主講老師: | 王越 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力,它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望。同時(shí),營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-09 14:42 |
課程大綱:
· 第一章、招聘工作的重要性
o 第一節(jié)、招聘是管理的第一步
§ 1、招聘解決:基礎(chǔ)素質(zhì)問(wèn)題
§ 2、培訓(xùn)解決:技能提升問(wèn)題
§ 3、管理解決:控制行為問(wèn)題
§ 4、先搭班子,后干事
· 1、聘對(duì)的人決定事業(yè)的成??;
· 2、領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)別人完成任務(wù);
· 找優(yōu)秀的人推著你往前走,而不是你拉著別人往前走
o 第二節(jié)、招聘時(shí)間和方式
§ 1、每天一定要用20%的時(shí)間,見(jiàn)最優(yōu)秀的人
§ 2、找人不是三顧茅廬,而是三十顧茅廬
§ 3、不能用招二流人物和替補(bǔ)人員的方式招聘一流人才
§ 4、當(dāng)你在面試高手時(shí),高手也在面試你
§ 5、變招為搶
· 不要用招聘“人手”的方式招聘“人才”
o 第三節(jié)、甄選不當(dāng)?shù)暮蠊?/span>
§ 1、能力不足導(dǎo)致的客戶損失;
§ 2、同事幫助新員工的成本;
§ 3、同事因某員工離職分散注意力;
§ 4、招聘費(fèi)用;
§ 5、反復(fù)培訓(xùn)收效甚微,動(dòng)作變形;
§ 6、食之無(wú)味、棄之可惜,整體素質(zhì)欠佳;
· 第二章、招聘渠道
o 1、客戶渠道
o 2、展會(huì)渠道
o 3、培訓(xùn)渠道
o 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離職業(yè)務(wù)員
o 5、內(nèi)部渠道
o 6、招聘網(wǎng)站
o 7、關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)員
o 7、其他渠道
§ 客戶主管單位
· 第三章、來(lái)面試的人員原因
o 第一、有銷售經(jīng)歷的人
§ 1、原來(lái)公司的工作環(huán)境、產(chǎn)品、人際關(guān)系不好,想換換環(huán)境;
§ 2、原來(lái)的工作業(yè)績(jī)不好,要離開(kāi)原單位;
§ 3、只是想來(lái)大公司增加自己的工作閱歷;
§ 4、員工在原公司看不到未來(lái)與希望;
· 不適應(yīng)公司的規(guī)章制度、文化或老板的管理風(fēng)格
· 與團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生矛盾離開(kāi)
§ 5、追求更高薪水;
§ 6、家庭原因;
§ 7、其他不好的回答
o 第二、沒(méi)有銷售經(jīng)歷的人
§ 1、挑戰(zhàn)高薪、積累財(cái)富
§ 2、挑戰(zhàn)自我極限
§ 3、找不到其他工作,找銷售工作相對(duì)容易
§ 4、尋找好的平臺(tái),開(kāi)拓人脈
· 第四章、人才畫(huà)像
o 第一節(jié)、最理想候選人(A類員工)的畫(huà)像
§ 年齡階段、婚姻、性格
§ 學(xué)歷水平、專業(yè)、銷售經(jīng)歷、工作年限、目前收入水平
§ 本行業(yè)/相關(guān)行業(yè)銷售經(jīng)歷
§ 形象氣質(zhì)、吃苦精神、人際能力、關(guān)系背景
§ 常見(jiàn)錯(cuò)誤
· 自己成功模式具備普遍適用性
· 按自己喜好評(píng)判員工行為
· 不分場(chǎng)合固定成功模式
o 第二節(jié)、理想候選人的工作方式
o 第三節(jié)、候選人的工作意愿
§ 一、為什么做銷售?
· 防止因找不到工作而做銷售
· 未來(lái)職業(yè)發(fā)展有哪些規(guī)劃?
· 判斷定投還是海投
o 你來(lái)之前有了解過(guò)我們公司嗎?
§ 二、韌性、搞壓能力、受挫能力與堅(jiān)持
· 你遇到最大壓力是什么?
· 為什么說(shuō)這是最大的壓力?
· 你是如何克服壓力的?
· 如今回頭看這段壓力,你會(huì)怎么看?
§ 三、關(guān)注對(duì)方愿意做什么,而不僅僅會(huì)不會(huì)做什么
o 第四節(jié)、關(guān)注員工能做什么事
§ 1、當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)有多少人?
