主講老師: | 唐宏亮 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 綜合管理是一項復雜而關(guān)鍵的任務,它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-02 14:23 |
【課程背景】
一項調(diào)查顯示,53.6%的職場人士表示自己參加會議過多;
不到三成的職場白領(lǐng)認為自己參加的會議有意義;
大部分職場人士表示厭煩開會,甚至有人為此變成“恐會族”;
很多會議流于形式,占用時間,并且最終無法達成共識或決議。
那么,是什么降低了會議的質(zhì)量?又是什么影響了參會者的狀態(tài)和投入度?
2020年,組織面對嚴峻的形勢和特殊的境遇,我們?nèi)绾握匍_有實際效果的會議?
如何激發(fā)參會者的智慧,群策群力,做到“智會”?
如何利用結(jié)構(gòu)化會議技術(shù)開出實際“結(jié)果”?
如何落實會議結(jié)果,跟進行動計劃,保證“落地”?
毋庸置疑,融合了引導技術(shù)、行動學習理念的“結(jié)構(gòu)化會議技術(shù)引導秘訣”讓傳統(tǒng)的“會議”、變成“慧議”,讓每一個會議組織者、主持人能夠做到輕松激發(fā)團隊智慧,提升會議效能!
【課程收益】
結(jié)構(gòu)化會議引動秘訣是一系列旨在激發(fā)員工智慧,提升企業(yè)會議效能的一套實操性技巧的技術(shù)流程,“開有價值的會,有結(jié)果的會。能落地的會”是這門課程的核心宗旨。
從影響會議質(zhì)量的障礙分析,再到結(jié)構(gòu)化會議流程引導秘訣、基本工具的操作練習秘訣,最終以常見的5種會議主題為應用場景,學習并掌握不同場景下的結(jié)構(gòu)化會議模型。
【課程特色】
每節(jié)設(shè)定:一個主題、一個場景、一個案例、一個痛點、一個工具。
確保課程聽得懂,拿得走,用的上,有實效。
快速上手:結(jié)構(gòu)化工具,實戰(zhàn)場景,支持快速學以致用。
【課程對象】
需要組織/主持會議的企業(yè)管理者
銷售崗需要給客戶召開會議的人
其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會議的人
【課程收益】
掌握《績效運營分析》專題會議7步結(jié)構(gòu)化流程
掌握《問題分析與解決》專題會議5步結(jié)構(gòu)化流程
掌握《階段性復盤》專題會議4步結(jié)構(gòu)化流程
【課程時長】1天(6小時)
【課程大綱】
序言:結(jié)構(gòu)化會議 勢在必行
1.影響會議效能的關(guān)鍵因素
2.結(jié)構(gòu)化會議的概念
3.結(jié)構(gòu)化會議的核心原理
4.結(jié)構(gòu)化會議的4大價值
模塊一:3大引導流程秘訣,保證效能
一、《有備而來一如何做好會議的準備》
1.準備期思考的兩個問題
2.結(jié)構(gòu)化會議準備的5P原則
3.結(jié)構(gòu)化會議的其他準備要點
4.結(jié)構(gòu)化會議準備清單
二、《引人入勝—如何做好會議的控場》
1.如何進行結(jié)構(gòu)化會議高能開場一4部曲
2.如何保證參會者專注會議主題—2技術(shù)
3.如何在結(jié)構(gòu)化會議中管理掉隊問題
4.如何在結(jié)構(gòu)化會議中解決分歧達成共識
三、《會后落地——如何做好會議跟進》
1.結(jié)構(gòu)化引導會議總結(jié)時常見問題
2.結(jié)構(gòu)化引導會議總結(jié)時的5個步驟
3.結(jié)構(gòu)化引導會議的跟進策略
模塊二:4大引導工具秘訣會議無憂
一、《重構(gòu)議題—如何澄清觀點背后的事實》
1.觀點與高質(zhì)量事實概念澄清
2.工具應用步驟與要點
3.會議中如何澄清觀點背后的事實
4.會議中如何重構(gòu)議題
二、《激蕩智慧———如何多樣化頭腦風暴》
1.頭腦風暴在會議發(fā)散期的價值
2.頭腦風暴的四大原則
3.頭腦風暴的多種變形操作
4.應用陷阱及應對技巧
三、《刨根問底——如何分析問題真因》
1.頭腦風暴—分析可能的原因
2.評估聚焦—篩選關(guān)鍵原因
3.3why深度分析———挖掘問題真因
四、《策略優(yōu)選—如何優(yōu)選解決方案并落地》
1.策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點
2.執(zhí)行案例示范
3.如何制定落地行動計劃
模塊三:多樣場景 靈活應用
一、《如何引導結(jié)構(gòu)化例會》
1.召開例會常見的3種誤區(qū)
2.開好例會的4大指導原則
3.開好例會的5個結(jié)構(gòu)流程
二、《如何引導目標分解會》
1.目標分解常見的5大誤區(qū)
2.目標分解會的準備重點
3.結(jié)構(gòu)化目標分解會的4個結(jié)構(gòu)流程
三、《如何引導績效分析會》
1.績效分析常見的3大誤區(qū)
2.績效分析會的準備重點
3.績效分析會的7個結(jié)構(gòu)流程
四、《如何引導問題分析會》
1.描述問題的4個關(guān)鍵
2.問題分析會的準備重點
3.績效分析會的5個結(jié)構(gòu)流程
五、《如何引導工作復盤會》
1.工作復盤會的價值
2.工作復盤會的準備重點
3.績效分析會的4個結(jié)構(gòu)流程
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