出生年月:1972年4月丨戶籍:北京丨性別:男
教育經歷
美國新澤西州立大學 1998.01-1999.05
人力資源管理專業(yè)丨碩士 新澤西,美國
清華大學 1989.10-1994.07
電機系丨本科 北京,中國
工作經歷
豪爾賽科技集團股份有限公司 2019.08 -2020.05
人力資源經理
職位簡介:擔任人力資源經理,全負責組織發(fā)展、薪酬績效、人才發(fā)展等工作。在職期間促進業(yè)務快速發(fā)展并經歷公司上市。
l 進行組織優(yōu)化設計和變革。聯合漢哲咨詢公司,結合公司的愿景目標和戰(zhàn)略目標,通過科學和系統化的組織診斷,優(yōu)化組織內部門設置,明確部門分工、權限和指標;促進組織從扁平化向層級化轉變;基于部門目標編制崗位說明書,明確部門編制、分工和崗位職責。
l 結合3E模型設計優(yōu)化符合公司需求的薪酬體系。確定薪酬制度、薪酬帶寬和薪酬檔位及調薪矩陣。強調外部公平,保證公司薪酬水平在同行業(yè)競爭力;促進內部均衡,根據崗位貢獻定薪。確保個體均衡,按個人能力付薪調薪。
l 建立符合業(yè)務發(fā)展的績效考核體系。制定并完善績效考核制度,明確考核原則、導向、周期。通過對業(yè)務的深度分析,明確業(yè)務流程和關鍵任務,設計符合業(yè)務邏輯的指標考核體系。同時針對特殊人群(如營銷人員)設計單獨的績效考核體系。
l 搭建公司人力資源工作標準化體系。修訂公司所有的人力資源表單和工作流程,形成標準化制式模板;完善公司各項人力資源制度如考勤、休假、保密、薪酬、績效、項目管理制度等。
自由顧問/咨詢專家 2017.01 - 2019.08
職位簡介:利用現有資源,搭建與中國人力資源開發(fā)網等知名人力咨詢機構合作,承接各類人力資源咨詢項目以及相關的培訓項目。
l 中鐵四局輕軌公司薪酬績效職業(yè)通道項目:在深入了解中鐵四局業(yè)務背景和業(yè)務邏輯的基礎上,從人力資源全局角度出發(fā),結合3E薪酬設計模型,建立從總部到子公司統一的薪酬體系和績效考核體系。提升該公司薪酬外部競爭力,保證內部均衡性,激發(fā)員工斗志
l 鳳山旅游度假集團薪酬設計及勝任力素質模型項目:結合鳳山旅游景區(qū)開發(fā)運營模式,通過大量的業(yè)務訪談,明確完成核心經營指標的關鍵能力級關鍵子能力,確定各類崗位的勝任力模型;結合勝任力模型,制定招聘、薪酬設計、績效考核等相關工作規(guī)范和準則;設計了該集團公平、均衡、有激勵性的薪酬體系。
中融民信資本管理有限公司 2015.12 - 2016.12 人力資源總經理
職位簡介:該公司成立于2012年,是一家互聯網金融、基因、財富管理、借款服務等一體的綜合性現代化金融服務集團,員工全國5000人。擔任該公司人力資源總監(jiān),全面負責人力資源的各項工作,匯報給公司總裁。
l 搭建人力資源共享服務中心。設計共享中心的架構職責,劃定業(yè)務范圍,促進公司入轉調離、員工服務類的各項人力資源工作的標準化,全面提升人力資源人均效能。
l 優(yōu)化職位職級體系和專業(yè)晉升通道設計。基于扁平化的組織結構的人員專業(yè)等級,制定相應的任職資格(勝任力),設計晉升通道;設計公司“九級四序列”的獨有的崗位職級體系。 囊括了人員定崗、定編、定權責書、定級、定任職資格、定預算的全套體系。
l 制定并落實全員的績效考核體系。設定近二十多個業(yè)務類部門高管的閱讀績效考核與激勵方案。實行和優(yōu)化全員績效考核措施,強化全員月度績效考核,在考核體系上成為業(yè)內前列。審核、測算金融營銷人員提成,實時更新考核激勵制度。
l 全面負責公司高端招聘,搭建公司新業(yè)務模塊團隊。負責公司副總裁、部門一把手、部門副總等高端職位,累計招聘50余位中高層人員;同時為基金等金融新業(yè)務模塊從0到1搭建團隊。在業(yè)務初期承擔HRBP工作,協助業(yè)務部門工作推動
