主講老師: | 鄒國(guó)華 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力,它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí),營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-27 13:28 |
課程背景:
談判,重要的不是談,而是判!
談判的核心不在談判本身,而在談判前的準(zhǔn)備!
進(jìn)攻、防御、讓步、切割、交換,有時(shí)險(xiǎn)中能求勝,有時(shí)穩(wěn)而敗局定。
運(yùn)籌帷幄,決勝千里,笑語中談定天下,談判不僅僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。
課程類別:
營(yíng)銷思路、營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷談判
課程收益:
?掌握大客戶雙贏談判理念
?掌握雙贏談判的理念、過程、策略及說服 技巧
?借助雙贏思路和方法,提高交易的成功率
?通過診斷咨詢、實(shí)戰(zhàn)演練使學(xué)員提高談判實(shí)戰(zhàn)能力
?增加銷售利潤(rùn),與客戶建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的關(guān)系, 實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展
?掌握雙贏談判提問、答復(fù)、說服的技巧
?掌握雙贏談判開局、報(bào)價(jià)、討價(jià)、成交的過程
?掌握雙贏談判進(jìn)攻、防御、讓步策略
?掌握雙贏談判利益交換、切割智慧
學(xué)員對(duì)象:
大客戶銷售人員/銷售主管/銷售經(jīng)理/經(jīng)銷商
授課方式:
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程時(shí)間:
1天/2天, 每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
課程大綱
第一部分:雙贏談判理念
一、什么是談判
1、談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過程
2、談判無處不在
3、人生無時(shí)不在談判
4、談判是解決分歧和沖突的首選方式
5、談判=談+判
6、成功的談判一定是雙贏談判
二、雙贏談判的基本理念
1、談判是雙贏的游戲
2、談判是合爭(zhēng)的游戲
3、談判所多得都是凈利
4、談判的實(shí)質(zhì)是利益的切割或交換
三、雙贏談判的四項(xiàng)原則
1、建立互信的氛圍
2、需求不同,各取所需
3、不單純局限在某一個(gè)問題上
4、讓對(duì)方感覺贏
第二部分:雙贏談判準(zhǔn)備
一、收集談判信息
1、 “知己”
2、 “知彼”
3、 “知他”
二、制定談判方案
1、確定談判時(shí)間、地點(diǎn)
2、確定談判人員
3、確定雙贏目標(biāo)
4、確定雙贏策略
第三部分:雙贏談判過程
一、雙贏開局
1、開局的任務(wù):建立良好的談判氣氛
2、如何建立良好的談判氣氛
二、雙贏報(bào)價(jià)
1、報(bào)價(jià)的形式
2、報(bào)價(jià)的順序
3、實(shí)戰(zhàn)演練:報(bào)價(jià)的一般原則
4、雙贏報(bào)價(jià)的區(qū)間范圍
5、報(bào)價(jià)的方法、技巧
三、雙贏磋商(討價(jià)還價(jià))
1、什么是討價(jià)還價(jià)
2、討價(jià)還價(jià)的原則及例外
3、實(shí)戰(zhàn)模擬:討價(jià)還價(jià)的方法和步驟
四、雙贏成交
1、成交的跡象
2、成交的策略
3、協(xié)議的履行(堅(jiān)守信用)
第四部分:雙贏談判說服技巧
一、 提問的藝術(shù)
1、提問的作用
2、提問的類型
二、 答復(fù)的藝術(shù)
1、答復(fù)并非越快越好
2、答復(fù)并非越準(zhǔn)確越好
三、 說服的藝術(shù)
1、對(duì)產(chǎn)品的說服
2、對(duì)價(jià)格的說服
第五部分:雙贏談判策略
一、進(jìn)攻之策
1、投石問路策略
2、吹毛求疵策略
3、哭窮策略
4、蠶食策略
5、利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略
6、最后通牒策略
二、防御之策
1、擋箭牌策略
2、車輪戰(zhàn)術(shù)
3、反悔策略
三、讓步之策
1、要不要讓步
2、案例研究:讓步的原則
3、實(shí)戰(zhàn)模擬:如何交換
4、實(shí)戰(zhàn)模擬:讓步的過程設(shè)計(jì)
第六部分:互動(dòng)分享討論,解疑釋惑
1.回顧課程
2.答疑解惑
3.合影道別
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