推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

職場(chǎng)邏輯思維訓(xùn)練——結(jié)構(gòu)思考力

主講老師: 梁蕊琳 梁蕊琳

主講師資:梁蕊琳

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問(wèn)題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-16 16:56


【課程背景】

組織內(nèi)是否常常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題:

上傳下達(dá)不到位,導(dǎo)致工作方向偏離,頻頻出現(xiàn)無(wú)用功;是否有好的方式幫助管理者及員工減少溝通障礙,并在決策中快速抓住事物本質(zhì)呢?

企業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言,跨部門(mén)溝通效率低下;如何找到企業(yè)內(nèi)部溝通的根本問(wèn)題并加以解決,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作效率?

員工的對(duì)外商務(wù)時(shí),客戶(hù)需求、溝通方式的深度思考不足;是否有方法能夠訓(xùn)練其思考方式,能夠透過(guò)現(xiàn)象分析本質(zhì),更能對(duì)外彰顯企業(yè)的專(zhuān)業(yè)度?

結(jié)構(gòu)思考力讓看似無(wú)形的思維過(guò)程,變得有標(biāo)準(zhǔn)、有工具,在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。結(jié)構(gòu)思考力是高績(jī)效職業(yè)人最重要的概念技能之一!結(jié)構(gòu)化最早是世界最著名的咨詢(xún)公司麥肯錫提出來(lái)的,可以用于與他人交流、寫(xiě)作、思考問(wèn)題等方面,全員普及更能統(tǒng)一企業(yè)員工的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),從而提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和速度。

【課程收益】

員工能力提升:使員工掌握結(jié)構(gòu)性思維的方法進(jìn)行表達(dá),在寫(xiě)作和表達(dá)時(shí)能夠快速抓住關(guān)鍵論點(diǎn)并有層級(jí)的進(jìn)行表達(dá);

組織效能提升:通過(guò)員工的結(jié)構(gòu)化思維能力提升,使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率,減少因溝通不暢或溝通內(nèi)耗帶來(lái)的資源浪費(fèi);

企業(yè)形象提升:提升員工對(duì)外商務(wù)的深度思考及溝通能力,通過(guò)結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)彰顯企業(yè)專(zhuān)業(yè)形象;

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀:促進(jìn)企業(yè)隱形的、零散的管理經(jīng)驗(yàn)梳理,協(xié)助企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制。

【課程特色】

教學(xué)內(nèi)容模塊化,便于理解和記憶

理論與實(shí)踐兼具,互動(dòng)式授課為主,包含體驗(yàn)、引導(dǎo)、參與的教學(xué)方法,采用場(chǎng)景模擬、案例研討、頭腦風(fēng)暴等方式激發(fā)學(xué)員參與興趣、拓展思路,結(jié)合大量實(shí)踐案例,注重課程實(shí)用性

講師授課親和力強(qiáng)、風(fēng)趣幽默

【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理者,后備管理人才,以及需要將自己的思想、成果、方案、建議進(jìn)行文字呈現(xiàn)并進(jìn)行表達(dá)的人群

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天

 

【課程大綱】

第一部分:結(jié)構(gòu)思考力的核心理念


導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)與思維的力量

1.1 洞悉:萬(wàn)事萬(wàn)物,皆有結(jié)構(gòu)

1.2 突破:突破思考枷鎖,重塑結(jié)構(gòu)

1.2.1 思維定式造成思維慣性

1.2.1.1 思維定式的七大特點(diǎn)

1.2.1.2 發(fā)現(xiàn)新視角

游戲:個(gè)人思維定式

1.2.2 思維慣性造成的路徑依賴(lài)

1.2.3 利用結(jié)構(gòu)性思維規(guī)避路徑依賴(lài)

第二部分:結(jié)構(gòu)思考力的方法

理解——隱形思維顯性化

1.1 理解的本質(zhì)是拆分信息找結(jié)構(gòu)

1.2 結(jié)構(gòu)化接收信息的三大步驟

練習(xí):金字塔文章結(jié)構(gòu)繪制、視頻《進(jìn)擊的智人》節(jié)選結(jié)構(gòu)繪制

重構(gòu)——顯性思維結(jié)構(gòu)化

2.1 結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)特點(diǎn)

