從目標設定到成果落地

王靜老師

 戰(zhàn)國 ——

《從目標設定到成果落地》

課程大綱

【課程名稱】《戰(zhàn)國-從目標設定到成果落地》

【課程背景】 

《戰(zhàn)國-從目標設定到成果落地》課程結合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了從目標到落地的思路、方法和技巧。

“戰(zhàn)國沙盤”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓者在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。

更重要的是，本課程還能夠結合受訓者其他管理培訓的學習內容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。

綜上所述，本課程的主要特點如下：

在快樂中學習

在演練中學習

在競爭中學習

在錯誤中學習

在改進中學習

 沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬經營與管理中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程收益】

1. 掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理

2. 掌握目標制定的原則和方法

3. 掌握工作計劃分解的四個步驟

4. 掌握影響執(zhí)行效果的八大因素

5. 明確資源的內涵，提高資源配置的能力

【授課時間】  

    1天，6小時

【課程要求】

1、 每組5-8人，最佳組數為7組，不宜超過56人

2、小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。

3、準備音頻線，保證培訓師電腦連接音頻。

4、準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。

5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。

6、根據小組人數，為每個獲勝小組的成員準備小獎品。

【課程安排】

講師點評與分享綱要

第一單元：什么是目標管理

1. 案例討論：先有工作還是先有目標？

2. 目標管理的概念

3. 目標達成的六個關鍵點：

目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制

4. 目標設定的SMART原則

5. 目標制定從SMART到SAIL

第二單元：計劃管理

1. 計劃管理的五大核心要素

1) 質量/目標：分階段目標與工作任務的關系

2) 資源/預算：資源利用與工作任務的關系

3) 人員委派：任務特點與人員委派

4) 時間進度：時間節(jié)點設計的方法

5) 風險預案

第三單元：執(zhí)行與過程控制

1. 小組討論：什么是執(zhí)行？

2. 執(zhí)行就是有結果的行動

3. 過程控制的七大內容

4. 過程控制的四大方法

5. 從目標到成果落地（總結）

6. 明確初心與始終為成果落地助力