l 搭建從集團到分公司的培訓體系。搭建培訓團隊,制定培訓制度、培訓手冊,促進公司核心業(yè)務能力提升;幫助新員工快速入模。
銀湖網 2015.01 - 2015.08
人力資源專家COE和人力資源共享中心負責人
職位簡介:該公司市公司熊貓煙花旗下的互聯網金融公司,公司共有2000余人,擔任公司人力資源專家和人力資源共享中心負責人,負責公司的人力工作設計,監(jiān)督指導人事運營工作。
l 人力資源規(guī)劃及制度體系搭建:根據公司業(yè)務的全年戰(zhàn)略任務,制定符合業(yè)務發(fā)展的人力資源整體規(guī)劃;嚴格控制人力費用,提升元均效能,助力業(yè)績達成;擬定公司人力資源工作制度、政策、流程,指導并監(jiān)督完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關系、培訓等人事運營的基本工作
l 組織變革與發(fā)展:根據公司整體戰(zhàn)略,促進公司組織優(yōu)化設計,搭建項目組織架構,明確崗位、職責;根據戰(zhàn)略目標調整相應優(yōu)化組織架構及人員
l 人才發(fā)展及梯隊搭建:根據戰(zhàn)略發(fā)展的人才需求,拓寬招聘渠道,尋訪具備核心能力的候選人;暢通內部渠道,促進人才內生;定期進行人才盤點,尋找能力短板,針對提升核心業(yè)務能力及關鍵崗位人才梯隊建設提供多維度、多群體的培訓項目
l 薪酬與績效管理:根據集團薪酬規(guī)劃,建立公司薪酬體系,基于外部競爭性和內部公平性,定期優(yōu)化薪酬結構;加強績效管理,推動個人績效與組織績效強關聯,激發(fā)團隊動能,提升組織效能,推動業(yè)績達成
l 企業(yè)文化及員工關懷:打造符合業(yè)務發(fā)展、貼近員工生活的企業(yè)文化,定期慰問一線業(yè)務團隊;組織公司內大型會議及團建活動。
北京美克拜特人力資源管理咨詢中心 (自辦公司) 2002.11 - 2014.08
人力資源咨詢總負責人、人力資源培訓師
職位簡介:該公司是自己創(chuàng)立的人力資源咨詢公司,主要承接公司薪酬設計項目和培訓項目。知名客戶包括中國銀行北京西城支行、中海油、中國醫(yī)藥集團、新浪網等。該公司已于2014年關閉。
l 為客戶提供薪酬管理、績效管理等人力資源各模塊的培訓課程。核心課程為《3E薪資設計與管理》;并出版《3E薪資設計》《中小企業(yè)人才的選用育留》等書籍。為數千名人力資源專業(yè)從事者提供了多長高質量培訓,并多次獲得全國十佳培訓師的稱號。
l 為客戶提供薪酬、績效、組織發(fā)展等模塊人力資源咨詢。幫助企業(yè)診斷在業(yè)務發(fā)展過程中遇到的人力資源問題,通過分析、研究、討論,為客戶提供合適的人力資源解決方案。
華泰財產保險有限公司 2001.02 - 2002.10
集團總部的人力資源總監(jiān)
職位簡介:全面負責公司的人力資源管理工作,向上匯報至公司總裁。
l 承接公司戰(zhàn)略,優(yōu)化組織設計。明確組織戰(zhàn)略目標。針對組織結構中存在的問題,設計優(yōu)化公司的組織架構,實現矩陣式管理;改變原有的國企管理方式,引入市場化部門管理和激勵方式,激發(fā)組織活力。
l 改革公司的薪酬結構,從無到有建立符合公司發(fā)展的薪酬體系。建立系統的幅度等級工資體系,強化公司薪酬體系化、公平性、激勵性。該體系當前仍然在該公司沿用。
l 全面推行績效管理系統。包括考核培訓、各部門崗位的指標設計,加強業(yè)績導向,啟動總部和北京分公司的全面考核機制。
ChinaRen.Com 2000.02 - 2001.01
人力資源總監(jiān)
職位簡介:該公司為知名的互聯網公司,總裁陳一舟,我在該公司擔任人力資源總監(jiān),全面負責人力資源管理工作,向上匯報至總裁。后該公司被收購。
l 全面負責公司產品、技術、銷售崗位招聘。拓展有效的人才招聘渠道,負責完成招聘階段的人才測評,并進行性格測評分析,具體負責招聘、培訓及人才儲備。甄別和選拔公司內外部的高能級核心業(yè)務人才,儲備關鍵崗位繼任者,培養(yǎng)高潛人才,打造公司人才梯隊。