案例:會(huì)議通知

2.2 結(jié)論先行

2.2.1 結(jié)論先行對(duì)職場(chǎng)表達(dá)的幫助

2.2.2 如何利用結(jié)論先行高效表述思想

練習(xí):工作報(bào)告的結(jié)構(gòu)制作

2.3 以上統(tǒng)下

2.3.1 有理由支撐的結(jié)論才有說(shuō)服力

2.3.2 以上統(tǒng)下的實(shí)踐性

案例:麥肯錫商業(yè)報(bào)告、客戶(hù)溝通案例

2.4 歸類(lèi)分組

2.4.1 高效簡(jiǎn)化問(wèn)題,提升效率

2.4.2 MECE原則的使用

案例:通過(guò)隧道的方案、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)指標(biāo)的拆分

2.5 邏輯遞進(jìn)

2.5.1 時(shí)間順序

2.5.2 結(jié)構(gòu)順序

2.5.3 重要性順序

案例:客戶(hù)服務(wù)守則

呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)思維形象化

3.1 如何視覺(jué)化呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)

3.2 一站式形象表達(dá)——結(jié)構(gòu)羅盤(pán)的使用

第三部分 結(jié)構(gòu)思考力的應(yīng)用

定方向:正確描述問(wèn)題

1.1 5W2H框架

1.2 如何明確問(wèn)題的根本原因

案例:產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的判定

如何基于目標(biāo)定主題

2.1 目標(biāo)導(dǎo)向

2.2 如何利用AB法則確定溝通目標(biāo)

2.3 SCQA原則——故事模式設(shè)計(jì)序言

練習(xí):序言的設(shè)計(jì)

視頻:優(yōu)秀紀(jì)錄片序言展示

2.4 SAP原則——設(shè)定主題,讓表達(dá)觀點(diǎn)更明確

2.4.1 溝通前要思考的問(wèn)題

2.4.2 確定結(jié)論:一個(gè)目標(biāo)服務(wù)一個(gè)結(jié)論

2.4.3 包裝主題:如何設(shè)計(jì)打動(dòng)人心的主題

案例:選題矩陣的應(yīng)用

縱向結(jié)構(gòu)分層次

3.1 自上而下疑問(wèn)回答做分解

案例:優(yōu)秀員工的發(fā)言框架

3.2 自下而上概括總結(jié)做聚合

案例:概括文章標(biāo)題、創(chuàng)造綠色家園、維護(hù)客戶(hù)的利益

3.3 上下結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

橫向結(jié)構(gòu)定順序

4.1 演繹,讓說(shuō)服更有利

4.1.1 演繹論證標(biāo)準(zhǔn)式

4.1.2 演繹論證常見(jiàn)式

案例:《為人民服務(wù)》節(jié)選

視頻:優(yōu)秀商品廣告

4.2 歸納,讓要點(diǎn)更清晰

案例:數(shù)字游戲、營(yíng)業(yè)廳行為規(guī)范

視頻:優(yōu)秀商品廣告

形象化的呈現(xiàn)方式

5.1 通過(guò)思想模式梳理,匹配對(duì)應(yīng)圖示

5.1.1 整理流程的流動(dòng)模式

5.1.2 動(dòng)態(tài)變化的作用模式

5.1.3 要點(diǎn)清晰的關(guān)系模式

5.1.4 數(shù)據(jù)比對(duì)的比較模式

5.2 結(jié)構(gòu)圖中要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)的四種形象化包裝


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與職場(chǎng)邏輯思維訓(xùn)練——結(jié)構(gòu)思考力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
潛龍?zhí)赜?xùn)營(yíng) 贏在成交-----二手房狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+銷(xiāo)售技巧提升訓(xùn)練營(yíng) 圖謀職場(chǎng):視覺(jué)化思考與表達(dá) 說(shuō)服力:PPT完美設(shè)計(jì)與精彩演講 PPT實(shí)操技能提升培訓(xùn) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
梁蕊琳老師介紹>梁蕊琳老師其它課程
金字塔原理——麥肯錫經(jīng)典結(jié)構(gòu)化思維 解決“瞎忙”綜合征——高效時(shí)間管理 職場(chǎng)邏輯思維與溝通表達(dá) 結(jié)構(gòu)性思維與向上溝通匯報(bào)之道 《結(jié)構(gòu)性思維》  華商基業(yè)版權(quán)課程 中層管理者管理能力提升 職場(chǎng)邏輯思維訓(xùn)練——結(jié)構(gòu)思考力 洞悉本質(zhì),結(jié)構(gòu)思考——職場(chǎng)批判思維與邏輯思維訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25