國(guó)企改革：用工資源配置與薪酬資源激勵(lì)

【課程目的】

薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想

薪酬績(jī)效一直是公司和員工極為關(guān)注且較為敏感的神經(jīng)，薪酬激勵(lì)關(guān)系到內(nèi)部管理公平公正和員工關(guān)系秩序，充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

用工資源配置——重點(diǎn)體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想

社會(huì)的不斷進(jìn)步對(duì)人力資源配置的要求就會(huì)不斷更新，各企業(yè)只有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合自身的發(fā)展要求，規(guī)范完善舊的勞動(dòng)用工管理體系，建立符合社會(huì)發(fā)展的新的管理制度。本文對(duì)現(xiàn)行的勞動(dòng)用工管理模式所存在的問題進(jìn)行了分析，得到了有效的人力資源配置模式

【培訓(xùn)對(duì)象】

     董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員

【課程大綱】

第一天： 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想

1、國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革實(shí)踐

? 認(rèn)識(shí)薪酬制度改革在國(guó)企三改中的地位與作用

? 國(guó)企三改項(xiàng)目中推進(jìn)薪酬制度改革的若干挑戰(zhàn)

? 國(guó)企薪酬制度改革的新趨勢(shì)

? 國(guó)企薪酬制度改革與國(guó)企戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)系

1.國(guó)企戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素

2.國(guó)企組織管控模式與薪酬模式

3.國(guó)企薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法

2、第一步：國(guó)企薪酬改革的前期準(zhǔn)備工作

1. 如何構(gòu)建薪酬改革工作團(tuán)隊(duì)

2. 前期宣傳-確保國(guó)企薪酬文化變革準(zhǔn)備

3. 全面的國(guó)企薪酬改革前期調(diào)查

? 如何設(shè)計(jì)問卷

? 如何通過訪談了解國(guó)企薪酬現(xiàn)狀

? 資料調(diào)閱

3、國(guó)企薪酬改革的薪酬戰(zhàn)略澄清

1. 什么是薪酬戰(zhàn)略

2. 國(guó)企薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素

多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注差異

3. 國(guó)企薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：

? 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性

? 如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力

? 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化

? 設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式

兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)

案例展示：某國(guó)有企業(yè)公司薪酬策略

4、國(guó)企薪酬改革的崗位價(jià)值評(píng)估

1.什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評(píng)估或職層評(píng)估

? 某國(guó)有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合

3.職位或職層評(píng)估工具的選擇

? 通用型評(píng)估工具介紹

? 專用型評(píng)估工具介紹

? 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示

案例演示：某國(guó)有企業(yè)集團(tuán)評(píng)估結(jié)果——職等架構(gòu)

5、國(guó)企薪酬改革的薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析

1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備

2.福利調(diào)查工具——福利問卷

3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析

4.福利深度分析方法——對(duì)比分析法

案例演示：某咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果

6、國(guó)企薪酬改革的薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.什么是薪資定位

2.薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異

3.不同薪資策略下薪資定位的方法

4.中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則

5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則

案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)

7、國(guó)企薪酬改革的福利體系設(shè)計(jì)

1.對(duì)福利定義的再澄清

2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義

3.基本福利設(shè)計(jì)

4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀給國(guó)企的啟示

5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利 案例演示：某國(guó)有集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表

8、 國(guó)企薪酬改革的薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容

2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)

3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)

? 薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架

案例子演示：薪酬管理制度各部分描述技巧

4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)

第二天：用工資源配置——體現(xiàn)能出能進(jìn)的思想

一、崗位分析與評(píng)價(jià)　

1、崗位分析　

（1）崗位分析的方法　

（2）崗位分析的步驟　

（3）崗位分析的工具　

示范：崗位分析的范例　

2、崗位評(píng)價(jià)　

（1）崗位評(píng)價(jià)的方法　

（2）崗位評(píng)價(jià)的步驟　

（3）崗位評(píng)價(jià)的工具　

示范：崗位評(píng)價(jià)的范例

3、崗位再設(shè)計(jì)　

（1）崗位再設(shè)計(jì)的方法　

（2）崗位再設(shè)計(jì)的步驟　

示范：崗位再設(shè)計(jì)的范例　

二、定責(zé)　

1、關(guān)于定責(zé)　