§ 2、你在團(tuán)隊(duì)的排名如何?
· 業(yè)績(jī)好的前5位的姓名
· 不能只關(guān)注經(jīng)歷而忽視成績(jī)
§ 3、同期入職有多少人?他們表現(xiàn)如何?
§ 要求
· 重視員工能出什么成果,而不是他有什么特點(diǎn)
· 注重發(fā)揮人才的長(zhǎng)處,而不是克服其短處
· 不能總是錄用喜歡的人,而是最能干的人
o 第五節(jié)、工作適配度
§ 第一、工作激情來(lái)自成就的驅(qū)動(dòng)
· 1、對(duì)行業(yè)的認(rèn)知
· 2、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知
· 3、對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃
· 4、對(duì)待遇的期望
§ 第二、留人靠環(huán)境
· 一、喜歡與怎樣的上司的相處
o 許多創(chuàng)業(yè)原老都有英雄情結(jié)
· 二、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的期望
· 三、對(duì)公司有什么偏好?
o 1、當(dāng)初是什么吸引你進(jìn)入以前那家公司?
o 2、是什么原因?qū)е履汶x開(kāi)那家公司?
o 3、你要警惕換一個(gè)公司變一個(gè)職位的人
§ 只有在一個(gè)公司里被提拔的人才是有真材實(shí)料的人。
§ 第三、一個(gè)人過(guò)去的行為能預(yù)示其未來(lái)的行為
· 人的優(yōu)秀是一種習(xí)慣,優(yōu)秀的人會(huì)一直優(yōu)秀
· 你在職業(yè)上不擅長(zhǎng)什么,或?qū)κ裁床桓信d趣?
o 第六節(jié),真假難辨的原因
§ 面試時(shí)對(duì)答如流的人
· 表現(xiàn)越好的人,我們要驗(yàn)證是不是優(yōu)秀
· 不同面試官會(huì)問(wèn)相同的問(wèn)題
· 言勝于行的人
§ 短期效應(yīng)的人
· 當(dāng)候選人非常重視時(shí),會(huì)非常友好,更有耐心,偽裝比較多
§ 缺乏面試經(jīng)驗(yàn)
· 表現(xiàn)不好時(shí),我們要驗(yàn)證自己的判斷是否準(zhǔn)確
· 資深人士用請(qǐng)教法面試
· 第五章、如何說(shuō)服優(yōu)秀人才?
o 第一、用“匹配”說(shuō)服
§ 告知對(duì)方他的目標(biāo)、才華和價(jià)值觀跟公司一致
o 第二、用“自由”說(shuō)服
§ 優(yōu)秀的人不喜歡被過(guò)度控制
§ 寬松環(huán)境
o 第三、用“收入”說(shuō)服
§ 告訴對(duì)方加入后,將怎樣獲得報(bào)酬
§ 薪酬制度
o 第四、用“開(kāi)心”說(shuō)服
§ 施展全部的才華
§ 用上所有的經(jīng)驗(yàn)
§ 工作不枯燥
o 第五、更多的資源支持
§ 兌現(xiàn)
§ 平臺(tái)
· 第六章、如何進(jìn)行薪酬談判
o 原則
§ 堅(jiān)持企業(yè)的薪酬底線
o 一、在招聘的前期介入談薪
§ 初試時(shí)應(yīng)聘者對(duì)手眾多,避免其后期故意抬價(jià)
§ 暗示其原有公司有員工在公司任職
§ 讓其提供原公司收入證明
§ 問(wèn)應(yīng)聘者上份工作的薪資
· 不要問(wèn)對(duì)方希望的薪資
· 不要給對(duì)方開(kāi)價(jià)權(quán)
§ 只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值
o 二、拆分其薪酬
§ 1、固定薪酬
§ 2、績(jī)效薪酬
§ 3、獎(jiǎng)金與提成
§ 4、津貼補(bǔ)助
§ 5、期權(quán)股權(quán)
§ 6、福利
§ 7、稅前還是稅后
o 三、弱化應(yīng)聘者重要性
§ 強(qiáng)調(diào)很多候選人
o 四、展現(xiàn)公司“全面薪酬”
§ 公司品牌
§ 工作平臺(tái)
§ 薪酬福利
§ 工作環(huán)境
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