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讀懂合伙人

主講老師: 劉上
課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 讀懂合伙人,是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。合伙人不僅是共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的伙伴,更是決定企業(yè)方向與文化的核心力量。深入理解合伙人的性格、價(jià)值觀、管理風(fēng)格及長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景,有助于建立共識(shí),減少?zèng)_突,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。通過有效溝通,洞察合伙人需求與期望,共同規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行。因此,讀懂合伙人,不僅是人際智慧的體現(xiàn),更是創(chuàng)業(yè)路上不可或缺的導(dǎo)航燈。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-09-30 11:56

讀懂合伙人

課程大綱

劉上·LIUSHANG

一、課程簡(jiǎn)介

很多企業(yè)家都在學(xué)習(xí)股權(quán)分配,然而股改后還是沒有達(dá)到自己的預(yù)期。

在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度,但是最后合伙人還是各奔東西。

其實(shí)合伙搭班子和組建家庭一樣,要想和諧健康的在一起,需要每個(gè)人去經(jīng)營(yíng),說到人與人之間經(jīng)營(yíng),一定回避不了彼此的性格,所以了解自身性格和了解合伙人性格有為重要。

合伙人解散的原因很多,不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手,但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾,最后沒能“白頭偕老”。

學(xué)習(xí)性格學(xué),了解自己、了解合伙人,通過改變自己,做到包容他人,提升溝通能力、應(yīng)變沖突能力,使合伙人之間互助互補(bǔ),從而達(dá)到和諧、共贏得“亮劍”團(tuán)隊(duì)。

二、課程收益

課程收獲:

1、借助性格,了解合伙人的行為習(xí)慣和語言含義。

2、了解合伙人彼此性格,可以借助自身優(yōu)勢(shì)合理分工。

3、了解合伙人彼此性格,熟知彼此深度渴望與恐懼,做到更好的溝通。

4、發(fā)現(xiàn)彼此性格短板,做到針對(duì)性自我提升。

三、課程對(duì)象企業(yè)合伙人

四、課程天數(shù)一天或兩天(6小時(shí)/12小時(shí))

五、課程形式情景演繹+視頻學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)訪談+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)

六、課程大綱

模塊一  性格在合伙人中的意義

1.合伙人制企業(yè)解散的原因。

2.性格對(duì)合伙人的影響。

3.性格分類標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

模塊二  性格的分類與合伙人中的應(yīng)用

一、講解完美型性格的特征:

同完美型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng):

溝通時(shí)就事論事,談話直來直去,指令干脆利落,不拖泥帶水

他們希望與身邊的人共同成長(zhǎng)

標(biāo)準(zhǔn)及要求很高,必須按規(guī)則做事

在他們面前一定要有專業(yè)和職業(yè)風(fēng)范

贊美他們時(shí)一定要贊美具體事件

合伙人最佳崗位分工:

對(duì)所有與質(zhì)量相關(guān)的都要求嚴(yán)格,嚴(yán)格按照流程做,

把細(xì)節(jié)做的無可挑剔與質(zhì)量控制相關(guān)的崗位。

(如財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)督等崗位)

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法:

工作中出現(xiàn)分歧,不要爭(zhēng)辯,共同分析

批評(píng)他們時(shí)先批評(píng)自己
二、講解溫和型性格的特征:

同溫和型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng):

溝通時(shí)多講愛,多講感情;

鼓勵(lì)他們說出自己的觀點(diǎn),并加以肯定

提出問題時(shí)必須有自己的觀點(diǎn)和選擇

不要交給他們過于著急的事

合伙人最佳崗位分工:

洞察他人需要、制造緊密關(guān)系

支持服務(wù)類崗位、部門間接口崗位

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法:

把批評(píng)改為建議;

不要制造不和諧環(huán)境

制造家一樣的氛圍

三、講解動(dòng)力型性格的特征:

同動(dòng)力型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng):

說話直奔主體,有結(jié)果地說話,不要繞彎子

多認(rèn)可他們的成績(jī),哪怕很小的;

不喜歡說家常話,更喜歡聊工作和事業(yè);

關(guān)注他們的變化,尤其是形象。

明確目標(biāo),目標(biāo)達(dá)成一致

合伙人最佳崗位分工:

執(zhí)行力強(qiáng)、有沖勁、表現(xiàn)力好

出成果快,并且明顯的崗位

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法:

采用漢堡包式批評(píng);

不要發(fā)生正面沖突,以結(jié)果導(dǎo)向溝通

四、講解自我型性格的特征:

同自我型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng):

理解他們的憂郁和憂傷;

理解他們的情緒變化;

欣賞他們的獨(dú)特和與眾不同。

表現(xiàn)的要有內(nèi)涵和品位

合伙人最佳崗位分工:

帶有創(chuàng)意性崗位(如宣傳、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃等)

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法:

發(fā)現(xiàn)他情緒困擾時(shí),給他空間自我處理,不要過多干涉

注意自己講話的語氣和態(tài)度,

不要過于嚴(yán)厲的批評(píng)

五、講解思想型性格的特征:

同思想型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng):

喜歡自己有空間獨(dú)處,不要過于打擾他們;

多聊知識(shí)類、有內(nèi)涵的話題,少說家長(zhǎng)里短;

贊美的方向多為他思考的領(lǐng)域;

同他們交流直奔主題,說完就好;

不要強(qiáng)迫他們參與無效社交活動(dòng);

和他們多用請(qǐng)教的方式溝通。

他們喜歡關(guān)注制度建設(shè),科學(xué)管理,事情是否合乎邏輯,理性,關(guān)注員工學(xué)知識(shí)。

合伙人最佳崗位分工:

對(duì)知識(shí),科學(xué)和前人成功經(jīng)驗(yàn)的把握分析,研究類崗位,

對(duì)制度和流程依賴性強(qiáng)的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法:

遇到分歧可以和他們一起分析和研究

批評(píng)具體事,點(diǎn)到為止

六、講解忠誠(chéng)型性格的特征:

同忠誠(chéng)型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng):

理解他們的懷疑和不信任;

向他們學(xué)習(xí)忠誠(chéng);

理解他們的缺少承諾;

面對(duì)他們的問題要耐心;

在他們面前要言而有信,一言九鼎;

幫助他們提高分辨風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)的能力

合伙人最佳崗位分工:

忠誠(chéng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺,穩(wěn)定小心.對(duì)穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)度有很高要求的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法;

不要對(duì)他們咄咄逼人,要留有余地;

不太喜歡當(dāng)面接受贊美。

七、講解果斷型性格的特征:

同果斷型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng):

簡(jiǎn)單、直接、尊重;

不要直接對(duì)抗,要婉轉(zhuǎn)、隨和的交流;

包容他們的無心之失;

給他一個(gè)地盤,讓他做主,不要越級(jí)管他的下屬。

豪氣、義氣、關(guān)注控制、控制思想,關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的弱者

用你的實(shí)力說話,得到他們的認(rèn)可

不要過多的干涉他的工作

合伙人最佳崗位分工:

敢于挑戰(zhàn)困難、工作精力旺盛、持久性強(qiáng)、自主性強(qiáng)、高挑戰(zhàn)性、

打硬仗的崗位、對(duì)控制程度要求較高的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法:

不要直接挑釁和對(duì)抗

不要在他面前指手畫腳,表示不服

對(duì)待自己認(rèn)為對(duì)的觀點(diǎn)可以和他們據(jù)理力爭(zhēng);

維護(hù)他們的面子

為他們下屬設(shè)定清晰的限制

在他們面前學(xué)會(huì)示弱

 
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