| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-23 11:25 |
思路：圍繞報(bào)表看清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、鎖定未來(lái)
l 會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？
l 怎樣掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息？
l 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況
一、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
l 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
l 財(cái)務(wù)三張表的解讀
l 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
l 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
l 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
l 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源
l 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
l 利潤(rùn)是如何形成的
l 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
l 影響利潤(rùn)的因素還有哪些？
二、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)
l 短期償債能力
l 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
l 長(zhǎng)期償債能力
l 盈利能力
l 點(diǎn)：報(bào)表分析和指標(biāo)分析
l 線：評(píng)分法和信用能力
l 面：杜邦分析法
l 體：平衡計(jì)分卡
三、財(cái)務(wù)循環(huán)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈——如何開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略并運(yùn)用到實(shí)際操作中去，
四、財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)體系及價(jià)值表現(xiàn)—連鎖門(mén)店的成功關(guān)鍵要因、目標(biāo)管理和績(jī)效
l 1、確認(rèn)價(jià)值鏈
l 2、計(jì)量理想目標(biāo)：
l 3、檢驗(yàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)
l 4、連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)管理
五、預(yù)算管理落實(shí)零售企業(yè)年度計(jì)劃
l 1、企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)確認(rèn)
l 2、年度計(jì)劃與預(yù)算匯編與實(shí)務(wù)展開(kāi)
六、連鎖門(mén)店管理控制基本方法和營(yíng)運(yùn)管理循環(huán)
l 責(zé)任中心建立及指標(biāo)分解
l 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定：目標(biāo)管理與目標(biāo)分解方法：OGSM
l 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行：目標(biāo)執(zhí)行
l 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整：差異分析
l 營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析與報(bào)告：責(zé)任歸屬
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