海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范

簡(jiǎn)介

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”通過(guò)在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)（分公司，辦事處，投資建廠(chǎng)等）拓展海外一線(xiàn)市場(chǎng)，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開(kāi)啟。對(duì)即將開(kāi)赴海外一線(xiàn)市場(chǎng)的將士，亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：

l 海外子公司常見(jiàn)哪些運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因？有哪些特征？

l “產(chǎn)品/供應(yīng)鏈，合金團(tuán)隊(duì)和財(cái)稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)？

l 中企在海外頻頻遭遇海外客戶(hù)商務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn)，如何預(yù)防和規(guī)避？

l 海外公司和初創(chuàng)期，如何把控產(chǎn)品和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，步步為贏？

l 如何理解海外項(xiàng)目管理和安全運(yùn)營(yíng)是最隱蔽，也是風(fēng)險(xiǎn)極高的風(fēng)險(xiǎn)？

l 如何建立，打造一支富有向心力的富有執(zhí)行力的海外合金團(tuán)隊(duì)？

l 合規(guī)經(jīng)營(yíng)越發(fā)受到中企的重視，如何在海外建立良好的社會(huì)形象？

為滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)對(duì)進(jìn)軍海外的迫切需求，《海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程運(yùn)應(yīng)而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線(xiàn)親自參與了海外分公司的創(chuàng)建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)階段不同行業(yè)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化階段特征、外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)技能和海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑編制而成，并融入多個(gè)中企征戰(zhàn)海外的鮮活個(gè)案展開(kāi)。

時(shí)間：1天

授課老師：張慧海老師

對(duì)象：各級(jí)海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，海外投資，并購(gòu)企業(yè)經(jīng)理人。

課綱

導(dǎo)言 海外投資風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)

1， 認(rèn)識(shí)和管理海外風(fēng)險(xiǎn)

2， 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

3， 海外8維風(fēng)險(xiǎn)管理框架

l 海外安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

l 跨文化合金團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

l 海外商務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn)

l 海外產(chǎn)品及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

l 海外財(cái)稅管理風(fēng)險(xiǎn)

l 海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

l 法務(wù)/合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

l 海外社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

一. 海外安全運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

案例：印度在建工程塌方事故

1. 駐外人身財(cái)務(wù)安全

2. 疾病的普查和預(yù)防

3. 境外企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

4. 海外運(yùn)營(yíng)管理安全

5. 海外運(yùn)營(yíng)信息安全

二. 海外產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

案例：中國(guó)摩托車(chē)折戟越南

1. 海外產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2. 海外產(chǎn)品供應(yīng)交付風(fēng)險(xiǎn)

3. 本地化采購(gòu)/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

4. 海外產(chǎn)品銷(xiāo)售管理風(fēng)險(xiǎn)

5. 海外消費(fèi)者傷害/潛在傷害

三. 海外商務(wù)客戶(hù)合作風(fēng)險(xiǎn)

案例：某汽車(chē)俄羅斯3億壞賬

1. 海外商務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)

2. 海外商業(yè)伙伴選擇風(fēng)險(xiǎn)

3. 海外客戶(hù)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

4. 商務(wù)模式及客戶(hù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)

5. 商務(wù)合同條約風(fēng)險(xiǎn)

6. 應(yīng)收賬款及客戶(hù)回款風(fēng)險(xiǎn)

四. 海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

案例：澳洲鐵礦繳學(xué)費(fèi)

1. 海外項(xiàng)目調(diào)研規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

2. 海外項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

3. 海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

五. 海外團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

案例：被架空的中方團(tuán)隊(duì)

1. 中方團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

l 職責(zé)崗位/崗位勝任力/團(tuán)隊(duì)協(xié)同

2. 外籍員工管理風(fēng)險(xiǎn)

l 到崗率/崗前培訓(xùn)/崗位勝任力

3. 如何打造海外合金團(tuán)隊(duì)？

l 文化認(rèn)同/合金團(tuán)隊(duì)/執(zhí)行力

4. 海外離崗審核

六. 海外財(cái)稅管理風(fēng)險(xiǎn)

案例：印度中企被扣48億

1. 海外投資架構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 海外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理

3. 海外稅務(wù)管理：公司/個(gè)人

4. 其他風(fēng)險(xiǎn)管控：轉(zhuǎn)移價(jià)格

七. 海外合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

案例：世界銀行黑名單

1. 環(huán)境保護(hù)

2. 反腐敗及反賄賂

3. 本地勞工權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)

4. 數(shù)據(jù)的跨境監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

5. 什么是ESG？

八. 海外社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

案例：海外“縮頭烏龜”

1. 當(dāng)?shù)卣P(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

2. 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系

3. 客戶(hù)/商圈/行業(yè)關(guān)系

4. 屬地員工關(guān)系