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項(xiàng)目經(jīng)理技能

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-14 15:57


【課程介紹】從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析,分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗(yàn)收管理等方面詮釋了一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程圖文并茂、針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),可供建筑行業(yè)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。

【課程大綱】

【注】:以下內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)控制

一、如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

1.什么是項(xiàng)目經(jīng)理

2.項(xiàng)目經(jīng)理的基本經(jīng)營(yíng)管理能力

3.項(xiàng)目各種因素的協(xié)調(diào)與處理

4.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理四大素質(zhì)及八大技能

5.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)具體體現(xiàn)

6.項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)與成才

二、安全文明管控

1.安全施工管理

1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

2)安全施工例會(huì)制度

3)安全生產(chǎn)檢查制度

4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

5)三級(jí)安全教育

6)安全工作中的幾組數(shù)字

7)安全管理重點(diǎn)工作

2.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋及大門設(shè)置要求

2)九牌兩圖

3)施工場(chǎng)地

4)辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

5)材料堆放

6)清理場(chǎng)地

7)消防制度

8)揚(yáng)塵控制

三、施工材料管理

1.施工材料管理要點(diǎn)

1)施工材料管理工作職責(zé)

2)施工材料管理的主要方法

2.項(xiàng)目部的材料管理工作

1)施工材料計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)

2)施工材料采購(gòu)

3)材料供應(yīng)計(jì)劃

4)材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收

5)材料碼放

6)材料儲(chǔ)存與保管

7)材料使用

8)健全材料領(lǐng)用制度

9)單位工程材料成本核算

四、施工成本管理

1.什么是施工項(xiàng)目成本

2.責(zé)任成本管理

3.項(xiàng)目成本管理的方式方法

4.施工中的成本管理

5.竣工后的成本管理

6.責(zé)任預(yù)算編制

7.創(chuàng)效工作的基本思路

8.創(chuàng)效工作的基本方法

9.獎(jiǎng)金管理

五、施工合同管理

1.工程合同管理的定義

2.建設(shè)工程合同管理主要內(nèi)容

3.建設(shè)工程合同體系

4.施工合同管理(☆☆☆)

1)什么是施工合同

2)施工合同特征

3)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簡(jiǎn)介

4)施工合同文件的組成

5)施工合同文件的優(yōu)先解釋順序

6)合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序

……

六、施工進(jìn)度控制

1.一般要求

1)進(jìn)度控制目的

2)進(jìn)度控制目標(biāo)

3)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制程序

4)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

2.建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素

1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

3)資金的影響

4)設(shè)計(jì)變更的影響

5)施工條件的影響

6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

7)施工單位自身管理水平的影響

3.進(jìn)度計(jì)劃的控制

1)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

2)進(jìn)度計(jì)劃的循環(huán)控制

3)進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

4.加快施工進(jìn)度的有效途徑

七、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)

1.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的概念和目的

2.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則

1)施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍

2)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍

3)施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則

3.施工項(xiàng)目外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法

1)與建設(shè)單位

2)與監(jiān)理單位

3)與設(shè)計(jì)單位

4)與分包單位

5)與材料供應(yīng)商

6)與公用部門

7)與遠(yuǎn)外層關(guān)系

4.施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法

5.什么組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法

6.項(xiàng)目協(xié)調(diào)的措施和手段

八、建設(shè)工程索賠管理

1.建設(shè)工程索賠的概念和重要性

2.建設(shè)工程索賠的起因和分類

3.建設(shè)工程索賠成立的條件和依據(jù)

4. 建設(shè)工程索賠的程序

5. 建設(shè)工程索賠的技巧與策略

6.工程索賠的意識(shí)

7.索賠案例分析與業(yè)主的索賠

九、質(zhì)量管理

1.概述

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃及控制內(nèi)容

4.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度

十、建筑工程竣工驗(yàn)收管理

1.驗(yàn)收基本原則

2.檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收

3.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收

4.室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收

5.節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收

6.消防工程竣工驗(yàn)收

7.交通驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、白蟻防治驗(yàn)收、景觀綠化驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收

8.單位工程竣工驗(yàn)收

9.工程竣工資料的編制、竣工備案


 
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