管理者演講表達技巧訓練

課程導語：

不管我們喜歡不喜歡，擅長在個人和公眾場合發(fā)言的人通常被認為更有影響力，具備更高的領導素質(zhì)。公眾演講表達力是管理者生活工作的重要組成部分，它可以應用于一對多的總結匯報、部署工作、交流合作、述職競崗、朋友聚會等場合；也可以應用于一對一的客戶交流、問題回答、咨詢輔導、請求支持等場合。

羅斯福說：“你能面對多少人講話，意味著你的成就有多大”。作為管理者，你的學習和努力，已經(jīng)讓你有了很好的積累和想法，如果在每一個關鍵時刻，不能真實清晰的表達出來，會讓你的努力大打折扣。

如果邀請你即興演講，有效的發(fā)言技能就顯得尤為可貴。如何在短時間內(nèi)，厘清自己要傳播思想情感和信息，并有效表達和獲得支持？相信其中必有規(guī)律?。?！

課程目標：

    當本課程結束時，學員能夠：

1. 陳述打動人心演講的特點；

2. 擬寫并發(fā)表基于某一情景的演講表達腳本；

3. 應用腳本和臺風標準，模擬演練；

4. 認同個人能量即“雙聲道”思維對演講表達的價值。

課程對象：

企業(yè)管理層

課時：2天（12小時）

培訓方式：

講授、視頻、案例、討論、情景演練等多種方式相結合。

課程內(nèi)容：

   第一講  看視頻學演講

一、 喬布斯演講好在哪里？

二、 米月演講好在哪里？

三、 優(yōu)秀演講的特點

1、 左腦有內(nèi)容(料)

2、 右腦有形式（趣）

3、 全腦有能量（用）

第二講  管理者公眾演講原則

一、演講原則——維惠法則

二、講前三問——想清楚才能說明白

1、 我講給誰聽？

2、 他為什么聽？

3、 我要講什么？

第三講  演講表達腳本擬寫訓練

一、 抓注意力

1. 無聆聽不表達

2. 抓注意力的方法

二、 陳述要點

1.要點的價值

2.要點的6個特點

3.要點的力量—案例分析

三、建結構體

1.結構體的價值

2.結構體的4種模式和標識詞

3.結構體的力量—案例分析

三、呼吁行動

1.演講表達的動機

2.呼吁行動的6種形式

四、  演講表達腳本擬寫分享和點評

第四講  演講表達者臺風訓練

一、 眼

二、 笑

三、 手

四、 麥

五、 站

六、 走

第五講  演講表達者氣場修煉

一、 演講表達就是能量的互動

  1、三種行為背后的能量狀態(tài)

二、能量層級分析

 1、每個關鍵時刻都傳遞正能量

 2、從負能量到正能量引導表達

三、提升能量的思維和行為策略

 1、領導力思維

 2、需要的意識

 3、保持真實

4、保持專注

 5、保持尊重

 6、實現(xiàn)共贏

四、你喜歡你自己嗎？你喜歡你的演講嗎？