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社保入稅終落地!解讀社保征收歸稅務(wù)的政策應(yīng)對(duì)措施

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-12 09:47


課程背景:

   11月1日起,多省市企業(yè)繳納的職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(含生育保險(xiǎn)費(fèi))、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收!

截止目前為止, 北京、上海、深圳、青島、天津、山西、山東、吉林、江西、湖南、廣西、貴州、四川、西藏,同時(shí)出臺(tái)2020年11月1日起企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的相關(guān)公告。

關(guān)于《關(guān)于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的公告》的政策解讀:

根據(jù)國(guó)稅地稅征管體制改革相關(guān)部署,按照國(guó)務(wù)院和省政府關(guān)于做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施辦法,我省人社、醫(yī)保和稅務(wù)部門通過(guò)共同開展數(shù)據(jù)移交與清理比對(duì)、信息共享平臺(tái)搭建、社保費(fèi)征管信息系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)測(cè)試和人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,已具備企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)的條件。為確保我省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序,切實(shí)維護(hù)繳費(fèi)人合法權(quán)益,有效提升人民群眾的滿意度和獲得感,按時(shí)完成交接任務(wù),制定該公告。

 

課程收益:

員工薪酬、績(jī)效策略面臨優(yōu)化

如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式,用工模式再設(shè)計(jì)?

如何設(shè)計(jì)不同用工模式下的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理

如何提升企業(yè)員工的績(jī)效水平?

針對(duì)企業(yè)面臨以上相關(guān)問(wèn)題,我們將從從財(cái)務(wù)、管理、人力資源的角度分析,在嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法的前提下,如何籌劃企業(yè)內(nèi)部管理,如何規(guī)避企業(yè)社保風(fēng)險(xiǎn),如何降低用工風(fēng)險(xiǎn),從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源成本。

 

課程主要內(nèi)容


一、新征收模式:公司如何規(guī)避《社會(huì)保險(xiǎn)法》中社保違法風(fēng)險(xiǎn)

1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)  

2. 如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險(xiǎn)

3. 如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風(fēng)險(xiǎn)

4. 如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風(fēng)險(xiǎn)

5. 如何解決因員工提出“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

6. 用人單位拖欠社保費(fèi),有什么法律責(zé)任?

7. 用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?

案例分析:

1)社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理類型

3)司法處理案例分析

4)社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的監(jiān)察處理規(guī)定

5)監(jiān)察處理案例分析

6)社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的稽核處理規(guī)定

7)稽核處理案例分析

二、社保稅改下:社會(huì)保險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、員工申請(qǐng)不繳社保只拿補(bǔ)貼,是否屬于不當(dāng)?shù)美?/span>

案例:員工每月領(lǐng)1500元社保補(bǔ)貼,是否構(gòu)成不當(dāng)?shù)美?/span>

1. 不當(dāng)?shù)美?/span>

2. 不當(dāng)?shù)美默F(xiàn)象

3. 用人單位以“不當(dāng)?shù)美碧崞鹪V訟可行嗎?

4. 一審判決:?jiǎn)T工每月領(lǐng)1500元社保補(bǔ)貼,是否構(gòu)成不當(dāng)?shù)美?/span>

5. 二審判決:?jiǎn)T工每月領(lǐng)1500元社保補(bǔ)貼,是否構(gòu)成不當(dāng)?shù)美?/span>

6. 《民法典》的“不當(dāng)?shù)美币?guī)則在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的適用

7. “不當(dāng)?shù)美痹趧趧?dòng)爭(zhēng)議中的適用

案例分析:

1)工資支付中的不當(dāng)?shù)美?/span>

2)社保關(guān)系中的不當(dāng)?shù)美?/span>

3)其他情形中的不當(dāng)?shù)美?/span>

4)員工要求繼續(xù)履行合同 公司提出返還不當(dāng)?shù)美?/span>

5)單位操作失誤員工搶得9萬(wàn)紅包

6)單位停發(fā)員工福利,會(huì)構(gòu)成不當(dāng)?shù)美麊幔?/span>

2、社保代繳讓企業(yè)面臨金錢損失和招致巨大風(fēng)險(xiǎn)

1. “社保掛靠”,你見(jiàn)過(guò)嗎?

2. 企業(yè)為什么要委托第三方代繳社保

3. 個(gè)人所得稅匯算清繳所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

4. 社保代理存在法律風(fēng)險(xiǎn)

5. 社保代繳違法導(dǎo)致勞動(dòng)者權(quán)益受損,用人單位承擔(dān)更大的法律風(fēng)險(xiǎn)

案例:代繳社保視為未繳納,員工可解除合同獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償!

6. 代繳社保行為存在較大風(fēng)險(xiǎn)

案例:委托第三方代繳社保,員工發(fā)生工傷,企業(yè)吃大虧!

7. 法院裁決:委托第三方代繳社保,員工發(fā)生工傷處理意見(jiàn)

8. 掛靠代繳社保違法嗎?

三、社保統(tǒng)征下:人力成本優(yōu)化方案

1、人力成本控制之道:

1.用人策略的思考;

2.用工模式的思考;

3.薪酬架構(gòu)的思考;

4.風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。

2、用工模式選擇的原則:勞務(wù)用工、勞動(dòng)合同工、勞務(wù)派遣工區(qū)別

1. 幾者的區(qū)別

1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同

2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同

3) 成本的不同

2.“非全日制”代替流動(dòng)性較大的“全日制”用工風(fēng)險(xiǎn)分析

3. “正式員工”變成“臨時(shí)工”用工風(fēng)險(xiǎn)分析

案例討論:某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

3、靈活用工六大模式籌劃

1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求

1)如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”

2)各種“外包”業(yè)務(wù)的興起

3) 業(yè)務(wù)外包的優(yōu)劣勢(shì)分析

4)外包操作中的風(fēng)險(xiǎn)平衡(發(fā)包方角度)

2. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范本單位的內(nèi)包用工模式合作

3. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范本單位的勞務(wù)、眾包用工模式合作

4. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范本單位的個(gè)體工商戶模式合作

5. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范本單位的非全日制用工模式合作

6. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范本單位的平臺(tái)模式合作

7. 靈活用工、多元化適應(yīng)法規(guī)政策、市場(chǎng)環(huán)境的新變化


 
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