主講老師: | 李大濤 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 薪資績效是企業(yè)激勵員工、提升效率的關鍵環(huán)節(jié)。它通過對員工工作表現(xiàn)的量化評估,合理設定薪資水平,實現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標的雙贏。良好的薪資績效體系能激發(fā)員工積極性,促進個人成長與企業(yè)發(fā)展。同時,它也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段,確保員工付出得到應有回報,共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-12 09:39 |
【課程目的】
薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想
薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的神經,薪酬激勵關系到內部管理公平公正和員工關系秩序,充分認識到薪酬設計與管理的敏感性,運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系,讓管理變得簡單!承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬,從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計
績效管理——重點體現(xiàn)能出能進的激勵思想
基于年度經營計劃目標執(zhí)行為導向,結合內部管理環(huán)境,開展公司、主營業(yè)務、部門組織和員工的績效管理設計,提取績效管理指標庫,組織實施實操輔導績效管理會議與考核,系統(tǒng)建立目標分解體系、績效業(yè)績簽約、績效指標、績效輔導、績效檢查、績效考核、績效兌現(xiàn)的內容,全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現(xiàn)的方式方法與技巧,提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想,提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭
【培訓對象】
董事長、總經理、部門經理以上人員和和人力資源工作人員
【培訓效果】
1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式,對戰(zhàn)略薪酬設計的策略;
2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法;
3. 掌握薪酬的動態(tài)管理過程,激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力;
4. 提升公司、部門對全面績效管理的認識,能夠精準提升績效管理指標,提升績效激勵效果,加強績效檢查與輔導過程管理;
5. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。
【課程大綱】
第一天: 薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想
第一部分:人力成本控制管理
1.如何進行人力成本預算
2.如何通過總成本控制人工成本
3.如何通過人員控制人工成本
4.如何通過增幅控制人工成本
5.如何運用正向/反向降低法降低人工成本
6.如何運用比較降低法降低人工成本
第二部分:內部公平的薪酬結構設計
1.什么是崗位價值評估
2.為什么要實施崗位價值評估
3.如何進行崗位價值評估
4.崗位價值評估注意事項
5.如何進行職等劃分
6.職等劃分注意事項
第三部分:有競爭力的薪酬結構設計
1.如何進行外部薪酬調查
2.如何根據調查結果調整薪酬結構
3.如何設計薪點表
4.薪點表的應用
5.如何設計“H”型的薪酬結構
第四部分:企業(yè)薪資方案設計
1.薪酬如何與績效掛鉤
2.如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
3.如何設計年薪制
4.如何通過長期激勵留住人才
5.業(yè)務部門薪酬方案設計
6.職能部門薪酬方案設計
第五部分:薪酬調整的特殊問題處理
1.薪酬轉型套型注意事項
2.薪酬轉型如何平穩(wěn)過渡
3.崗位勝任力不足員工的薪酬處理
第二天:績效管理——體現(xiàn)能出能進的激勵思想
第一部分:公司數(shù)據化KPI目標體系建立的方法和技巧
1.數(shù)據化KPI目標體系的內涵
2.如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有目標
3.如何建立企業(yè)數(shù)據化的目標體系
4.如何建立部門數(shù)據化目標體系
5.如何建立崗位數(shù)據化的目標體系
6.目標體系建立關鍵性問題分析與解決對策
第二部分:科學實施績效考核步驟與流程
1.公司目標落地與績效考核的關系
2.如何設計考核表
3.如何設計評分標準
4.如何制定合理的目標值
5.如何與員工簽訂績效合同
6.如何統(tǒng)計績效數(shù)據
7.如何計算績效分數(shù)
8.如何進行績效排名(正態(tài)分布)
9.如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
第三部分:企業(yè)實施績效考核常見問題的對策分析
1.如何讓管理者配合
2.如何讓員工認同
3.如何避免虎頭蛇尾
4.如何讓員工只公關客戶而不是公關老板
5.如何維持考核的公平性
第四部分:以績效論英雄的激勵方案設計
1.如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效
2.業(yè)務部門績效激勵方案設計
3.職能部門績效激勵方案設計
第五部分:績效結果運用技巧
1.如何實施績效面談
2.如何運用績效結果實施人事配置
3.如何運用績效結果做好培訓
4.如何運用績效結果做好績效改善
5.如何運用績效結果做好動態(tài)薪酬管理
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