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卓越管理者深度修煉

主講老師: 王靜 王靜

主講師資:王靜

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: "卓越管理者深度修煉"課程,專為追求卓越管理境界的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)。它融合最新管理理念與實(shí)戰(zhàn)案例,涵蓋自我管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略決策等核心模塊,旨在全面提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。通過(guò)深度修煉,引導(dǎo)學(xué)員掌握高效管理方法,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,構(gòu)建卓越組織文化。此課程助力管理者成為行業(yè)標(biāo)桿,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高成就。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-11 10:12

《卓越管理者深度修煉》

程大

【課程名稱】《卓越管理者深度修煉》

【課程背景】

這是個(gè)“打劫”的時(shí)代!互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)手段,資本為打劫提供了“燒錢(qián)”海盜精神成為強(qiáng)悍的、致勝的商業(yè)風(fēng)格。

各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者,商業(yè)亂世,一切都在快速變化,相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織,根本無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng),只有人,才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火,即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。因此,對(duì)公司的管理也提出了更多的要求;如何快速的復(fù)制出優(yōu)秀的管理人才,是未來(lái)快速發(fā)展的重要支撐之一。

變化的世界不變的真理:我們提出“一切要回到人才、服務(wù)于人才”的理念,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的速度與高度,將由企業(yè)人才的厚度與廣度決定。作為公司的管理者不但需要持續(xù)提升自身管理素養(yǎng),更要掌握精湛的團(tuán)隊(duì)管理技能,將團(tuán)隊(duì)價(jià)值發(fā)揮最大化。  

《卓越管理者深度修煉》課程,緊貼當(dāng)下時(shí)代特征和企業(yè)人才培養(yǎng)需求,基于多年企業(yè)中/基層管理者培養(yǎng)、新晉管理者能力提升、管理優(yōu)化與內(nèi)控等項(xiàng)目策劃并實(shí)施落地經(jīng)驗(yàn),   課程站在企業(yè)、管理者和員工的三重角度, 以發(fā)展的視角看待管理中的關(guān)鍵目標(biāo)及結(jié)果,通過(guò)案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等生動(dòng)形式,幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)在角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)與績(jī)效管理、教練與輔導(dǎo)、評(píng)估與激勵(lì)多重能力上的360°思維轉(zhuǎn)變及提升。

【課程收益】

1. 界定并樹(shù)立明確的管理者角色意識(shí)與認(rèn)知

2. 了解團(tuán)隊(duì)及掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、建設(shè)的基本方法與實(shí)用工具

3. 掌握目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的科學(xué)管理方法,全面實(shí)現(xiàn)管理落地

4. 明確激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的基本思路,更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

5. 掌握從個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的“秘笈”

6. 了解績(jī)效改進(jìn)的底層邏輯,幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從績(jī)效到結(jié)果的轉(zhuǎn)變

【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天,共計(jì)12小時(shí)

【講師分享大綱】

第一單元:管理與管理者角色認(rèn)知

1. 企業(yè)危機(jī)的三大來(lái)源:政策/環(huán)境、自身運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2. 什么是管理?管理學(xué)中幾個(gè)基本概念

3. 管理者面臨的變化及挑戰(zhàn)

4. 傳統(tǒng)管理信念與轉(zhuǎn)變后的管理信念:信念+意愿+狀態(tài)+能力

5. 企業(yè)三級(jí)管理的核心與管理的本質(zhì):管人、理事、構(gòu)建管理環(huán)境

6. 管理者進(jìn)行管理的過(guò)程中最大的誤區(qū)

7. 角色背后的四個(gè)關(guān)鍵詞:位置、關(guān)系、職責(zé)、行為

8. 管理者的角色認(rèn)知

1) 齊景公問(wèn)政

2) 你是誰(shuí)?你應(yīng)該是誰(shuí)?是什么決定了每個(gè)人的定位和角色?

9. 管理者的三大角色:執(zhí)行角色、管理角色、領(lǐng)導(dǎo)角色

1) 執(zhí)行角色的定義:把目標(biāo)變成結(jié)果

2) 管理角色的定義:通過(guò)別人完成工作

3) 領(lǐng)導(dǎo)角色的定義:通過(guò)構(gòu)建環(huán)境提升組織績(jī)效

10. 管理者三大角色的階段性工作重點(diǎn)

1) 執(zhí)行角色的工作重點(diǎn):給出結(jié)果、建立信任

2) 管理角色的工作重點(diǎn):建設(shè)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立體系

3) 領(lǐng)導(dǎo)角色的工作重點(diǎn):從建立體系到建立文化

11. 四大案例分析,深入剖析管理者角色認(rèn)知

1) 案例分析:任勞任怨的劉力

2) 案例分析:嚴(yán)格管理的張軍

3) 案例分析:說(shuō)一不二的老趙

4) 案例分析:無(wú)微不至的周姐

5) 案例分析:慧眼獨(dú)具的梁軍

12. 作為管理者的階段性工作重點(diǎn)分配比,讓管理更加清晰

第二單元:從目標(biāo)到執(zhí)行落地

1. 管理者的第一角色:執(zhí)行角色

2. 執(zhí)行與執(zhí)行力:執(zhí)行力,就是給出結(jié)果的能力

3. 給出結(jié)果:先有工作還是先有目標(biāo)?

4. 寓言:小獅子追尾巴的故事

5. 企業(yè)管理的本質(zhì):實(shí)現(xiàn)盈利-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略-實(shí)現(xiàn)愿景

6. 目標(biāo)管理的基本概念

7. 小組討論:是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?

8. 目標(biāo)達(dá)成模型

9. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

10. 目標(biāo)制定從SMART到SAIL

11. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要從策略到計(jì)劃

12. 計(jì)劃的核心五要素

13. 資源配備所需思考的維度

14. 執(zhí)行控制的六大維度

15. 執(zhí)行控制的四大方法

16. 用項(xiàng)目管理的思維管理從目標(biāo)到執(zhí)行落地

17. 從目標(biāo)到執(zhí)行落地的工具:一頁(yè)紙項(xiàng)目管理

18. 從目標(biāo)到戰(zhàn)略

第三單元: 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

1. 什么是團(tuán)隊(duì)?

1) 案例研討:怎么快速組建一支團(tuán)隊(duì)

2. 組建團(tuán)隊(duì)中的重點(diǎn):建立信任

3. 什么是信任?

4. 課堂練習(xí):信任調(diào)查表

5. 人際交往中的信任:情感賬戶

6. 工作中的信任建立:動(dòng)機(jī)、能力

7. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的三字要訣

8. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理方式

1) 成立期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

2) 動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

3) 穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

4) 高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

9. 團(tuán)隊(duì)不同的發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的管理方式

10. 團(tuán)隊(duì)中不同類(lèi)型的人

11. 課堂測(cè)試:團(tuán)隊(duì)8項(xiàng)角色測(cè)評(píng)

 
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