主講老師: | 劉迅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)等多個(gè)方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對社會和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-14 16:02 |
2020年3月1日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(以下簡稱“工程總承包管理辦法”)。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件,這標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的正式來臨,EPC工程總承包模式必將成為市場的主流模式。為加快推進(jìn)工程總承包,完善工程總承包管理制度,住建部組織對《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216)進(jìn)行修訂,形成了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)。
國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計(jì)價(jià)的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善。從EPC工程計(jì)價(jià)實(shí)踐來看,如何完善EPC工程的計(jì)價(jià)條件,如何約定EPC工程的計(jì)價(jià)方式,如何做好EPC工程的結(jié)算管理與審計(jì)監(jiān)督,等等,這些EPC工程投資控制和計(jì)價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,是相關(guān)專業(yè)人員確需掌握的內(nèi)容。
當(dāng)前工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn);幫助相關(guān)單位理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法,分享工程總承包先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握合理確定EPC總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù);針對當(dāng)下建設(shè)工程項(xiàng)目的梳理,提高項(xiàng)目管理水平,尤其是抓好在建項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,并有效防范風(fēng)險(xiǎn),完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度。
培訓(xùn)內(nèi)容
1.新形勢下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐;
2.EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù);
3.新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)。
第一部分:新形勢下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐
(一)《工程總承包管理辦法》等總承包相關(guān)政策解讀及介紹
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的主要內(nèi)容解讀;
2.《工程總承包管理辦法》實(shí)施對項(xiàng)目實(shí)施干系人的能力和管理要求;
3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017);
4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》(征求意見稿)介紹;
5.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)介紹;
6.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析;
7.《民法典》實(shí)施對建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整;
8.以上政策相繼出臺對EPC項(xiàng)目日常管理有什么影響,會帶來的怎樣的管理變革,需要特別關(guān)注的關(guān)鍵問題有哪些?
(二)EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢;
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn);
3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);
5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
6.工程總承包項(xiàng)目啟動、策劃階段管控要點(diǎn);
7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn);
8.工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn);
9.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn);
10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
11聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;
12.工程總承包相關(guān)問題解答。
(三)EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn);
2.EPC招投標(biāo)方案策劃;
3.EPC總承包可行性研究與招標(biāo)文件策劃;
4.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制;
5.EPC總承包項(xiàng)目合同包干模式的招標(biāo)策劃;
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目合同可調(diào)模式的招標(biāo)策劃;
7.EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃;
8.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究;
9.EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件的策劃與編制;
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包?
(四)EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配;
2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草;
3.EPC工程總承包合同條件的適用;
4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范;
5.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn);
6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核;
7.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn);
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范;
9.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制;
10.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制;
11.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施;
12.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
(五)BIM及數(shù)字化交付介紹
1.BIM與數(shù)字化交付基本知識介紹;
2.大力推進(jìn)BIM對于工程總承包的意義;
3.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例。
第二部分:EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
(一)EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用;
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力;
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式;
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
(二)EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析;
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成;
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例;
4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例;
5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式:“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”;
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);
7.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評標(biāo)定價(jià);
8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行;
9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià);
10.EPC工程物價(jià)波動下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法;
11.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例;
12.營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析及案例;
13.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算;
14.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭議;
15.EPC計(jì)價(jià)的國際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國方案”;
16.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
(三)EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;
2.竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法;
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理;
6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式;
7.工程變更與違約行為的區(qū)別;
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
(四)EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ);
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排;
3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn);
4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素;
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用;
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思;
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用;
9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。
第三部分:新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
(一)建設(shè)單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.建設(shè)單位對施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮;
2.建設(shè)單位對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定;
3.建設(shè)單位對施工項(xiàng)目不同管理模式的選擇方法;
4.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇;
5.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃;
6.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理;
7.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范;
8.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理;
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法;
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮;
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升。
(二)《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《政府投資條例》解讀;
2.聚焦《政府投資條例》疑難問題;
3.《政府投資條例》背景下的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;
4.《政府投資條例》背景下的墊資項(xiàng)目投標(biāo)管理;
5.《政府投資條例》背景下的缺錢項(xiàng)目停建管理;
6.《政府投資條例》背景下的在建項(xiàng)目結(jié)算管理。
(三)新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1.工程建設(shè)全生命周期管理;
2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范;
3.項(xiàng)目啟動與策劃管理;
4.全過程項(xiàng)目管理;
5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控;
6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控;
7.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向?!?/span>
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