主講老師: | 劉湛泉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理是指公司內(nèi)部建立的一套制度,旨在規(guī)范公司運營、管理,保護(hù)投資者權(quán)益,提高公司效率和競爭力。其核心在于構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),確保股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。通過明確各方權(quán)責(zé)關(guān)系,促進(jìn)決策透明和科學(xué),同時保障股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益,推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-30 13:16 |
【前 言】
互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造著一個又一個令人瞠目的奇跡:
小米,3年時間,估值100億美金
聯(lián)想,30年時間,估值100億美金
沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有小米的傳奇。是什么讓小米走上神壇?一個賣女士睡衣的夢露,只是利用了互聯(lián)網(wǎng),其他什么都沒干,憑什么一年就賺了7000萬?
互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造一個又一個神話的同時,也對中國5000萬傳統(tǒng)企業(yè)和各類經(jīng)濟組織瘋狂地進(jìn)行顛覆和革命!
前有互聯(lián)網(wǎng)電商翹楚馬云與地產(chǎn)大鱷王健林的億元對賭PK,后有小米手機雷軍與格力空調(diào)董明珠的面對面叫板,再有互聯(lián)網(wǎng)金融,“余額寶”“支付寶”“財付通”的跨界競爭,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍金融行業(yè)、物流行業(yè)、影視行業(yè)、足球行業(yè)、餐飲行業(yè),汽車行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)……
一時間,經(jīng)濟界企業(yè)界風(fēng)起云涌,狼煙四起,似乎是傳統(tǒng)企業(yè)還沒準(zhǔn)備好迎戰(zhàn),就已經(jīng)要敗下陣來----
客戶不再忠誠,市場不再增長,團隊不再高效,利潤越來越薄,諸多問題此起彼伏,引得傳統(tǒng)大佬張瑞敏大聲喊話,面對互聯(lián)網(wǎng)時代,海爾要背著包袱突圍,并放出狠話“自殺重生,他殺淘汰”!
面對這一形勢,5000萬傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對?
是抱殘守缺堅守傳統(tǒng)陣地,等待入侵者一點點蠶食而最終繳械投降,還是巧妙迭代,華麗轉(zhuǎn)型,聚焦資源,破局突圍,贏得重生和壯大?
馬上走進(jìn)《破局突圍---新時期中小企業(yè)重生壯大之路》課程,幫您真正利用好互聯(lián)網(wǎng)這把尖矛利刃,為您破局突圍、開疆拓土,實現(xiàn)企業(yè)最大化增長贏利!
《破局突圍---新時期中小企業(yè)重生壯大之路》
---這是一堂讓北京中創(chuàng)信測集團李總上完之后又派旗下56位總經(jīng)理來參加的課程! 來學(xué)過,你也會有同樣的感受和急迫的心情??!
【主訓(xùn)導(dǎo)師】劉湛泉
【培訓(xùn)對象】
1、董事長,總裁,總經(jīng)理,副總,部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者;
2、渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。
【培訓(xùn)設(shè)計】
本課結(jié)合導(dǎo)師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問經(jīng)驗,采取國際最先進(jìn)的《2187團隊積分榜》的教學(xué)策略,設(shè)計個性咨詢,團隊演練,小組討論,情景模擬,益智互動,角色扮演等豐富的訓(xùn)練手段,以學(xué)員為主體,老師為主導(dǎo),課程內(nèi)容為主線,三主結(jié)合,系統(tǒng)訓(xùn)練,保證培訓(xùn)效果,讓全體學(xué)員都成為最好的朋友,在豐富高端人脈的同時,樂中學(xué),學(xué)中練,練就會,會就用!
【課程精華】
引言部分:
新時期的大幕已經(jīng)拉開---大勢如潮,你要和誰發(fā)生關(guān)系?
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局突圍三部曲:信息化,關(guān)系化,互動化
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營組織。盈利:營銷增值+成本管控
模塊一 中小企業(yè)掌門人每天要思考的十個問題
1、企業(yè)因什么而盈利?因什么而虧損?
2、企業(yè)在行業(yè)中占什么位置?
3、是否建立了一套在行業(yè)中最具競爭力的績效考核體系?
4、是否建立了一套最佳用人機制?
5、哪些人最能給企業(yè)帶來財富?
6、做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者你最缺什么?
7、企業(yè)管理控制系統(tǒng)怎樣?
8、團隊成員價值觀是否一致?
9、企業(yè)各層級溝通是否順暢?
10、是否建立了一套完整的客戶價值體系?
