| 主講老師： | 鄒國華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 時(shí)間管理是一門有效管理和控制時(shí)間的藝術(shù)。它旨在通過規(guī)劃、組織、優(yōu)先排序和自律等技巧，幫助我們最大化地利用時(shí)間資源，從而提高工作效率和生活質(zhì)量。良好的時(shí)間管理意味著減少拖延，避免不必要的干擾，確保重要任務(wù)得到及時(shí)完成。通過有效的時(shí)間管理，我們能夠更好地平衡工作、學(xué)習(xí)和休閑，享受更加充實(shí)和滿意的生活。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-27 13:24 |
【課程背景】
一樣是每天24小時(shí)，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？
你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：一到辦公室有太多的審批文件。一旦在外面出差，有接不完的電話。一打開電腦，有處理不完的郵件......，你沒有時(shí)間休息，沒有時(shí)間陪家人，沒有時(shí)間.....人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……
《高效時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無限的工作績(jī)效；而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時(shí)間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧。
【課程收益】
?認(rèn)識(shí)時(shí)間價(jià)值；
?建立有效的時(shí)間管理觀念
?如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角；
?減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間
?掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
?針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法
?掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；
?根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；
?配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。
【課程對(duì)象】
高、中、基層管理者；骨干員工
【課程方式】
講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講: 時(shí)間管理的價(jià)值
1. 時(shí)間是最有價(jià)值的資本
2.掌控自己的時(shí)間
3.明確自己的主要角色
4.找到時(shí)間的竊賊
5.運(yùn)用思維導(dǎo)圖確定目標(biāo)
互動(dòng)案例：
第二講: 制定目標(biāo),確立工作重點(diǎn)
1. 制定激勵(lì)自己的目標(biāo)
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3.制訂書面計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃
4.形成書面文字
互動(dòng)案例：
第三講：管理時(shí)間的方法與技巧
1. 帕累托原理
2.要事優(yōu)先原則
3.ABC分析法
4.番茄工作法
5.學(xué)會(huì)拒絕
6.利用碎片化時(shí)間
7.柳比歇夫時(shí)間管理法
8.將手表調(diào)快10分鐘
9.用30分鐘做原來1小時(shí)才能完成的工作
10.有效的組織會(huì)議
第四講 利用好你的效率曲線
1.積極開始,積極結(jié)束
2.了解你的效率曲線
3.預(yù)留”清靜時(shí)間”
互動(dòng)案例：
第五講 合理授權(quán) 做好時(shí)間計(jì)劃
1.如何工作授權(quán)
2.使用時(shí)間計(jì)劃工具
3.持之以恒
互動(dòng)案例：
第六講 贏得時(shí)間,獲得成功的10大利器
1. 制定目標(biāo)
2. 作出書面計(jì)劃
3. 遵守優(yōu)先原則
4. 明確不同時(shí)間段該做什么
5. 簡(jiǎn)化工作
6. 授權(quán)他人去干
7. 嘗試躲避
8. 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表
9. 打電話要找對(duì)時(shí)機(jī)
10. 成功之后，獎(jiǎng)賞自己和他人
第七講：互動(dòng)分享討論，解疑釋惑
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別
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