主講老師: | 劉迅 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-14 15:56 |
第一部分 經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析
一、 概述
(一)項(xiàng)目建設(shè)期的不同階段
(二)建設(shè)項(xiàng)目的投資與收益
(三)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本
二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
(一)成本測(cè)算的階段劃分
(1)成本測(cè)算五階段劃分
(2)不同階段成本測(cè)算的關(guān)系
(二)建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
(1) 成本構(gòu)成
(2)土地獲得成本
(3)前期工程費(fèi)
(4)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)
(5)建筑安裝工程費(fèi)
(6)公共配套設(shè)施費(fèi)
(7)物業(yè)管理費(fèi)
(8)不可預(yù)見費(fèi)
(9)銷售費(fèi)用
(10)管理費(fèi)用
(11)財(cái)務(wù)費(fèi)用
(12)與房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的稅金
(13)企業(yè)所得稅
(三)成本核算對(duì)象及科目的設(shè)置
(1)成本核算對(duì)象的設(shè)置
(2)成本科目的設(shè)置
三、建設(shè)項(xiàng)目投資收益的測(cè)算
(一)土地獲得成本
(二)前期工程費(fèi)
(1)勘察費(fèi)
(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)
(3)可行性研究費(fèi)等咨詢費(fèi)
(4)監(jiān)理及審價(jià)費(fèi)
(5)施工準(zhǔn)備費(fèi)
(6)測(cè)繪費(fèi)
(7)監(jiān)測(cè)及試樁、樁基等測(cè)試費(fèi)
(8)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用
(9)質(zhì)監(jiān)費(fèi)及各項(xiàng)驗(yàn)收費(fèi)
(10)其他規(guī)費(fèi)
(三)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)
(四)建筑安裝工程費(fèi)
(1)建筑工程
(2)安裝工程
(3)電梯工程
(4)精裝修工程
(五)公共配套設(shè)施費(fèi)
(六)物業(yè)管理費(fèi)
(七) 不可預(yù)見費(fèi)
(八)開發(fā)費(fèi)用
(九)建筑面積及可售面積指標(biāo)計(jì)算
(十)成本的拆分與分?jǐn)?/span>
(十一)不含稅成本及進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算
(十二) 銷項(xiàng)稅額的計(jì)算
(十三)增值稅、稅金及附加的計(jì)算
(1)增值稅
(2)以增值稅為基數(shù)的附加稅
(3)水利建設(shè)基金
(4)房產(chǎn)稅
(5)城鎮(zhèn)土地使用稅
(6)車船使用稅
(7)印花稅
(十四)土地增值稅的計(jì)算
(十五) 企業(yè)所得稅的計(jì)算
(十六)車位售價(jià)調(diào)整時(shí)稅負(fù)的變化
(十七)住宅納稅臨界點(diǎn)及稅率跨級(jí)距后稅負(fù)變化
(十八)投資收益測(cè)算小結(jié)
(十九)成本管控措施
(二十) 成本管控的重點(diǎn)
第二部分 合同評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)防控
一、項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容和評(píng)審要點(diǎn)
(一)合同主體
(二)工作范圍
(三)雙方的義務(wù)
(四)雙方的違約責(zé)任
(五)合同價(jià)款和支付方式
(六)項(xiàng)目管理和審批程序
(七)風(fēng)險(xiǎn)分配
(八)不可抗力
(九)稅、保函和保險(xiǎn)
(十)變更和索賠
(十一)合同終止
(十二)適用法律和爭(zhēng)議解決
二、項(xiàng)目合同的主要風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策
(一)合同效力風(fēng)險(xiǎn)
(二)合同條件風(fēng)險(xiǎn)
(三)合同履行風(fēng)險(xiǎn)
(四)合同爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)
三、項(xiàng)目合同的系統(tǒng)化管理
(一)項(xiàng)目合同管理的常見問題與挑戰(zhàn)
(二)項(xiàng)目各階段合同管理要點(diǎn)
(1)投標(biāo)階段合同管理要點(diǎn)
(2)談判、簽約階段合同管理要點(diǎn)
(3)履約階段合同管理要點(diǎn)
(4)收尾階段合同管理要點(diǎn)
(三)提升項(xiàng)目合同管理效能
(1)公司層面:建立完善高效的合同管理體系
(2)項(xiàng)目層面:強(qiáng)化項(xiàng)目合同的全過程管控
(3)個(gè)人層面:提升合同管理的意識(shí)和能力
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