模塊二 中小企業(yè)發(fā)展面臨的壓力
1、外國企業(yè)壽命42年,中國民營企業(yè)3年
2、中國每年誕生100萬家企業(yè),死亡75萬家
3、40年來大多數(shù)中高端品牌幾乎被西方壟斷著
4、中國企業(yè)的整體利潤一個行業(yè)不及西方一個企業(yè)
5、異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)讓中國企業(yè)破局突圍更難
結(jié)論:20年后中國企業(yè)將像侏儒一樣活得沒有尊嚴(yán)
模塊三 中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)今市場時機
1、大—總量龐大
2、快—變化速度快,增長速度快
3、亂—一切規(guī)則都在建設(shè)中,在混亂中高速成長
4、市場特征:龍頭龍身龍尾差異大
5、無限風(fēng)光在山腰---龐大人口基數(shù)在山腰
結(jié)論:互聯(lián)網(wǎng)催生新的商業(yè)模式破繭而出
模塊四 中小企業(yè)破局成功路線圖
1、路線圖:試錯—突圍---轉(zhuǎn)型—發(fā)展
2、試錯階段:夯實內(nèi)部,適應(yīng)外部
3、試錯階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
4、突圍階段:“敢”字當(dāng)頭,賭出機會
5、突圍階段的核心任務(wù)
6、發(fā)展階段:構(gòu)筑新的成長平臺
7、轉(zhuǎn)型階段的主要任務(wù)
8、分組召開董事會討論:目標(biāo)企業(yè)處在哪個階段?
模塊五 決定中小企業(yè)成長的5+2要素
1、戰(zhàn)略+資源決定企業(yè)把握機會的能力
2、資源+戰(zhàn)略=贏利模式
3、產(chǎn)品+服務(wù)+品牌決定企業(yè)機會變現(xiàn)能力
4、產(chǎn)品+服務(wù)+品牌=價值實現(xiàn)
5、文化和知識決定企業(yè)機會創(chuàng)新的能力
案例:方太企業(yè)的變現(xiàn)創(chuàng)新之路
模塊六 中小企業(yè)戰(zhàn)略決定破局勝負(fù)
1、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略的新含義
2、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
3、傳統(tǒng)中小企業(yè)戰(zhàn)略的類型與特點
4、中小企業(yè)容易犯的20個戰(zhàn)略錯誤
5、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程圖
6、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大步驟
7、影響中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的六個因素
8、互聯(lián)網(wǎng)倒逼新的商業(yè)革命---平臺戰(zhàn)略
模塊七 新時期中小企業(yè)破局突圍十大綱領(lǐng)
1、頂天立地—大處要壯闊,小處要鋒利
2、差異凸顯—與強者差異才能與強者并行
3、先者生存—帶來資源匯聚
4、優(yōu)先聚焦—將路走得窄些
5、從“打靶”轉(zhuǎn)向“博弈”—應(yīng)對客戶漂移
6、細(xì)分營銷—找到自己做主的地盤
7、競爭超越—凌駕于對手之上
8、品牌4S運作—高效構(gòu)建強勢品牌
9、戰(zhàn)略是一把刀—握住刀背那一面
10、拒絕用管理駱駝的方法管理兔子
模塊八 中小企業(yè)家破局突圍的素質(zhì)提升
1、立身修德---中小企業(yè)家的人格塑造
2、中小企業(yè)家的管理法則
3、杰出企業(yè)家的五種行為
4、杰出企業(yè)家的六維經(jīng)營
5、杰出企業(yè)家的八個好習(xí)慣
6、杰出企業(yè)家的十種特質(zhì)
7、如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
模塊九 中小企業(yè)破局成功的八項建議
1、切割市場整合資源,集中優(yōu)勢兵力出擊;
2、產(chǎn)品差異化,渠道連鎖化,服務(wù)品牌化;
3、區(qū)域為王,精耕細(xì)作,建立牢固根據(jù)地;
4、不需要改變產(chǎn)品,一定要改變思維思路;
5、力求一招鮮,吃遍天,低成本品牌擴張;
6、且戰(zhàn)且變,發(fā)現(xiàn)機會出手要快要準(zhǔn)要狠;
7、不做流寇,專注堅持,不拋棄,不放棄;
8、不斷管理升級,培養(yǎng)競爭力,適應(yīng)時代。
大總結(jié):運用“破局突圍”方法,歷練互聯(lián)網(wǎng)思維和本領(lǐng)捕捉時代最佳商機,通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,最大化地為企業(yè)增值贏利!
智慧工具:1)《破局突圍系統(tǒng)方案》2)《私董會執(zhí)行落地手冊》
●課程結(jié)束前,根據(jù)各得分情況評出優(yōu)勝團隊,頒發(fā)神秘大獎。
●通告其他課程系統(tǒng);運用益智互動《激情節(jié)拍》讓全程培訓(xùn)達(dá)到高潮。
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