| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是對組織內(nèi)部各項活動和資源進行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財務管理等多個方面，旨在實現(xiàn)組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力，以確保組織目標的順利實現(xiàn)。通過科學的管理方法和手段，提高組織的整體效能和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-21 11:34 |
【授課方式】采用講解（30個操作要點）+案例剖析（40個以上）+行動學習（結(jié)合企業(yè)實際）方式
【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時間】3-6h
一、國企改制的總體要求
1.國企的定位及改革方向
2.國企改制的基本類型及模式
3.國企改制的主要步驟
4.國企改制的風險及障礙
5.國企改制方案的主要內(nèi)容
二、國企改制（全民所有制改有限公司）的操作要點
1.國企改制后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2.國企改制業(yè)務及資產(chǎn)范圍的界定
3.國企改制中土地、房屋、無形資產(chǎn)等清產(chǎn)核資
4.國企改制中資產(chǎn)、資質(zhì)、合同及債務的承繼
5.國企改制后股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資的安排
6.國企改制中戰(zhàn)略投資者、員工激勵股份的引進
7.國企改制中員工勞動人事關(guān)系的處理及分流安置
8.國企改制后管控模式及法人治理機制的明確
9.國企改制后市場化經(jīng)營機制的優(yōu)化
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