重大突發(fā)事件應(yīng)急管理

【課程背景】

“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。

【課程目標(biāo)】

1. 了解突發(fā)事件應(yīng)急救援系統(tǒng)

2. 掌握企業(yè)安全評(píng)價(jià)辦法及標(biāo)準(zhǔn)

3. 掌握應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方法

【課程時(shí)間】

1天/6h

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)、 應(yīng)急管理概論

1. 突發(fā)事件特征、分類(lèi)和分級(jí)

2. 突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵和原則

3. 突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的必要性

4. 安全應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)

5. 安全應(yīng)急管理現(xiàn)狀

6. 安全應(yīng)急管理宣傳、培訓(xùn)和教育

7. 安全應(yīng)急投入

第二節(jié)、 安全應(yīng)急預(yù)案

1. 應(yīng)急預(yù)案概述

2. 應(yīng)急預(yù)案目的和作用

3. 應(yīng)急預(yù)案的基本要求

4. 突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案

5. 突發(fā)事件部門(mén)應(yīng)急預(yù)案

6. 應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容

7. 應(yīng)急預(yù)案的相互銜接

第三節(jié)、 危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估

1. 識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性

2. 識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備

3. 識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求

4. 識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施

5. 危險(xiǎn)源識(shí)別

6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

7. 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

第四節(jié)、 行為的安全管理

1. 基于行為的安全管理的定義

2. 全員安全管理文化

3. 安全事故金字塔模型

4. 安全管理的原理－ABC模型

5. 行為觀察與反饋系統(tǒng)

6. 角色演練：安全反饋

第五節(jié)、 長(zhǎng)效機(jī)制的響應(yīng)

1. 戰(zhàn)斗演變

2. 組織架構(gòu)

3. 任務(wù)細(xì)分

4. 編組原則

5. 各組之角色分配

6. 現(xiàn)場(chǎng)指揮官

7. 搶救組

8. 通報(bào)管制組

9. 后勤支援組

10. 醫(yī)療組

11. 個(gè)人/應(yīng)急設(shè)備介紹