主講老師: | 李大濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-12 10:21 |
本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練。
課程背景
當今時代,企業(yè)管理遇到了諸多挑戰(zhàn)。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的最好辦法,就是管理者要與時俱進,轉(zhuǎn)變觀念和方法,提高能力和素質(zhì)。而要達到此一目的,除了學習和修煉,幾乎沒有其他辦法。
培訓效果
1.將執(zhí)行與策略結(jié)合,全力打造組織的核心競爭力!
2.建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導者的行為,協(xié)助管理者落實執(zhí)行力的重要行動!
3.協(xié)助管理者做好人才管理流程,有效進行員工能力發(fā)展,挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才。
4.做好計劃管理工作,有效的工作分配與命令下達,提升部門工作績效。
課程安排
l 課程時長:1天 (6小時)
l 授課對象:中高層管理人員、基層主管、核心骨干
課程大綱
單元一、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.為什么需要執(zhí)行?
2.什么是執(zhí)行?
3.執(zhí)行力的效率
4.企業(yè)的成功方程式
5.企業(yè)的執(zhí)行力
6.管理干部的執(zhí)行力,直接影響公司!
案例研討:沒有執(zhí)行力,哪有競爭力!
單元二、領(lǐng)導者的七條基本行為
1.認知自我
2.認知團隊
3.以事實為基礎(chǔ)
4.確立目標和實現(xiàn)目標的先后順序
5.適時跟進
6.對執(zhí)行人員的激勵
7.提高員工的能力與素質(zhì)
案例研討:卓越領(lǐng)導者應(yīng)具備的特質(zhì)!
單元三、建立有利于執(zhí)行的部門文化
1.什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化?
2.將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來
3.執(zhí)行文化的要素
4.積極、開放的溝通環(huán)境
5.領(lǐng)導者行為的影響力
6.人員配置
案例:管理者如何做好人才管理流程?
單元四、執(zhí)行的三個核心流程
1、 人員流程
1)培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導魅力
2)團隊領(lǐng)導與管理
3)建立團隊領(lǐng)導成功基礎(chǔ)
2、 戰(zhàn)略管理流程
1)執(zhí)行戰(zhàn)略管理應(yīng)具備的要素
2)有效問題分析與決策
3、 運營流程
1)如何訂立階段性目標?
2)如何訂立目標?
3)有效的工作方式、方法
案例研討:運用PDCA提升部門績效!
單元五、提升執(zhí)行力的有效方法
1.激發(fā)部屬工作主動性
2.主動性的九大敵人
3.有效輔導與行為改善
4.集思廣益解決問題
5.協(xié)助員工進行能力發(fā)展
6.建立部門共同愿景
案例研討:如何成為有執(zhí)行力的主管?
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