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績(jī)效考核培訓(xùn)

主講老師: 張守春 張守春

主講師資:張守春

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 績(jī)效考核培訓(xùn),是專為企業(yè)管理者和HR設(shè)計(jì)的高效提升工具。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)、實(shí)戰(zhàn)技巧與最新趨勢(shì),幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定KPI,有效實(shí)施360度反饋、OKR等考核方法。此培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)操性,通過(guò)案例分析、角色扮演等互動(dòng)環(huán)節(jié),確保學(xué)員能夠深刻理解績(jī)效管理的精髓,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與員工積極性,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-15 15:37

績(jī)效考核培訓(xùn)

主講:國(guó)內(nèi)知名人力資源專家 張守春

第一部分 績(jī)效考核理念和流程

 

績(jī)效考核的概念

績(jī)效考核的三大目的

績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的結(jié)合

績(jī)效考核流程

人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色分工

績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略性績(jī)效考核的思路,考核成為貫徹戰(zhàn)略的平臺(tái)

 

 

第二部分:考核內(nèi)容(指標(biāo))的設(shè)定和提取

設(shè)定考核內(nèi)容的第一種方法:尺度法,舉例和評(píng)價(jià)

設(shè)定考核內(nèi)容的第二種方法:KPI指標(biāo))。

什么是KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)),KPI的七方面要求

如何提煉KPI指標(biāo)

如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)

如何用魚(yú)骨頭等四種方法進(jìn)行KPI的分解

設(shè)定考核內(nèi)容的第三種方法:關(guān)鍵任務(wù)法

如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)

對(duì)關(guān)鍵任務(wù)三種有效的打分方法,舉例

如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解

 

 

第三部分:考核內(nèi)容的設(shè)定和提?。ǘ?/span>

設(shè)定考核內(nèi)容的第四種方法:異常扣分法。舉例和練習(xí)

設(shè)定考核內(nèi)容的第五種方法:行為考核

行為觀察量表法BOS,行為錨定法BARS

如何利用行為考核來(lái)解決不好量化的崗位

設(shè)定考核內(nèi)容的第六種方法:平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡的四類考核指標(biāo)的講述,如何從戰(zhàn)略角度正確地尋找這四類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡對(duì)于部門經(jīng)理層面的考核的應(yīng)用,舉例

各類考核指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

如何科學(xué)地設(shè)定指標(biāo)權(quán)重

實(shí)例演示和課堂練習(xí)

 

第四部分:績(jī)效輔導(dǎo)

   平時(shí)如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

   輔導(dǎo)下屬的常見(jiàn)問(wèn)題

   平時(shí)輔導(dǎo)下屬的八個(gè)步驟

   輔導(dǎo)的要點(diǎn)

第五部分:績(jī)效打分、績(jī)效面談

進(jìn)行績(jī)效打分時(shí)的七個(gè)誤區(qū)和應(yīng)對(duì)

如何進(jìn)行工作輔導(dǎo),如何激勵(lì)

糾正員工行為的best原則

如何做績(jī)效面談(精彩有趣演練)

如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

 

第六部分:績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案

如何使用績(jī)效考核結(jié)果,績(jī)效考核結(jié)果的分級(jí)(正態(tài)分布的方法)

如何對(duì)人數(shù)少的部門進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果正態(tài)分布

考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤

績(jī)效考核結(jié)果與晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用

職業(yè)生涯和專業(yè)通道設(shè)計(jì),如何與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)

績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的分析應(yīng)對(duì)

 

七部分:績(jī)效工資該如何與考核掛鉤 

1、強(qiáng)制分布與績(jī)效系數(shù)

2、績(jī)效系數(shù)要不要給個(gè)幅度

3、績(jī)效工資的季度、年度平衡

 

 

 

 

講師介紹:張守春

背景:清華大學(xué)客座教授。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問(wèn)。

11994年,畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系,隨后進(jìn)入聯(lián)合利華(中國(guó))從事人力資源工作;

21997年,赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí),人力資源管理碩士;

3、在美國(guó)期間,擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理;

4、回國(guó)后,歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān),中融民信資本集團(tuán)人力資源總經(jīng)理;

5、十年知名外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn),十五年國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的薪酬咨詢?cè)O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。

6、首創(chuàng)“3E薪資體系,讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、科學(xué)、直觀。開(kāi)發(fā)“3E薪資軟件,讓薪酬設(shè)計(jì)分十步完成。

7、為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)咨詢:中國(guó)電網(wǎng)、愛(ài)屋吉屋、中鐵六局、中國(guó)銀行中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán),寬連十方科技公司(網(wǎng)站)、新浪網(wǎng)、惠點(diǎn)科技(網(wǎng)站);中外運(yùn)(空運(yùn))集團(tuán)、民生人壽、達(dá)利集團(tuán)、青島城發(fā)集團(tuán)、信諾公關(guān)公司、 英索電氣、歐時(shí)力服裝、中國(guó)航空總院310所、北京天潤(rùn)金百商貿(mào)公司、國(guó)丹醫(yī)藥銷售公司等,所涉及的項(xiàng)目模塊主要為薪酬、績(jī)效、高管人員激勵(lì)設(shè)計(jì)。


 
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