（1）定責(zé)的內(nèi)容　

（2）定責(zé)的作用　

（3）定責(zé)的原則　

（4）定責(zé)的方法與步驟　

（5）定責(zé)的注意事項(xiàng)　

2、部門定責(zé)　

（1）部門責(zé)任構(gòu)成　

（2）部門責(zé)任描述　

（3）部門職責(zé)模板　

（4）部門定責(zé)的注意事項(xiàng)　

示范：部門職責(zé)范例　

3、崗位定責(zé)　

（1）崗位責(zé)任構(gòu)成　

（2）崗位責(zé)任描述　

（3）崗位職責(zé)模板　

（4）崗位定責(zé)的注意事項(xiàng)　

示范：崗位職責(zé)示例　

三、定崗　

1、關(guān)于定崗　

（1）崗位的分類　

（2）確定崗位名稱　

（3）明確崗位類別　

（4）定崗的原則　

（5）定崗的依據(jù)　

2、定崗的方法　

（1）組織分析法　

（2）關(guān)鍵使命法　

（3）流程優(yōu)化法　

（4）標(biāo)桿對(duì)照法

3、定崗的操作　

（1）定崗申請(qǐng)表　

（2）定崗的流程　

（3）定崗的方案　

四、定編　

1、有關(guān)定編　

（1）定編的原則　

（2）定編的依據(jù)　

（3）定編的特點(diǎn)　

（4）定編的影響因素　

（5）定編的注意事項(xiàng)　

2、定編的方法　

（1）勞動(dòng)效率定編法　

（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法　

（3）行業(yè)比較分析法　

（4）職責(zé)業(yè)務(wù)分工法　

（5）預(yù)算控制法　

（6）業(yè)務(wù)流程分析法　

（7）專家訪談法　

3、定編的操作　

（1）定編的流程　

（2）定編的方案　

（3）部門編制表　

（4）定編匯總表　

五、定員　

1、企業(yè)定員需要考慮的因素　

（1）定員須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)　

（2）定員須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)　

（3）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)　

（4）定員要做到人盡其才，人事相宜　

（5）創(chuàng)造貫徹定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境　

（6）企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂　

2、企業(yè)定員的七種方法　

（1）按設(shè)備定員　

（2）按崗位定員　

（3）按比例定員　

（4）零基定員法　

（5）按勞動(dòng)效率定員　

（6）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員　

（7）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員　

3、定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求　

（1）企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)分類　

（2）企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容　

（3）定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)　

（4）定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排和層次劃分　

（5）勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì)　

六、定額　

1、有關(guān)定額　

（1）定額的標(biāo)準(zhǔn)　

（2）定額的種類　

（3）定額的作用　

（4）定額的管理　

（5）行業(yè)定額　

（6）定額的注意事項(xiàng)　

（7）定額與定員的區(qū)別　

2、定額的制定方法　

（1）經(jīng)驗(yàn)估算法　

（2）統(tǒng)計(jì)分析法　

（3）比較類推法　

（4）技術(shù)測(cè)定法　

（5）秒表測(cè)時(shí)法　

（6）工作日寫實(shí)法　

（7）工時(shí)抽樣法　

（8）時(shí)間系數(shù)法　

（9）回歸分析法　

（10）熟練曲線分析法　

（11）工時(shí)評(píng)定法　

3、定額的操作　

（1）勞動(dòng)定額管理流程　

（2）勞動(dòng)定額管理制度　

（3）庫(kù)存定額管理辦法　

（4）物資消耗定額管理辦法　

（5）物資儲(chǔ)備定額管理辦法　

（6）費(fèi)用定額管理辦法　

（7）產(chǎn)品質(zhì)量定額管理辦法　

七、崗位體系診斷與調(diào)整　

1、崗位體系診斷　

（1）崗位異動(dòng)的征兆　

（2）崗位異動(dòng)的表現(xiàn)　

（2）崗位體系診斷的程序　

（2）崗位體系診斷的方法　

（2）崗位體系診斷實(shí)務(wù)操作案例　

2、六定與崗位調(diào)整程序和方法　

（1）六定與崗位調(diào)整的關(guān)系　

（2）崗位調(diào)整的內(nèi)容　

（3）崗位調(diào)整的原則　

（4）崗位調(diào)整的程序　

（5）崗位調(diào)整的方法　

（6）崗位調(diào)整實(shí)務(wù)操作案例