造
第五講:物料管理與庫存控制
1、物料管理的目標(biāo)(實現(xiàn)3個“不”)
2、庫存過大的缺點
3、庫存過小的缺陷
4、現(xiàn)代企業(yè)庫存的意義
5、安全存量
6、準(zhǔn)時制供應(yīng)(供應(yīng)商臨界管理法VMI)
7、集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點
8、好的倉庫要做到
第六講:現(xiàn)場管理之品質(zhì)管理
1、質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
2、讓員工第一次做對
3、設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé)
4、三按
5、三檢制
6、三不政策
第七講:現(xiàn)場管理之設(shè)備管理
1、設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備優(yōu)化
2、混流生產(chǎn)
3、生產(chǎn)同步化與“木桶原理”
4、 班組設(shè)備的日?!叭壉pB(yǎng)”
5、何謂TPM
6、TPM的目標(biāo)及期待效果
第八講:現(xiàn)場改善之工具——6S、看板、目視
1、6S活動成功推行
2、看板管理
3、目視管理
第九講:現(xiàn)場管理之人員管理
1、中國人的五項“先天不足”
2、員工的十大不足
3、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵
4、2/8原則與ABC對員工分析
5、剛性與柔性
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