| 主講老師： | 李近強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-02 13:10 |
【課程背景】
現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。5S是一切現(xiàn)場管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。
【課程目標(biāo)】
1. 認(rèn)識(shí)5S對企業(yè)經(jīng)營的重要性；
2. 理解5S的基本含義，掌握實(shí)施5S活動(dòng)的基本步驟；
3. 活用5S，推進(jìn)現(xiàn)場改善和風(fēng)氣培養(yǎng)
4. 掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平
5. 通過5S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；
6. 通過5S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力
7. 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、主管、班組長以及其他管理人員
【課程時(shí)間】
1——2天，6h/天，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整
【課程內(nèi)容】
基礎(chǔ)篇
一、 5S的概述
1. 管理精益化
2. 市場與現(xiàn)場
3. 什么是現(xiàn)場管理
4. 現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)
5. 現(xiàn)場管理為什么這么重要
6. 人造環(huán)境、環(huán)境育人
7. 5S的起源、演進(jìn)與含義
8. 正確認(rèn)識(shí)5S之間的關(guān)系
9. 5S的幾根支柱
10. 真假5S——走出5S的誤區(qū)
11. 5S作用與目的
廣譜抗菌藥
現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
企業(yè)文化基礎(chǔ)
12. 為什么我們的5S活動(dòng)推進(jìn)沒有成效
案例分析：劉總的困惑
二、 5S與管理的關(guān)系
1. 5S與合理化
是安全的保障
具有超強(qiáng)的凝聚力
2. 5S與企業(yè)改善
是高效率的前提
是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
3. 5S與質(zhì)量管理的關(guān)系
是無形的廣告
是品牌的守護(hù)神
4. 5S與精益生產(chǎn)方式
是節(jié)約降耗能手
是交貨期的保證
5. 5S與人員自主管理
習(xí)慣養(yǎng)成的修煉
自主管理的基礎(chǔ)
應(yīng)用篇
三、 5S推進(jìn)方法與技巧
1. 整理之基本方法
2. 整頓之基本方法
分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
整頓的“3定”、“3要素”操作案例
3. 清掃之基本方法
4. 清潔之基本方法
5. 素養(yǎng)的養(yǎng)成
6. 安全的含義及基本辦法
7. 5S的推進(jìn)技巧
目視管理
目視管理圖片展示
目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列
識(shí)別管理
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)拍攝
樣板觀摩
尋寶活動(dòng)
油漆大戰(zhàn)
看板管理
防呆法
四、 5S推進(jìn)步驟
1. 樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)現(xiàn)場5S樣板制作要點(diǎn)
2. 全面展開
循序漸進(jìn)
周期循環(huán)
冒進(jìn)損全局
3. 5S各階段的推行要點(diǎn)
5S展開手法
5S改善布局
5S糾正與預(yù)防及跟蹤
4. 改善提升
實(shí)戰(zhàn)篇
五、 5S活動(dòng)的提升
1. 5S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
態(tài)度決定一切
先從小事做起
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
員工士氣的激勵(lì)
2. 5S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
3. 操作間的活動(dòng)開展特性
現(xiàn)場無處無問題
由上到下的點(diǎn)檢
關(guān)注死角
傳輸管路目視化管理的作用
4. 辦公區(qū)的活動(dòng)開展特性
從隔斷到椅背的點(diǎn)檢
空調(diào)外觀狀態(tài)顯示辦公室5S活動(dòng)現(xiàn)狀
綠植的作用
5. 員工休息室活動(dòng)的開展
休息室是團(tuán)建的關(guān)鍵
員工之家的建設(shè)
休息室的改善是員工習(xí)慣改變的初始地
6. 看板對現(xiàn)場管理重要性
7. 倉庫的目視化管理
8. 看板制作要點(diǎn)
9. 看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
六、 5S活動(dòng)的深化與標(biāo)準(zhǔn)化
1. 5S深化活動(dòng)
2. 全員參與合理化建議的活動(dòng)
3. 5S成果的發(fā)布、交流、推廣
4. 提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力
5. 企業(yè)5S活動(dòng)開展不再流于形式
實(shí)例分享:5S推行圖片展示
討論：我們的5S應(yīng)該怎樣進(jìn)行
6. 標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)目的
7. 良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求
8. 標(biāo)準(zhǔn)化的過程
9. 標(biāo)準(zhǔn)化管理提升管理結(jié)果
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