l 建立并推動公平、有序的薪酬體系及績效考核體系。對標市場,建立符合公司需求、崗位貢獻的薪酬體系。同時結合公司業(yè)務設計有效的績效考核體系。
l 設計優(yōu)化組織結構和崗位職責。協助部門負責人管理公司的定崗定編工作,明確部門、崗位、職級、任職資格,編制定并修訂崗位說明書;根據部門業(yè)務開展,挖掘人才需求,繪制人才畫像。
l 建立親善、有序的員工關系。開展企業(yè)文化活動,加強員工關懷;受理員工投訴,員工滿意度調查以及分析。代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關系,維護公司良好的雇主形象。
美國朗訊科技公司 1998.05 - 2000.01
薪酬高級主管、薪酬經理
職位簡介:朗訊科技成立于1996年,當時是全球領先的通訊設備制造商。入職在美國總部,在該公司歷任薪酬高級主管、薪酬經理。
l 負責公司薪資福利政策的全球機構宣導支持,參與運作朗訊股票期權的兌現和管理;深入掌握朗訊的薪酬體系和股票期權的內容,并且參與推動實施;
l 參與了其下屬微電子企業(yè)的績效管理系統化工作。
l 從公司總部派至上海公司,負責朗訊在上海的兩個合資公司進行合并時的薪酬整合工作;并且負責日常的薪酬管理包括支付、保險繳納等。
聯合利華中國有限公司-和路雪公司 1994.07 - 1997.07
招聘助理、薪酬專員
l 全面負責和路雪北京公司的日常人員招聘,獨立負責簡歷的收集、篩選和初試,參與復試和招聘決策;
l 負責和路雪北京的生產人員的薪酬的管理,主要是設定、發(fā)放等;
l 派遣完成和路雪(太倉)公司的初期階段的人員招聘和薪酬體系建立,基于總部的人力資源模式,建立該公司的人力資源系統。并組織新進人員在北京的系統培訓。
個人項目經歷
在2002-2014年從事咨詢培訓期間,為下列企業(yè)做過人力資源咨詢項目:
高科技行業(yè):
廣聯達科技有限公司(2000人),是建筑行業(yè)軟件開發(fā)企業(yè),為了做了薪酬體系設計
國家電網 中電普瑞技術公司 薪酬體系設計 技術專業(yè)通道和勝任素質模型咨詢項目
北京合眾達軟件公司 薪酬體系設計
賽方德馳科技有限公司 崗位描述、薪酬設計、績效考核
北京中海紀元科技公司薪酬設計
臺灣鵬斯特電子有限公司 薪資結構設計
航空三院310所 薪酬績效
華峰測控技術有限公司人力資源項目咨詢
兆維科技 薪酬體系
工程技術:
深圳貝森豪斯景觀工程有限公司 薪酬
山東營特建設項目管理有限公司 薪酬、職業(yè)通道
天津電力建設集團公司 薪酬體系設計
北京華聯電力工程監(jiān)理公司 薪酬
中海油工程公司 薪酬、績效
中鐵四局城軌公司 薪酬績效 任職資格
江蘇通州基礎工程有限公司 薪酬 專業(yè)通道和素質模型 互聯網行業(yè):
寬連十方科技公司(網站)薪酬體系設計,新浪網,惠點科技(網站)薪酬體系設計
金融行業(yè):
銀湖網 薪酬體系 績效設計
民生人壽 薪酬體系設計
江蘇江陰某典當公司
中國銀行西城支行 績效考核設計
商貿行業(yè):
武漢國丹醫(yī)藥銷售有限公司 薪酬 提成 績效
沈陽東管電力經貿公司 崗位描述、薪酬績效
北京天潤金百商貿有限公司(商場零售業(yè))薪酬、績效設計
制造業(yè):
北京富士特鍋爐有限公司 薪酬 績效
白元日用品制造(深圳)有限公司
南京凱萊服裝有限公司 薪酬、績效
杭州達利集團 薪酬、績效
深圳星光達珠寶公司 薪酬 績效
金盟鎢業(yè) 人力資源設計
中國醫(yī)藥集團重慶分公司 薪酬體系設計
金魚洗滌靈 薪酬設計、績效、崗位描述設計
天津宇傲汽車 崗位描繪、薪酬、績效
其它:
信諾公關公司 薪酬、考核
北京鳳山溫泉酒店度假村 薪酬
北京紅黃藍兒童發(fā)展科技有限公司 薪酬、 績效
中國文聯出版社 薪酬、績效
中外運(空運)集團 績效考核設計
青島城發(fā)集團(房地產)薪酬 績效