| 主講老師： | 方瑩 | 
|
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 10:25 |
課程編號 : | P502 | 語言 : | 中文 | ||||
課程簡介 | |||||||
介紹國際通行的項目管理行業(yè)準則，揭示當今標桿企業(yè)的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，講授基于成本的項目范圍和進度管理，重點分析項目成本的估算、預算、跟蹤和控制，解剖項目風險與應(yīng)急預留、項目變更處理方法，并探討項目投資決策和財務(wù)管理等專題。 本課程旨在于，通過理論與實踐相結(jié)合的強化集訓，提升個人或組織的項目管理技能、項目成本計劃和管控水平，從而構(gòu)建起適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)金項目管理流程。
| |||||||
周期 | 培訓方式 | ||||||
| 0 | ||||||
| 12 | 講授、討論、分享 | |||||
| 0 | ||||||
總周期 (小時) | 12 | 序列號 : | |||||
培訓人數(shù)限制 : | 25 | ||||||
培訓對象 : | |||||||
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。 | |||||||
培訓目標 : | |||||||
¨ 以案例分析中心，通過案例分析來驗證其項目管理理論的普適性，來達到舉一反三的目的，以避免簡單的案例分析而導致窮舉案例而在課后實踐中難以引用。 ¨ 介紹國內(nèi)外標桿企業(yè)的項目管理方法論，實際使用的流程和各類工具，最大限度的提升課程的價值。 ¨ 結(jié)合項目實施的實際環(huán)境，全方位的提高學員的領(lǐng)導力、項目管理的能力，以及商業(yè)分析的能力。 | |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
