國企改革：績效薪酬變革

【課程目的】

薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想

薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的神經，薪酬激勵關系到內部管理公平公正和員工關系秩序，充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計

績效管理——重點體現(xiàn)能出能進的激勵思想

基于年度經營計劃目標執(zhí)行為導向，結合內部管理環(huán)境，開展公司、主營業(yè)務、部門組織和員工的績效管理設計，提取績效管理指標庫，組織實施實操輔導績效管理會議與考核，系統(tǒng)建立目標分解體系、績效業(yè)績簽約、績效指標、績效輔導、績效檢查、績效考核、績效兌現(xiàn)的內容，全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭

【培訓對象】

     董事長、總經理、部門經理以上人員和和人力資源工作人員

【培訓效果】

1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設計的策略；

2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；

3. 掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；

4. 提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提升績效管理指標，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；

5. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

【課程大綱】

第一天： 薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想

第一部分：人力成本控制管理

1.如何進行人力成本預算

2.如何通過總成本控制人工成本

3.如何通過人員控制人工成本

4.如何通過增幅控制人工成本

5.如何運用正向/反向降低法降低人工成本

6.如何運用比較降低法降低人工成本

第二部分：內部公平的薪酬結構設計

1.什么是崗位價值評估

2.為什么要實施崗位價值評估

3.如何進行崗位價值評估

4.崗位價值評估注意事項

5.如何進行職等劃分

6.職等劃分注意事項

第三部分：有競爭力的薪酬結構設計

1.如何進行外部薪酬調查

2.如何根據調查結果調整薪酬結構

3.如何設計薪點表

4.薪點表的應用

5.如何設計“H”型的薪酬結構

第四部分：企業(yè)薪資方案設計

1.薪酬如何與績效掛鉤

2.如何讓員工與企業(yè)同喜同悲

3.如何設計年薪制

4.如何通過長期激勵留住人才

5.業(yè)務部門薪酬方案設計

6.職能部門薪酬方案設計

第五部分：薪酬調整的特殊問題處理

1.薪酬轉型套型注意事項

2.薪酬轉型如何平穩(wěn)過渡

3.崗位勝任力不足員工的薪酬處理

第二天：績效管理——體現(xiàn)能出能進的激勵思想

第一部分：公司數(shù)據化KPI目標體系建立的方法和技巧

1.數(shù)據化KPI目標體系的內涵

2.如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有目標

3.如何建立企業(yè)數(shù)據化的目標體系

4.如何建立部門數(shù)據化目標體系

5.如何建立崗位數(shù)據化的目標體系

6.目標體系建立關鍵性問題分析與解決對策

第二部分：科學實施績效考核步驟與流程

1.公司目標落地與績效考核的關系

2.如何設計考核表

3.如何設計評分標準

4.如何制定合理的目標值

5.如何與員工簽訂績效合同

6.如何統(tǒng)計績效數(shù)據

7.如何計算績效分數(shù)

8.如何進行績效排名（正態(tài)分布）

9.如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜

第三部分：企業(yè)實施績效考核常見問題的對策分析

1.如何讓管理者配合

2.如何讓員工認同

3.如何避免虎頭蛇尾

4.如何讓員工只公關客戶而不是公關老板

5.如何維持考核的公平性

第四部分：以績效論英雄的激勵方案設計

1.如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效

2.業(yè)務部門績效激勵方案設計

3.職能部門績效激勵方案設計

第五部分：績效結果運用技巧

1.如何實施績效面談

2.如何運用績效結果實施人事配置

3.如何運用績效結果做好培訓

4.如何運用績效結果做好績效改善

5.如何運用績效結果做好動態(tài)薪酬管理